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Moda verde

Moda verde-gabrielfariasiribarren.com

Como última publicación de este inolvidable año 2020, les comparto en transcripción literal mi artículo Moda verde que he escrito para un espacio por el que tengo un cariño muy especial, mi blog en Modaes: Coser y aprovisionar, todo es empezar

Comparto este artículo con todos ustedes porque, con total convicción, creo que estamos frente a la mayor oportunidad que se nos ha brindado para llevar al sector de la moda y su industria hacia la circularidad. Por mi férreo convencimiento de estar en el camino correcto y en función de hacer mi aporte de valor, necesito terminar este año 2020 y comenzar el nuevo año 2021 escribiendo sobre sostenibilidad, sobre moda verde.

¡Muchas gracias a todos ustedes por estar durante todo este tiempo presentes, siguiendo el blog y compartiendo vuestro tiempo conmigo!¡Gracias!

Moda verdeModa verde-gabrielfariasiribarren.com

A principio de este año y a medida que la pandemia de COVID-19 se fue haciendo realidad, comenzamos a visualizar y comprender la interconexión de nuestras propias vidas con el resto de la humanidad. Este 2020, absolutamente distinto a sus predecesores y extremadamente complejo, ha aumentado la conciencia de los muchos desafíos que enfrentamos como individuos, como sociedad y también, los que tiene por delante nuestro propio sector, la industria de la moda. Entre ellos podemos distinguir fundamentalmente, las relaciones con los proveedores, las estructuras laborales, la sobreproducción, el desperdicio y las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI).

Estos problemas sistémicos se hacen más evidentes ante la amenaza inminente del cambio climático, que creará impactos socioeconómicos globales gravitantes en los próximos años. Si no tomamos medidas coordinadas sobre las emisiones de gases de efecto invernadero que causan el cambio climático, según las conclusiones científicas, podremos ver crisis cada vez más comunes, como olas de calor, aumento del nivel del mar y daños a los ecosistemas que son vitales para nuestro futuro en la Tierra.

Más moda verde es menos GEI

Los analistas coinciden en que este mismo año se podría marcar un hito en el camino de la industria para restringir el calentamiento global a los 1,5 grados previstos por el Acuerdo de París. Hasta la fecha, solo unas 50 empresas de la moda se han comprometido y alineado con los objetivos basados ​​en la ciencia y que conforman el acuerdo.

Como contribuyente importante al cambio climático, la industria de la moda debe actuar ahora para reducir sus emisiones de GEI. Los líderes de la moda tienen la responsabilidad de pasar de una trayectoria de descarbonización moderada a una más ambiciosa. Con este desafío en mente, nunca ha sido más importante explorar el status quo de las emisiones y comprender en detalle cómo se pueden desarrollar varios escenarios de descarbonización.

Moda y clima exigen trabajo conjuntoModa verde-gabrielfariasiribarren.com

En el informe Fashion On Climate McKinsey presenta una muy interesante recopilación de información sobre las emisiones de gases de efecto invernadero de la industria de la moda y describe las áreas en las que los protagonistas pueden centrar sus esfuerzos para cumplir los objetivos climáticos. Al triangular los datos de emisiones de GEI, analizar las trayectorias actuales y cuantificar la brecha para cumplir con los objetivos de París, el informe ofrece información sobre el potencial de descarbonización de la industria y presenta recomendaciones para avanzar en el proceso.

El trabajo de la consultora internacional se dirige a las partes interesadas que incluyen marcas, minoristas, fabricantes, ciudadanos, inversores y legisladores para que desempeñen sus funciones y lleven a la industria de la moda a lograr los 1,5 grados. Queda claro que solo atreviéndonos a cambiar, colaborar y adoptar nuevas formas de operar en forma mancomunada, podremos transformar la industria y crear prosperidad para las personas y las comunidades mientras trabajamos dentro de los límites planetarios, protegiendo la biodiversidad y minimizando la contribución de la industria al calentamiento global.

Los trascendental es que dos terceras partes de los consumidores expresan que después del COVID19 es aún más importante limitar el cambio climático.

Expectativas crecientes sobre sostenibilidadModa verde-gabrielfariasiribarren.com

El COVID-19 está teniendo un efecto significativo en la industria de la moda, alterando las cadenas de valor, obligando a cerrar muchos de los puntos de venta minoristas del mundo y creando un nuevo nivel de conciencia pública sobre la salud, la seguridad y la fragilidad del planeta. La pandemia ha obligado a las marcas y a los minoritas a tomar decisiones nuevas y difíciles a diario, desde administrar los flujos de efectivo hasta repensar los modelos de distribución y actuar para proteger la salud de los empleados y los clientes por igual. Al mismo tiempo, los consumidores están cada vez más comprometidos con los temas de sostenibilidad, incluidos los problemas sociales y el cambio climático, como lo demuestran movimientos como Friday’s for Future.

Muchos de estos nuevos consumidores conscientes están mostrando su disposición a repensar cómo, cuándo y qué compran. Los temas de sostenibilidad también están atrayendo cada vez más atención a nivel ejecutivo. Aproximadamente el 50% de los ejecutivos de la moda, en una encuesta de opinión reciente (McKinsey 2020), indicó que la sostenibilidad ha avanzado en la agenda en los últimos meses. Un número creciente de administradores de patrimonios y activos reciben y gestionan mandatos que dan prioridad a las empresas que superan los umbrales de sostenibilidad. Además, los responsables de la formulación de políticas públicas están estableciendo directrices claras y concretas para volver a centrarse en la sostenibilidad a nivel regional y nacional, vinculando los esfuerzos de recuperación post-COVID a objetivos sostenibles.

Todos nosotros debemos involucrarnos y hacer nuestro aporte de valor en este camino. Los invito a que desde este espacio lo hagamos realidad.

¡Muy Feliz Nuevo Año 2021!

Los proveedores son socios estratégicos de la moda

Los proveedores son los socios estrategicos de la moda-gabrielfariasiribarren.com

Este es el segundo y último artículo de la serie que hemos comenzado con la entrada anterior: Aprovisionamiento sostenible y bajo demanda

Para los ejecutivos de aprovisionamiento, la prioridad inicial durante los primeros días de la crisis fue crear transparencia en el inventario existente de productos terminados y materias primas, pedidos en envío y producción y pedidos aún no iniciados. Esto generó mucho stress y cargas de trabajo extras y masivas en muchas empresas, destacando la necesidad de mejorar la transparencia, la trazabilidad y el análisis de inventario. Con cierres continuos, con productos antiguos que obstruyen el sistema e incertidumbre sobre la trayectoria de la demanda, el enfoque se centró en equilibrar tres factores: minimizar la acumulación de inventario, garantizar la novedad en el surtido y asegurar el suministro futuro, todo ello mientras se mantenía en cuenta la situación financiera y el impacto humanitario de estas acciones en los países de origen ¡Esto fue una extraordinaria y delicada gestión de equilibrio!

Pasada esta primera instancia, la mayoría de los ejecutivos de abastecimiento han ido adoptando un enfoque mixto para administrar las órdenes de compra mediante una combinación que ha implicado reducciones del número de pedidos, de las cantidades por pedido e incluso la cancelación de órdenes.

Gestionar el inventarioFashion Revolution-gabrielfariasiribarren.com

Respecto a la cancelación de órdenes- tema que anlaizamos en la charla con Fashion Revolution– se ha observado un mayor número de cancelaciones en USA que en la CE. Una posible razón de esta discrepancia es la diferencia en la estructura de surtido y la combinación de abastecimiento entre las dos regiones. Los actores europeos, más pequeños a menudo, recurren a un conjunto más variado de países proveedores, incluidas importantes porciones de producciones en proximidad. Algunos también son más avanzados que sus pares norteamericanos en cuanto a flexibilidad y reactividad durante la temporada.

Al mismo tiempo, la mayoría de los proveedores han tenido dificultades para cumplir con los pedidos. A medida que los retrasos se fueron volviendo más comunes, la mayoría de los minoristas y marcas de la moda aceptaron los retrasos en el envío de al menos algunos de sus pedidos y trataron de compensar con sus cancelaciones.

Las razones más frecuentes dadas por los proveedores para retrasos en la producción incluyeron los confinamientos, escasez de materias primas, falta de mano de obra, problemas de flujo de efectivo y dificultades para llegar a los puertos de envío. A medida que el coronavirus fue moviéndose por todo el mundo, las políticas resultantes para gestionar la crisis fueron afectando a diferentes países de origen en diferentes momentos. Además, la falta de configuraciones integradas y la cadena de valor globalmente dispersa respecto del suministro de materias primas y tejidos contribuyó a los retrasos. Esto resalta la interdependencia arraigada en la cadena de valor global de la confección de indumentaria. En este entorno, abunda la incertidumbre para los ejecutivos del abastecimiento. La transparencia entre los proveedores será clave en la gestión de la aceleración y desaceleración de las cadenas de suministro durante la pandemia y posteriormente a ella.

Optimizar el flujo de caja a lo largo de la cadena de suministroCamara de Diputados de Mexico-gabrielfariasiribarren.com

Comenzaba mi Conferencia Magistral en la Cámara de Diputados de México, expresando que los ejecutivos de abastecimiento han estado durante todo este tiempo bajo presión y trabajando codo a codo con el departamento financiero para optimizar su flujo de efectivo, gestionando las compensaciones, el impacto en las ganancias y las pérdidas y asegurando la estabilidad del proveedor. La compensación es claramente visible en el modelo mixto que se aplica a los pagos de las órdenes de compra existentes a medida que los ejecutivos de abastecimiento segmentan y adaptan su enfoque a diferentes pedidos y proveedores.

Esta situación extrema ha llevado a consecuencias totalmente imprevistas como que las marcas hayan tenido que asumir la responsabilidad de los pasivos relacionados con las materias primas. En otros casos, algunas marcas y minoristas se han comprometido a pagar los salarios de los trabajadores de sus proveedores en proporción a sus pedidos. E incluso se han renegociado los términos en una importante proporción de los pedidos y se difirieron los pagos de más de la mitad de los pedidos.

Gestionar el riesgo financiero sin olvidar a los proveedoresCamara de Diputados de Mexico-gabrielfariasiribarren.com

A medida que aumentó el impacto, las cancelaciones ascendentes y las reducciones de pedidos pusieron en riesgo la supervivencia de los proveedores. Para limitar las consecuencias potencialmente devastadoras de las medidas de optimización del flujo de efectivo, fue esencial que los ejecutivos de abastecimiento gestionaran proactivamente el riesgo financiero en toda la cadena de suministro y adaptaran su enfoque para apoyar a sus proveedores. Esto fue crucial, no solo para asegurar el suministro futuro, sino a la luz del impacto humanitario que tendría la pérdida de ingresos y empleo en los países productores.

Lamentablemente, cada vez más empresas pasarán por dificultades a menos que su flujo de caja esté asegurado, lo que resultará en una posible reorganización de los minoristas y las marcas de moda. Es posible que muchos de sus proveedores tampoco sobrevivan. La mayoría de los minoristas y marcas de moda informaron que al menos el 25% de sus proveedores se enfrentan a dificultades financieras. La situación empeorará, ya que el 45% de los ejecutivos de abastecimiento esperan que más de la mitad de sus proveedores se encuentren en dificultades financieras en un futuro inmediato.

Por lo tanto, apoyar a la base de proveedores críticos se está volviendo esencial. Las marcas de moda y los minoristas deben reducir de manera responsable las dificultades financieras de sus proveedores, y las marcas y los minoristas reconocidos están tomando medidas para hacerlo.

Ajustar los costos internosColombia Productiva-gabrielfariasiribarren.com

 

En el encuentro Iniciativas de Impacto promovido por Colombia Productiva decía, que más allá de la gestión de compromisos abiertos, las medidas de contención de costos incluyen los gastos operativos de la propia función de abastecimiento. Más de la mitad de los ejecutivos de abastecimiento han aplicado medidas de personal temporal en sus oficinas de abastecimiento para ayudar a administrar los costos operativos. Si bien alrededor de un tercio de los encuestados no informó ningún impacto en el empleo del personal de la oficina de contratación, el 56% ha tenido que tomar medidas temporales como reducciones salariales (18%), licencias (17%), despidos temporales (9%) y compensación diferida (3%). Los despidos permanentes solo fueron mencionados por el 9% de los ejecutivos de contratación.

Aprovisionamiento sostenible y bajo demanda

Aprovisionamiento sostenible y bajo demanda-gabrielfariasiribarren.com

Quienes son lectores frecuentes de este espacio y conocen mi dinámica, han podido apreciar que no he estado escribiendo con la intensidad y la regularidad con las que normalmente lo hago. Justamente, esto es debido a la nueva normalidad post COVID-19 en la que se ha disparado el número de eventos y jornadas online.

Durante estos últimos meses no he parado de recibir propuestas e invitaciones para diferentes conferencias, fórums y charlas online. Por una parte, es muy satisfactorio y estoy profundamente agradecido a todas aquellas personas e instituciones que confían en mi experiencia y en mi capacidad para compartirla ¡A todos ellos, mi más sincero agradecimiento! Por otra, tengo que dedicar más tiempo a las presentaciones, a la investigación de los temas previstos y por ello he estado publicando menos posts aquí.

Por esta misma situación, se me ha ocurrido publicar una serie de dos artículos que comienza con éste. Primero, para agradecer la confianza de quienes me invitaron y me han permitido ser parte de su apuesta de valor y en segundo lugar, para compartir con todos ustedes los interesantes contenidos que hemos expuesto y analizado; todos relevantes y de extrema actualidad.

Generar un abastecimiento sostenible y más versatil

El COVID-19 ha causado conmoción en el área de producción y suministro de la industria de la moda, poniendo en juego los medios de vida de millones de personas y la subsistencia de las empresas en toda su cadena de valor. Sin embargo, más allá de la gestión de la crisis inmediata, la industria debe mirar hacia la “próxima normalidad” y fundamentalmente, reformar sus prácticas de aprovisionamiento. Con estos lineamientos comenzaba mi participación en el VI FORO TEXTIL EXPORTADOR organizado por Perú Moda.

Antes de que estallara la crisis, la industria de la moda ya había comenzado a cambiar su modelo de sourcing obsoleto, caracterizado por largos plazos de entrega, la maximización del tamaño de los pedidos y una flexibilidad relativamente baja. Ya estaba claro que se necesitaba una transformación, en particular para hacer que el abastecimiento estuviera impulsado por la demanda y fuera más sostenible esocial y ambientalmente. La crisis del COVID-19 ha puesto a la estructura de la industria en un enfoque más nítido, ha habido una interrupción significativa de la demanda y de la cadena de suministro en toda la cadena de valor de la moda. Ahora mismo, la transformación es más importante que nunca para asegurar el futuro de la industria.

Tiempos de cambio

En el cencuentro sobre Economía Circular organizado por IXEL MODA he comenzado analizando el reporte Time of  Change By McKinsey, evaluando el impacto de la crisis en el abastecimiento de la moda y destacando  los pasos que están tomando las empresas en su respuesta inmediata. Luego, giramos hacia el largo plazo y consideramos las estrategias, y el cambio de paradigma, que serán necesarios para remodelar las prácticas de suministro en el futuro.

Estando totalmente alineado con el informe referenciado, considero que existen dos objetivos claves para esta transformación a largo plazo: un modelo de cadena de suministro impulsado por la demanda y un abastecimiento sostenible. Y debemos hacer hincapié en que, para toda empresa de moda, superar esta crisis y gestionar la transformación requerirá una estrecha colaboración en todos los niveles de la cadena de valor.

Para corroborar estos objetivos con la realidad del sector, McKinsey realizó una encuesta a gran escala entre los principales ejecutivos del sourcing de la indumentaria y la moda y añadió un grupo muy amplio de protagonistas globales de la industria. Estos ejecutivos del abastecimiento y las partes interesadas dejan en claro que, más allá de la gestión inmediata de crisis, la industria debe cambiar hacia un futuro más sostenible y centrado en la demanda.

El sourcing de la moda post COVID-19

En la charla Textiles y moda en tiempo de pandemia, organizada por la Universidad IBERO México expresaba que no era una sorpresa decir que las operaciones de abastecimiento de la industria de la moda se han visto muy afectadas por el COVID-19 pero si impacta conocer que esta crisis puede ser una oportunidad única para cambiar aquello que debemos mejorar en el sector.

Desde una perspectiva de ingresos, 2020 parece sombrío para la industria mundial de la moda. Luego de cinco años de crecimiento positivo, la consultora internacional estima que los ingresos de los sectores de indumentaria y calzado se contraerán entre un 27 y un 30% en 2020 en términos interanuales, con caídas aún más profundas en algunos subsectores y geografías. Esto contrasta con la previsión de crecimiento anterior al COVID-19 del 3 al 4% que hacía la consultora.

Continúan acumulándose presiones significativas debido a las fuerzas del lado de la oferta y la demanda. Las fuerzas de la demanda incluyen ventas perdidas debido al cierre de tiendas, cambios en la confianza del consumidor y crecimiento en el comercio electrónico. A largo plazo, las categorías discrecionales como la moda son las que más sufren los cambios en la confianza del consumidor. La industria también está viendo un cambio de canal a medida que los consumidores se han ido acostumbran cada vez más a las compras en línea durante el confinamiento. Muchos jugadores minoristas experimentarán una desalineación de inventario, con un exceso de producto de primavera-verano que requerirá un descuento adicional.

Relaciones estratégicas con proveedoresAprovisionamiento sostenible y bajo demanda -gabrielfariasiribarren.com.

Si bien los minoristas y las marcas se han centrado inicialmente en asegurar su supervivencia, también enfrentan desafíos humanitarios tanto para sus propios empleados como para los de sus proveedores y socios a una escala nunca antes experimentada. La cadena de valor global e interconectada de la moda se ha visto gravemente interrumpida a medida que los países de todo el mundo han ido quedando confinados y bloqueados. Con los proveedores en apuros, millones de trabajadores en algunos de los países más pobres enfrentan la pérdida de ingresos y el peligro real de la pobreza y el hambre. Los minoristas y las marcas de la moda deben actuar con responsabilidad en esta época de crisis y, al mismo tiempo, garantizar la supervivencia de sus negocios.

A medida que COVID-19 se convirtió en una pandemia, las interrupciones del suministro y una caída en la demanda llevaron a fuertes recortes en los volúmenes de compra. Los ejecutivos de abastecimiento se han enfrentado al desafío de responder rápidamente al impacto de los cierres de sus tiendas, una caída en la confianza del consumidor, las existencias anteriores que obstruyen el sistema y los bloqueos de la producción. El impacto afectó por completo a los volúmenes de producción del 2020.

Respuestas del aprovisionamiento inmediato

Para gestionar esta situación sin precedentes, las empresas se esfuerzan por garantizar su supervivencia equilibrando el flujo de caja y el inventario, cumpliendo sus compromisos y asegurando la demanda en el futuro. Con la continua incertidumbre con respecto a la demanda y las interrupciones de la cadena de suministro, los ejecutivos de abastecimiento han tenido que enfocarse en cuatro prioridades inmediatas:

  1. Asegurar el inventario y administrar la aceleración y desaceleración de las cadenas de suministro.
  2. Optimizar el flujo de caja a lo largo de la cadena de suministro y garantizar el equilibrio óptimo entre la posición de caja, el impacto en los resultados y observar la estabilidad del proveedor.
  3. Gestionar de forma proactiva el riesgo financiero en toda la cadena de suministro, con especial atención al apoyo a los proveedores.
  4. Realizar ajuste de costos internos, incluyendo compromisos abiertos y gastos operativos de la gestión de abastecimiento.

Nos volvemos a encontrar en este mismo espacio con el segundo artículo de esta serie, en el cual les compartiré las conferencias con Fashion Revolution, Colombia Productiva y H. Cámara de Diputados de México.

El control de calidad en la moda 4.0

El control de calidad en la moda 4.0

El control de calidad en la moda no es solo un proceso de verificación. Mas bien, es un procedimiento ineludible que aporta valor a la marca porque asegura la calidad del producto que llegará a los clientes generando una experiencia de compra satisfactoria y la consecuente fidelidad a la enseña y sus productos.

Tal como comentábanmos en este artículo anterior -La definición de calidad en moda y su control- “no tener un proceso de control de calidad definido para mantener ciertos estándares ocasiona prejuicios severos a la imagen de marca de toda empresa de moda, sin importar su tamaño o antigüedad en el mercado. En nuestro rol de compradores siempre damos por hecho que la calidad es un valor implícito en el producto, por el que estamos pagando un precio que lo incluye.”

La eficacia del control de calidad en la modaEl control de calidad en la moda-gabrielfariasiribarren.com

Estándares: si bien existen para muchos procesos y materiales una serie de estándares internacionalmente definidos y además, la fábrica tendrá los propios, es responsabilidad de la marca ordenante establecer por escrito y documentar claramente cuáles son sus estándares definidos y los ajustes o variaciones a los internacionales, si existieran.

Ficha técnica/ Tech Pack: para evitar problemas futuros innecesarios en el propio control de calidad y una importante cantidad de comunicación extra, es vital asegurarse que cuando se envíe la hoja de especificaciones y Tech Pack a la fábrica, contenga instrucciones completas, claras y precisas. Ejemplos: colores definidos con su correspondiente Pantone, tipo de tejido con todas sus especificaciones técnicas y congruentes con la muestra física si existe, tipo y color de los hilos a utilizar, todas las medidas completas y el modo de tomarlas, instrucciones de doblado y empaquetado, entre otros.

Precisiones: toda la documentación debe completarse al 100% y correctamente. No está mal, cuando el caso lo requiere y el sentido común lo apruebe, remarcar las instrucciones que dejan lugar a duda o lo que en primera instancia parece obvio pero para lo cual puede seguirse más de una vía de gestión, ya que esto minimiza el margen de error.

Documentación: todas las enmiendas, observaciones, aprobaciones y comentarios deben documentarse, especialmente los de las muestras selladas, puesto que la fábrica seguirá esta muestra final aprobada en su proceso de fabricación y será la muestra testigo para verificar y comparar el resultado final.

Preproducción: un correcto, cuidado y eficiente proceso de preproducción facilita y asegura un resultado de producción exitoso y un ahorro considerable de tiempo y dinero. Las marcas que tienen un equipo de buenos profesionales gestionando este proceso, toman una ventaja decisiva desde el mismo momento de creación del producto, que luego se verá ratificada en el mercado.

Aptitudes de un profesional de control de calidadEl control de calidad en la moda-gabrielfariasiribarren.com.

Un profesional que gestiona el control de calidad debería contar con un conjunto de aptitudes o al menos, algunos de estos  atributos para desarrollar su tarea eficientemente:

  • Debe tener capacidad para enfocarse en los detalles en todo momento y muy buenas habilidades de concentración para realizar una tarea básicamente repetitiva.
  • Tiene que ser una persona práctica, con energías y una importante porción de sentido común para resolver los problemas que se presentan a diario en el proceso de producción de un artículo de moda. En este aspecto, su capacidad crítica es necesaria para buscar el resultado final óptimo pero debe ir acompañada de una actitud constructiva y de conciliación entre las partes.
  • Por último, pero no menos importante, debe contar con excelentes habilidades de comunicación puesto que estará en contacto permanente con los diferentes actores de la cadena de producción en función de informar sobre sus análisis y en la toma de decisiones que afectan al desarrollo del proceso.

Respecto a la administración y manejo de los profesionales del sector, les recomiendo leer este post anterior: Gestión de los inspectores de calidad

Consideraciones relevantes del control de calidad en la moda

Documentación: hay que asegurarse que la documentación enviada esté completa, sea consistente y clara. En función de lograr estos objetivos, es de gran ayuda que se establezcan formatos tipos y los mismos parámetros para la información recurrente y las aprobaciones repetitivas, de moda tal que se genere un lenguaje común entre la marca y la fábrica. Tengamos en cuenta que eso genera una comunicación corporativa sin depender del profesional individual en cada caso.

Comunicación: es vital establecer una buena relación con la fábrica a través de una comunicación fluida y transparente con los responsables del proceso de control de calidad y hacer entender la importancia de este como medio de protección para ambas partes.

Recordatorio: si bien no existe la obligación legal (salvo obligación contractual entre privados) de realizar controles de calidad en los productos, la marca obtiene relevantes beneficios cuando lo hace.

¿Por qué son importantes los controles de calidad en una marca de moda?El control de calidad en la moda 4.0-gabrielfariasiribarren.com

En primer lugar, las inspecciones garantizan que el minorista reciba productos de acuerdo con los estándares internacionales y a sus propios estándares de calidad. Con ello, la marca estará entregando el producto que ha promocionado, comercializado y prometido a los clientes. Permiten asegurar que los productos son lo que deben ser, incrementa la lealtad a la marca porque las experiencias de compra repetidas y positivas generan satisfacción y una nueva compra.

No podemos dejar de tener en cuenta, que además de generar una imagen negativa y mala reputación a la marca, un artículo defectuoso se desliza a través del canal comercial, de la red y tiene un alto costo para la empresa reemplazar el artículo defectuoso por otro en condiciones.

Informe sobre la calidad de la moda 4.0 y su control

Por último, tal como les comentaba en el artículo anterior y lo repito, “para que los procedimientos de control de calidad se establezcan y funcionen como deberían, debe asegurarse de haber seguido los conceptos básicos y comunicado su idea desde el principio de manera concisa y clara a su propio equipo de control de calidad o a la empresa contratada para tal fin.” Y agrego, que se debe invertir en tecnología o contratar a una empresa de inspección de calidad que utilice la tecnología para ejecutar las inspecciones ¿Por qué? Porque las nuevas tecnologías han hecho posible la total trazabilidad y transparencia de la cadena de abastecimiento.

Por estas razones les vuelvo a recomendar el informe creado por Inspectorio, la empresa más disruptiva en el uso y aplicación de las nuevas tecnologías- AI, geolocalización, BIG DATA, robotización, automatización- al proceso de control de calidad: La inteligencia artificial lleva a la inspección de calidad a la era digital

¡Hasta nuestro próximo encuentro!

Definición de calidad en moda y su control

Definicion de calidad en moda y su control-gabrielfariasiribarren.com

La definición de calidad en moda y su control poseen una relevancia fundamental para la industria y la comercialización. No tener un proceso de control de calidad definido para mantener ciertos estándares ocasiona prejuicios severos a la imagen de marca de toda empresa de moda, sin importar su tamaño o antigüedad en el mercado. En nuestro rol de compradores siempre damos por hecho que la calidad es un valor implícito en el producto, por el que estamos pagando un precio que lo incluye.

El objetivo que me he planteado para este artículo es recordar la definición de calidad y algunos de sus aspectos básicos y sobre todo su proceso de control. En los próximos posts iremos escalando el análisis sobre el tema hasta alcanzar la meta final, que no es otra que observar como las nuevas tecnologías han revolucionado y cambiarán aún más cada uno de los pasos de las inspecciones de calidad.

Antes de seguir adelante con la lectura, les recomiendo leer estos artículos donde definíamos que es la calidad y analizábamos algunos de sus atributos básicos: ¿Qué es la calidad? |  La calidad en el suministro global de la moda

Definición de calidadDefinicion de calidad en moda y su control-gabrielfariasiribarren.com

Siempre repito la brillante definición de calidad de Kaoru Ishikawa.

Los objetivos de la calidad son la satisfacción de las necesidades del consumidor y la conformidad con las especificaciones del diseño.

Con el fin de ilustrar esta síntesis, Ishikawa diseñó El diagrama de las tres calidades.

El producto o servicio tiene un mayor grado de calidad a medida que las tres calidades -demandada, diseñada y realizada- son más concordantes.

Cuando no coinciden, las consecuencias son:

Si la calidad demandada no se diseña o no se realiza, se genera una insatisfacción del usuario.

Si la calidad diseñada no se realiza o no es la demandada, el coste es mayor y la calidad es insuficiente.

Si la calidad realizada no es la diseñada ni la demandada, aumenta el esfuerzo y la calidad es innecesaria o puede no llegar al nivel solicitado.

La calidad en la moda y su control en la fábricaDefinicion de calidad en moda y su control-gabrielfariasiribarren.com

¿Qué es exactamente el control de calidad y por qué es tan importante?

Ya hemos recordado la mejor definición de calidad que he podido encontrar a la fecha. Ahora, toca analizar y explicar su proceso de control. Para definirlo de una manera práctica y sencilla, es un procedimiento de inspección que implementado en las fábricas y sus líneas de producción permite mantener la calidad estandarizada o definida en todas y cada una de las etapas de preparación y elaboración de los materiales y accesorios a utilizar y del propio producto.

Existen diferentes procesos de control de calidad, que incluyen verificar las materias primas involucradas en la fabricación del artículo de moda (tejidos, cremalleras, botones, entretelas, forros, otros) en busca de defectos e incluso, asegurarse de que los colores sean los correctos, según lo especificado y examinar el aspecto y la funcionalidad del producto final.

Por ejemplo, en el caso de indumentaria, accesorios y calzado, las costuras deben ser limpias y resistentes y todas las unidades deben producirse con el mismo tamaño y estándar.

Es obvio que con tantos procesos de control de calidad involucrados en la fabricación de productos, los trabajadores de las fábricas deben estar capacitados para mantener los estándares de su propio trabajo. Estos procesos son verificados ​​por un gerente o un especialista en control de calidad a medida que se desarrollan y antes de que se ejecute el siguiente proceso.

¿Cuándo debe realizarse el control de calidad?Definicion de calidad en moda y su control-gabrielfariasiribarren.com

Lo ideal, lo que indica la teoría y la experiencia (siempre se adapta a las particularidades del producto y de la empresa) es que los controles se realicen en tres etapas del proceso de producción.

Al comienzo de la producción, a las primeras unidades elaboradas, y antes de que comience la efectiva fabricación real del volumen total de lo ordenado por la marca. Obviamente, previo a la integración de las partes al proceso de confección se ha controlado la materia prima; se ha verificado una entrega correcta, su calidad general, su correcto tamaño, composición y peso, el color y otros puntos específicos importantes que pueden variar de un material a otro.

En el punto medio de la fabricación, se aconseja realizar controles puntuales para constatar que se mantiene el nivel de calidad general de la fabricación a medida que los productos avanzan a través de la línea de producción.

Al final del ciclo de producción, los controles de calidad finales garantizan que el producto haya alcanzado el look definido, con terminaciones bien definidas y cuidado en los detalles de confección, con colores correctos aún después del lavado, que cada uno de los artículos elaborados tengan las medidas acordadas para la talla que le corresponde y otros muchos puntos relevantes que dependen de la prenda en cuestión y de la marca que lo diseña y ordena producir.

El valor de la preproducción y la muestra aprobadaDefinicion de calidad en moda y su control-gabrielfariasiribarren.com

Finalmente y como conclusión definitiva, para que no quede ninguna duda y concluyamos con un proceso de fabricación exitoso, el producto final elaborado debe coincidir exactamente con la muestra final aprobada para producción en todas sus especificaciones y aspectos.

Como podemos observar este conjunto de pasos y procesos concadenados tienen un objetivo común, llegar a un final de producción acorde a lo definido en preproducción y sin sorpresas. Así se evita la posibilidad de rechazo y se propicia el envío sin contratiempos ni fallos a su destino final para su inmediata comercialización.

En el próximo artículo seguiremos analizando el proceso de control de calidad, fundamentaremos el porque de su trascendental importancia para las marcas de moda y enumeraremos algunas aptitudes que deben poseer los profesionales que los ejecutan.

Informe sobre la calidad de la moda y su control

Por último, para que los procedimientos de control de calidad se establezcan y funcionen como deberían, debe asegurarse de haber seguido los conceptos básicos y comunicado su idea desde el principio de manera concisa y clara a su propio equipo de control de calidad o a la empresa contratada para tal fin.

Lo más importante en este campo es profundizar en nuestros conocimientos y para cumplir con este objetivo, les dejo este enlace en donde encontrarán uno de los informes más disruptivos y relevantes que he podido leer: La inteligencia artificial lleva a la inspección de calidad a la era digital

 

Moda circular: el futuro de la moda en Amazon

Moda circular el futuro de la moda- gabrielfariasiribarren.com

Hoy vuelvo a ponerme en contacto con vosotros para informarles que Moda circular: el futuro de la moda ya tiene versión impresa en Amazon. Ha sido una inmensa satisfacción recibir la propuesta de Amazon para su publicación. Obviamente, el éxito (verificado a través de la inmensa cantidad de descargas de su versión online) ha sido el promotor fundamental de esta proposición y su posterior logro.

Debo confesarles que la situación que ha generado el e-book en un punto es sorpresiva y sin dudas, muy motivadora. Por supuesto, deseábamos y preveíamos una difusión exitosa pero nunca imaginamos semejante nivel de compras y descargas. Por ello, mi más sincero agradecimiento a quienes han adquirido la versión online del libro porque que al depositar su confianza en él se han transformado en los verdaderos artífices de su publicación gráfica en Amazon.

¡Gracias por vuestra confianza y espero que les haya aportado valor!

En este enlace puedes comprar el libro impreso y en este otro descargar tu e-book. Somos congruentes con los valores que promovemos y por lo tanto motivamos a través de su valor la adquisición del soporte más sostenible y responsable.

Vuestro contacto es mi fuente de valor y motivación

Tampoco puedo dejar de comentarles, que para mí es una alegría y un gran placer recibir el contacto diario de quienes han comprado el libro y me comparten sus sensaciones a la hora de la lectura, sus opiniones, sus valiosos aportes y también, sus críticas. Todo ello es muy bienvenido porque me ayuda en la escritura y el armado del segundo ebook que lanzaremos antes de fin de año. Por lo tanto, animo a todos aquellos que no me han contactado a que lo hagan o que completen la encuesta que enviamos post compra. Nuevamente, ¡gracias!

Un viaje al nuevo mundo y al futuro de la modaModa circular el futuro de la moda-gabrielfariasiribarren.com

Como les decía en algunos de los artículos publicados en este blog y en otros medios especializados del sector, la mayoría de nosotros desea un nuevo mundo. De forma constructiva, pretendemos gestionar esta crisis global y transformarla en una oportunidad de cambio y generación de valor para nosotros, para las generaciones futuras y para nuestro planeta. Hoy estamos en el punto de partida, con una alternativa cierta de comenzar a construir un mundo diferente al que conocimos. Tenemos la invaluable posibilidad de cambiar y mejorar lo que veníamos construyendo.

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Nuestro nuevo rol como consumidores conscientes eco-circular

Nosotros en nuestro rol de consumidores, tenemos la capacidad de exigirlo al mercado y adquirir prendas, calzado o accesorios de moda que satisfagan nuestras nuevas pautas de compra consciente. Comprar un producto que nos garantiza desde su propia concepción y desarrollo, desde su materialidad y su funcionalidad una elaboración amigable con el medioambiente, un uso adecuado a nuestras necesidades y un final de vida útil que contemple su integración a un nuevo proceso productivo permitiendo cerrar el ciclo.

Cuando termines de leer tu libro estarás fascinado con el diseño circular y el close de loop ¡Ya no habrá vuelta atrás! Serás un consumidor consciente eco-circular. Como profesional de la moda tendrás la capacidad de crear y desarrollar un producto circular, como consumidor podrás identificarlo en el mercado. Un nuevo mundo requiere de nuevos valores. Tienes la oportunidad de conocer exactamente cuales son los de la Moda Circular y transformarte en un consumidor consciente.

Moda circular, el futuro de la moda te guiará hacia nuestro destino soñado

La moda circular en un único libro

Moda circular el futuro de la moda-gabrielfariasiribarren.com

Como podemos observar, la moda circular es parte sustancial de este cambio. Este libro permite abordarla desde todas sus aristas y adentrarnos en todos y cada uno de sus procesos constitutivos para analizarla en detalle. A través de su lectura podrán comprender su inmenso aporte de valor al sector textil y de la moda, al consumidor, la sociedad y a la naturaleza.

Si decides comprar este libro, no estarás comprando un libro más. Adquirirás una completísima guía de consulta permanente sobre Moda Circular y cada uno de sus procesos: diseño, reventa, reutilización y close the loop.

La moda circular en un único libro te permitirá conocer en detalle esta tendencia de los líderes mundiales de la moda y protagonizar este cambio junto a ellos. Al comprar este libro y adentrarte en el universo de la Moda Circular ya eres protagonista y estás generando nuevo valor.

Nuestro planeta requiere de tu consideración como consumidor consciente y de tu activa participación como profesional del sector de la moda

Contenido relevante y de calidad

Quienes son fieles lectores de mi blog, saben de mi obsesión por la calidad de la información y su grado de detalle, debo advertirles que este libro no es un libro más. Por su contenido y extensión, es un completo compendio de información y una guía estructurada sobre el sistema de la moda circular desde el diseño, pasando por los sistemas de recogida, reventa, reutilización y reciclaje para cerrar el círculo.

Si tú eres uno de ellos, un asiduo lector de mis publicaciones, también conocerás mi apego por la información profesional, relevante y actual. En este libro encontrarás las tendencias globales más disruptivas sobre Moda Circular, las que los líderes de la industria y el retail comenzarán a hacer realidad.

Al comprar el libro estás adquiriendo el conocimiento, la experiencia y la gestión de los líderes globales en moda circular


La información que encontrarás en Moda circular, el futuro de la moda es la más relevante y actualizada que existe post COVID19 ¡Comprarlo es un viaje al futuro de la moda!

El  futuro de la moda es el presenteModa circular el futuro de la moda-gabrielfariasiribarren.com

Al comprar este libro, estás adquiriendo una publicación que se transformará en tu fuente de consulta permanente cada vez que quieras indagar o actualizar los conceptos básicos de la nueva realidad de la moda. La moda circular aportará a nuestro nuevo mundo un renovada colección de valores.

Tú, en tu rol de lector, profesional del sector o de la industria o como consumidor consciente, ya eres parte de este cambio. Desde el libro y mientras transcurre su lectura, te estaremos animando a que tomes un mayor protagonismo en este apasionante escenario ¡Únete y hagámoslo real!

La única forma de cambiar las cosas es analizándolas y pasando a la acción. Este libro es la herramienta que necesitas para hacerlo y cumplir tu propósito.

Estabas esperando un cambio y ser parte de él. La tendencia más disruptiva en la industria y el retail es la moda circular. Este libro te dará el conocimiento y las herramientas para que líderes en tu profesión y como consumidor.

Siendo conscientes de la gran cantidad de información y contenido que el libro pone a tu disposición, hemos trabajado con el equipo de diseño y edición para que su lectura resulte intuitiva, práctica y sobre todo, muy placentera. Esperamos que lo hayamos logrado y agradeceremos tus valoraciones.

Moda circular, el futuro de la moda es nuestro aporte de valor para este nuevo mundo que ya estamos construyendo juntos. Este libro es la guía de consulta para todos los profesionales que quieran liderar y generar valor en la nueva moda

Espero vuestro contacto ¡Gracias!

La moda post COVID19 crea valor con AI

La moda post COVID19 crea valor con AI-gabrielfariasiribarren.com

En el artículo anterior –La inteligencia artificial potencia la moda circular – expresábamos que una primera mirada transversal a dos megatendencias emergentes describía como la AI puede acelerar la transición a una economía circular. Si ello constituía una opción seriamente considerada antes de esta crisis actual del Coronavirus, imaginarse la trascendencia que tendrá en el nuevo mundo post COVID19.

En el reporte original que comenzamos a analizar queda reflejado que la inteligencia artificial puede mejorar y permitir la innovación de la economía circular en todas las industrias desde tres perspectivas principales:

1. Diseño de productos, componentes y materiales circulares

La IA puede mejorar y acelerar el desarrollo de nuevos productos, componentes y materiales adecuados para una economía circular a través de procesos interactivos de diseño asistido por aprendizaje automático que permiten la creación rápida de prototipos y la realización de sucesivas pruebas.

2. Operar modelos de negocio circulares

La inteligencia artificial puede aumentar la fuerza competitiva de los modelos comerciales de economía circular, como por ejemplo “el producto como servicio” y su arrendamiento. Al combinar datos históricos y en tiempo real de productos y usuarios, la AI posibilita el aumento de la circulación de productos y la utilización de activos a través de la predicción de precios y demanda, mantenimiento predictivo y gestión inteligente de inventario.

3. Optimizar la infraestructura circular

La AI puede ayudar a construir y mejorar la infraestructura de logística inversa requerida para “cerrar el ciclo” en productos y materiales, al optimizar los procesos para clasificar y desmontar productos, refabricar componentes y reciclar materiales.La moda post COVID19 crea valor con AI-gabrielfariasiribarren.com

Inteligencia artificial y circularidad, una relación exitosa

Para ilustrar la gama de aplicaciones en todos los sectores, el informe analiza dos cadenas de valor: agricultura-alimentación y electrónica de consumo. Estos ejemplos, uno centrado en materiales biológicos y el otro en materiales técnicos, resaltan el potencial de la AI para aumentar la circularidad en una amplia gama de actividades económicas.

La AI en una economía circular con un sistema controlado de desechos para alimentos puede generar un valor potencial de USD 127 mil millones hasta el año 2030. Esto se logra a través de la visualización y aprovechamiento de distintas oportunidades en las etapas de agricultura, procesamiento, logística y consumo. Las aplicaciones específicas incluyen, por ejemplo: usar el reconocimiento de imágenes para determinar cuándo la fruta está lista para recoger, igualar la oferta y la demanda de alimentos de manera más efectiva y mejorar la valorización de los subproductos alimentarios.

El valor potencial equivalente que produciría la AI para acelerar la transición hacia una economía circular en el sector de la electrónica de consumo es de hasta USD 90 mil millones para el mismo periodo. Las aplicaciones aquí incluyen: selección y diseño de materiales especializados, extender la vida útil de la electrónica a través del mantenimiento predictivo y automatizar y mejorar la infraestructura de reciclaje de desechos electrónicos mediante la combinación de reconocimiento de imágenes y robótica.

El valor potencial de la AI en la industria de la modaLa moda post COVID19 crea valor con AI-gabrielfariasiribarren.com

Las similitudes esenciales entre las oportunidades en estas dos industrias sugieren que las oportunidades para que la AI cree valor en una economía circular no son específicas de un sector particular. Combinar el poder de la AI con una visión clara sobre la economía circular representa una oportunidad significativa y aún sin explotar; permite aprovechar uno de los grandes desarrollos tecnológicos de nuestro tiempo para apoyar los esfuerzos en remodelar fundamentalmente la economía para que sea regenerativa, resistente y a largo plazo.

Crear una conciencia y una comprensión más amplias de cómo se puede usar la AI para proyectar una economía circular en la industria de la moda será esencial para alentar las aplicaciones que abarcan, y van más allá, como por ejemplo las áreas de diseño circular, operar modelos de negocios circulares y optimizar la infraestructura circular. En última instancia, la AI podría aplicarse a la compleja tarea de rediseñar redes y sistemas, como las cadenas de suministro, la optimización de la infraestructura de logística inversa global y los controles de calidad.

Será necesaria la colaboración entre las partes interesadas y un cierto grado de supervisión para respaldar estas aplicaciones sistémicas de AI, asegurando que los datos se puedan compartir de manera abierta y segura y que la AI se desarrolle e implemente de manera que sea inclusiva y justa para todos.

La inteligencia artificial como artífice de la moda circular generará el valor que el nuevo mundo post pandemia necesita.

Artículo originalmente escrito para Textiles Panamericanos

 

La inteligencia artificial potencia la moda circular

La inteligencia artificial potencia la moda circular-gabrielfariasiribarren.com

La humanidad tiene dilemas globales, sociales, económicos y ambientales. Las empresas ya no pueden valerse solo de sus recursos internos para solventar su problemática diaria; por consiguiente, surgen nuevos modelos de negocio colaborativos.

La conversión del proceso “tomar, hacer, desperdiciar” hacia “tomar, hacer, tomar, hacer, tomar, hacer” da a la economía circular una clara superioridad y hay una ganancia potencial al generar modelos de negocio de economía circular sustentables hacia el futuro.

Así comenzábamos a analizar en un artículo anterior el fascinante reporte Circular x Fashion Tech Trend de Accenture and H&M Foundation. Les recomiendo ir al próximo enlace antes de proseguir con el actual para comprender realmente que es la moda circular y asociar la información con este nuevo informe que interpretaremos a continuación. Además pueden obtener el reporte original en este enlace: Moda circular

Inteligencia artificial y economía circular, un binomio benefactor

El concepto de inteligencia artificial como una herramienta para acelerar la transición hacia una economía circular es el generador de otro gran trabajo de la Fundación Ellen MacArthur, en este caso con Google y McKinsey como asociados. Estas importantes empresas globales han creado mancomunadamente este paperArtificial intelligence and the circular economy – AI as a tool to accelerate the transition- el cual comenzamos a analizar a continuación.

Cambiar el sistema lineal por uno circular

En los últimos 200 años, los seres humanos han desarrollado una impresionante economía industrial que ha proporcionado una prosperidad sin precedentes. Es el resultado de nuestra inteligencia colectiva, esta economía ha sido construida por años de mejora gradual y está impulsada por nuevas tecnologías. Sin embargo, este sistema necesita cambios para mantener un rápido crecimiento en la clase media mundial sin verse abrumado por impactos sociales y ambientales negativos.

Una economía circular, en la cual el crecimiento se desacopla gradualmente del consumo de recursos finitos, ofrece una respuesta. Sus principios son controlar los residuos y la contaminación, mantener productos y materiales en uso y regenerar sistemas naturales. Las ventajas de este enfoque son sustanciales. Por ejemplo, la investigación ha demostrado que una economía circular en Europa puede crear un beneficio neto de 1,8 billones de Euros para 2030, al tiempo que aborda los crecientes desafíos relacionados con los recursos, la creación de empleos, el fomento de la innovación y la generación de beneficios ambientales sustanciales.

Los desafíos y los impactos negativos del modelo económico actual son masivos, acumulativos y están listos para crecer en línea con la economía global, que casi podría duplicarse en los próximos 20 años.

Está claro que necesitamos nuevos enfoques y soluciones para pasar a una transición acelerada hacia un mejor modelo. Se necesitan nuevas tecnologías, incluidos procesos de aprendizaje más rápidos y ágiles, con ciclos interactivos de diseño, creación de prototipos y recopilación de comentarios, para la compleja tarea de rediseñar aspectos clave de nuestra economía y dentro de nuestra propia industria.

Inteligencia artificial, el motor del cambioLa inteligencia artificial potencia la moda circular-gabrielfariasiribarren.com

La inteligencia artificial puede desempeñar un papel importante para permitir este cambio sistémico.

La AI es un subconjunto de tecnologías que permiten la era emergente de la “Cuarta revolución industrial” y se ocupa de modelos y sistemas que realizan funciones generalmente asociadas con la inteligencia humana, como el razonamiento y el aprendizaje. La AI puede complementar las habilidades de las personas y ampliar sus capacidades. Permite a los seres humanos aprender más rápido de la retroalimentación, lidiar de manera más efectiva con la complejidad y tener un mejor y más potente análisis de los abundantes datos. Un número creciente de iniciativas está explorando cómo la inteligencia artificial puede crear nuevas oportunidades para abordar algunos de los desafíos globales más importantes.

Este último paper ofrece una primera mirada sobre como la AI puede acelerar la transición a una economía circular. En él queda reflejado que la inteligencia artificial puede mejorar y permitir la innovación de la economía circular en todas las industrias a través de tres canales principales:

  1. Diseño de productos, componentes y materiales circulares.
  2. Operar modelos de negocio circulares.
  3. Optimizar la infraestructura circular.

AI como precursor de la neorelocalizaciónLa inteligencia artificial potencia la moda circular-gabrielfariasiribarren.com

En el próximo artículo analizaremos las mejoras que la AI generará en estas áreas y particularmente su incidencia en la industria textil y de la moda. No obstante, es importante recordar el relevante papel actual que la inteligencia artificial tiene en la automatización y robotización de los procesos textiles y la producción de indumentaria. Estos cambios están logrando que la Industria 4.0 deje atrás al “viejo sourcing de la moda”, generando la vuelta de la producción desde los orígenes asiáticos low cost a los mercados locales y de cercanía, tanto en Europa como en América.

Esta dinámica de relocalización, que personalmente he denominado “neorelocalización de la moda”, será uno de los protagonistas destacados en la industria textil y de la moda durante el transcurso de esta década. Este último “cisne negro llamado coronavirus” ha dejado al descubierto las debilidades del actual modelo de abastecimiento centrado en China. En realidad, deja en evidencia a cualquier sistema de aprovisionamiento que no sea multimodal pues se genera una excesiva dependencia de un determinado origen.

Les dejo los enlaces a un par de artículos que explican este fenómeno; que seguramente ha sido previsto y ha ocasionado menos problemas a aquellas empresas con estrategias de abastecimiento actualizadas: Automatización y robotización generan la neorelocalización 4.0 y  Aprovisionamiento multimodal contra los cisnes negros

Conclusión

Como también expresábamos en el artículo anterior, “el objetivo que tenemos por delante, si queremos avanzar hacia la moda circular, es identificar ideas y conceptos de tendencia dentro de la innovación e ilustrar estrategias claves para revelar el valor sostenible de la tecnología aplicada a la moda.  En resumen, la tecnología de la moda puede describirse como el lugar donde las características físicas de una prenda convergen con una experiencia digital. Se trata de utilizar la tecnología para transformar la industria de la moda y entre esas tecnologías está, sin ninguna duda, la inteligencia artificial”.

¡Nos volveremos a encontrar en el próximo post!

Artículo originalmente escrito para Textiles Panamericanos

Fashion Ideas Forum 2020

Fashion ideas forum 2020-gabrielfariasiribarren.com

Ha sido un auténtico placer participar en Fashion Ideas Forum 2020 ¡Mi profundo agradecimiento a Pilar Riaño y Modaes por depositar y renovar su confianza año tras año con mi participación en este prestigioso evento que aporta tantísimo valor a nuestro apasionante sector de la moda.

Les transcribo literalmente la nota de Modaes y en los links al final del artículo podrán encontrar toda la información relativa al evento y las ponencias completas de cada uno de los invitados.

Gabriel Farías: “Durante la crisis del Covid-19 se ha roto la confianza con los proveedores”fashion ideas forum-modaes-gabrielfariasiribarren.com

El experto en sourcing ha dado el pistoletazo de salida a la tercera jornada de Fashion Ideas Forum, la primera jornada del negocio de la moda tras la pandemia.

Recuperar la confianza. Ese es el mayor reto al que se enfrenta el sourcing de moda después del golpe que ha supuesto del coronavirus, según explicó esta tarde Gabriel Farías, experto en aprovisionamiento, en la tercera jornada de Fashion Ideas Forum.

“La confianza se ha roto durante la crisis del Covid-19”, aseguró Farías. “Muchas veces, en las relaciones comerciales, una producción se tira adelante por confianza, un retraso puede ser superado por la confianza que se ha generado entre el cliente y el proveedor”, ejemplificó.

Recuperar la confianza y tratar de minimizar las ineficiencias que se van a producir en todo el tejido fabril es muy importante –añadió-; tenemos que trabajar codo a codo con el proveedor”.

Fortalezas actuales Vs Debilidades futurasfashion ideas forum-modaes-gabrielfariasiribarren (

“Hay que saber las fortalezas de los orígenes, pero me parece más interesante conocer cuáles van a ser sus debilidades futuras”

Farías también hizo un llamamiento a “crear valor en todos los eslabones de la cadena de valor” lo que, según el experto “nos hará más sostenibles y más eficientes.

Tenemos que hacer más introspección y volver a crear esos lazos; el Covid-19 nos deja una experiencia: lo que pasa en un extremo del globo, a corto, medio o largo plazo va a tener una repercusión en el otro extremo”, añadió.

Farías opinó que “el sourcing necesita acción, necesita incertidumbre, porque cuando existe tenemos la necesidad de ir a buscar nuevas alternativas y nuevas posibilidades”. “Muchas veces no son reales o no llegan a buen puerto, pero es nuestro motor”, apostilló. El estallido del coronavirus ha sido uno de esos generadores de incertidumbre que han acelerado el cambio.

La estrategia de sourcing ganadorafashion ideas forum-modaes-gabrielfariasiribarren

“Quienes hoy tienen estrategias de ‘sourcing’ ganadoras las diseñaron hace cinco o diez años”

Tras el primer golpe de la pandemia, que paralizó la actividad en China, algunas voces en el sector se cuestionaron el futuro del gigante asiático en el sourcing de moda.

Para Farías, el país “evidentemente se va a ver afectado, pero tiene una ventaja para salir con menores consecuencias negativas de esta crisis, y es que su industria es vertical”.

De hecho, el experto subrayo que “su poderosa industria textil de alguna forma solventa las ineficiencias de la industria china de la confección”. En cambio, destacó Farías, “los otros países se han visto doblemente impactados, porque mientras las fábricas estaban abiertas no tenían suministros de materias primas”.

Para Farías, el sector “se había relajado” después de trasladar su producción a Asia y encontrar “el mejor precio”. “Otras marcas, en cambio, sí han ido tejiendo estrategias de sourcing al margen del precio unitario, anticipándose al momento actual, donde se tienen en cuenta también otros valores”, destacó.

Sostenibilidad, debemos seguir avanzandofashion ideas forum-modaes-gabrielfariasiribarren (

“El sector no puede darse el lujo de perder ni medio paso de lo que hemos ganado en sustentabilidad social”

“Hay que saber las fortalezas de los orígenes, pero me parece más interesante conocer cuáles van a ser sus debilidades futuras, y creo que eso es lo que hicieron quienes hace cinco o diez años trazaron una estrategia que hoy es ganadora”, apuntó.

Otro factor a tener en cuenta es la dependencia y sus atributos. “Asia continúa siendo el origen que nos puede dar precio para un producto con unas característica determinadas, y eso continuará siendo así y está bien que lo aprovechemos”, apuntó.  Pero “si dependo mucho de un origen para mi producto hay que plantearse si tiene los valores que el consumidor está buscando hoy”, añadió.

Por último, Farías abordó otro de los riesgos que ha planteado esta crisis: que se pierda lo avanzado en materia social. En su opinión, el sector no puede “darse el lujo de perder ni medio paso de lo que hemos ganado en sustentabilidad social”, incidió Farías.

Velocidad y flexibilidad, hacia la moda circularashion ideas forum-modaes-gabrielfariasiribarren

Farías apuesta por un ‘smart sourcing’ con foco en la velocidad y la flexibilidad

Farías terminó con tres ideas clave a futuro: un smart sourcing con foco en velocidad y flexibilidad; asociado a online y personalización y vinculado a la economía circular . “La industria de la moda tendría que ser líder en economía circular, será difícil pero también lo fue empezar hace veinte años en China –aseguró Farías-; pero es el reto más apasionante que tenemos”.

La apuesta por circularidad no tiene porqué cambiar el mapa del aprovisionamiento: “no son ellos o nosotros, se trata de hacer inversiones conjuntas”.

Sobre Moda Circular, el ebook que describe su futuro: Ebook Moda circular, el futuro de la moda

Fashion Ideas Forum es el primer encuentro del negocio de la moda tras el confinamiento. El evento, que se celebrará del 30 de junio al 3 de julio de manera virtual, aspira a ser un foro de nuevas ideas y planteamientos disruptivos para sentar las bases del sector en la nueva normalidad.

Organizada por Modaes.es, la jornada está patrocinada por Adyen, Checkpoint Systems, Gilua, Grup Sevica, Moddo, Nedap y Openbravo y cuenta con el apoyo de Acotex, Madrid Capital de Moda e Inexmoda.

Aquí encuentras los enlaces con toda la información relativa a FIF2020:

Gabriel Farías: “Durante la crisis del Covid-19 se ha roto la confianza con los proveedores”

Las normas de la moda post Covid-19: flexible, colaborativa y sostenible

Fashion Ideas Forum: más de 1.000 inscritos para reconstruir la moda tras el Covid-19

Fashion Ideas Forum 2020: más de 2.000 inscritos y 700 conectados al día para romper las reglas de la moda

 

 

Ebook Moda circular, el futuro de la moda

Moda circular el futuro de la moda en un unico ebook-gabrielfariasiribarren.com

Escribo este artículo denominado Ebook Moda circular, el futuro de la moda con la ilusión de llegar nuevamente a mis compañeros de viaje; a ustedes, mi fieles lectores y hacer una doble presentación.

Por un lado, compartir la reflexión, devenida en lema, que de ahora en más sustenta la disrupción más importante de la moda post COVID19:

La moda circular ya no es un concepto, es una realidad
No es una aspiración, es una necesidad

Y por otro lado, es un verdadero placer presentar nuestra nueva publicación:

Moda Circular, el futuro de la moda en un único ebookModa circular el futuro de la moda en un unico ebook-gabrielfariasiribarren.com

Este e-book, del que puedes descargar una muestra gratis al final del artículo, está concebido y construido en función de esta superadora aspiración de la industria y el retail de moda, la circularidad y el close the loop.

La mayoría de nosotros desea un nuevo mundo. De forma constructiva, pretendemos gestionar esta crisis global y transformarla en una oportunidad de cambio y generación de valor para nosotros, para las generaciones futuras y para nuestro planeta. Hoy estamos en el punto de partida, con una alternativa cierta de comenzar a construir un mundo diferente al que conocimos. Tenemos la invaluable posibilidad de cambiar y mejorar lo que veníamos construyendo.

Moda circular, un viaje al nuevo mundo

Adelantarte y conocer el nuevo mundo de la moda post COVID19 significa tomar contacto, comprender y ser parte de la moda circular. Lo que nuestro apasionante sector de la moda necesita de nosotros es que nos transformemos en líderes y protagonistas del viaje hacia la circularidad. Si tú compartes el deseo de crear valor en nuestra industria para este nuevo mundo, produciendo y consumiendo un producto de moda sostenible, este ebook ha sido creados con la finalidad de mostrarnos como hacerlo a través del diseño concebido para la circularidad, la reventa, la reutilización, el reciclaje y el close the loop.

De una industria lineal a la moda circularModa circular el futuro de la moda en un unico ebook-gabrielfariasiribarren.com

Como profesionales protagonistas y responsables de una industria que produce bajo un sistema lineal obsoleto y contaminante, tenemos la obligación de analizar y formarnos en la búsqueda de nuevos procesos productivos sostenibles y responsables. Las marcas y los minoristas de la moda deben acompañar en este camino, que si bien no está exento de problemas y desafíos, les permitirá producir, distribuir y comercializar un producto sustentable, trazable y reutilizable.

¡Tú eres parte del cambio! Transfórmate en líder y protagonista del viaje hacia la  circularidad. En Moda Circular, el futuro de la moda en un único ebook encontrarás las claves para que tú, tu marca o empresa puedan lograrlo.   

Por estas auténticas y relevantes razones, como profesionales de la industria y en nuestro rol de consumidores de moda debemos comprender porque el destino de las marcas líderes del mercado es la moda circular. Y no olvidemos que la moda post COVID19 demandará profesionales que lideren en sostenibilidad ¡Comencemos ahora mismo y seamos protagonista del cambio y del nuevo mundo!

Consumidor consciente eco-circular

Nosotros en nuestro rol de consumidores, tenemos la capacidad de exigirlo al mercado y adquirir prendas, calzado o accesorios de moda que satisfagan nuestras nuevas pautas de compra consciente. Comprar un producto que nos garantiza desde su propia concepción y desarrollo, desde su materialidad y su funcionalidad una elaboración amigable con el medioambiente, un uso adecuado a nuestras necesidades y un final de vida útil que contemple su integración a un nuevo proceso productivo permitiendo cerrar el ciclo.

Un nuevo mundo requiere de nuevos valores. Todos tenemos la oportunidad de conocer exactamente cuáles son los de la moda circular y transformarnos en profesionales y consumidores conscientes. Seremos consumidores conscientes eco-circular o no estaremos aportando valor a nuestro planeta, Como profesionales de la moda tendremos que hacer crecer nuestra capacidad para crear y desarrollar prendas, accesorios y zapatos circulares. Por ello sentí la profunda necesidad de crear este e-book. Moda circular, el futuro de la moda en un único ebook pretende ser una guía hacia ese destino que todos soñamos.

La moda circular en un único ebookModa circular el futuro de la moda en un unico ebook-gabrielfariasiribarren.com

Como podemos observar, la moda circular es parte sustancial de este cambio. Esta obra y las que le sucedan, permitirán abordarla desde todas sus aristas y adentrarnos en todos y cada uno de sus procesos constitutivos para analizarla en detalle. A través de su lectura podrán comprender su inmenso aporte de valor al sector textil y de la moda, al consumidor, la sociedad y a la naturaleza.

Nuestro planeta requiere de nuestra consideración como consumidores y de nuestra activa participación como profesionales del sector de la moda. En función de ello, he pensado y estructurado esta obra como una guía que sirva de consulta permanente sobre la moda circular y cada uno de sus procesos: diseño, reventa, reutilización y close the loop. La moda circular, el futuro de la moda en un único ebook te permite conocer en profundidad esta tendencia de los líderes mundiales de la moda y protagonizar este cambio junto a ellos. El objetivo es que lleve al lector a adentrarse en El Universo de la Moda Circular, ser protagonista y generar valor.

El futuro de la moda circular es ahora

Estábamos esperando un cambio y ser parte de él. Post COVID19 la tendencia más disruptiva en la industria y el retail que quedará definitivamente arraigada es la moda circular. Teniendo clara esta premisa, el ebook ha sido diseñado para que al leerlo se adquieran el conocimiento, la experiencia y la gestión de los líderes globales y podamos ser parte de este apasionante viaje hacia la circularidad.

La moda circular aportará a nuestro nuevo mundo un renovada colección de valores. Desde este espacio todos nosotros hemos ido imaginando y promoviendo este proceso. Ahora, desde este ebook te estamos animando a que tomes un mayor protagonismo en este nuevo escenario.  La única forma de cambiar las cosas es analizándolas y pasando a la acción.

Moda circular, el futuro de la moda en un único ebook es nuestro aporte de valor para este nuevo mundo que ya estamos construyendo juntos.

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¿Por qué cambiar?

Por que cambiar-gabrielfariasiribarren.com

Esta crisis que estamos atravesando, en algún punto nos hace analizar y rever algunos comportamientos que por ser habituales, los consideramos como normales. No obstante, si los analizamos con mayor objetividad no lo son.

En mi última participación en un evento internacional de sourcing de la moda, al finalizar mi exposición, se me acercó un antiguo conocido y referente del sector. En primera instancia y por educación, me felicitó por mi presentación y una vez que “rompimos el hielo” fue directo al punto.

Si bien no puedo recordar exactamente sus palabras, seguramente no fueron muy diferentes a estas: “creo que tus predicciones sobre las posibilidades ciertas de que el proceso de neorrelocalización se produzca tienen más que ver con tu visión y tu deseo sobre ello que con lo que realmente acontece en los orígenes. De llevarse a cabo generará beneficios, eso parece obvio. Pero mis dudas y preguntas son: ¿Por qué hacerlo? En cierta forma ¿no es volver al pasado? ¿Consideras realmente necesario salir de nuestra situación presente? Inmediatamente después de esta última palabra hizo un gesto con sus manos, queriendo significar que estábamos muy cómodos con nuestra realidad actual. Y continuó para sentenciar: “mi experiencia me dice que poco o nada va a cambiar en este sentido”.

El tiempo da o quita la razónPor que cambiar-gabrielfariasiribarren.com

En ese momento no contesté ninguna de sus preguntas, ni argumenté en favor de mis convicciones. Pudo haber sido por mi innata consideración y respeto a la trayectoria de quien tenía enfrente o porque en cierta forma, después de repetir en innumerables ocasiones y durante tanto tiempo lo que fehacientemente creo, era bueno escuchar una opinión relevante en contrario sin necesidad de refutarla. Algo así como un instinto racional de preservación y equilibrio para no terminar obcecado con mi visión personal. Por alguna de estas razones o por todas ellas juntas, simplemente le dije: “tal vez tengas razón”.

Durante los días posteriores seguí dándole vueltas al tema, sin llegar a ninguna conclusión determinante. Solo encontré una satisfactoria doble alternativa que en cierta forma me aliviaba. Cabían dos posibilidades, este experimentado profesional estaba en lo cierto y por lo tanto, yo había estado manifestando durante todo este tiempo una visión poco certera, más bien un deseo personal con poca probabilidad de concreción real, o el tiempo me daría la razón.

Un cisne negro

Honestamente, no lo pensé en ese preciso momento, pero “a toro pasado y con el periódico del lunes” debí haber previsto que si finalmente resultaba darse la segunda opción, no sería por un desarrollo lineal de los acontecimientos sino más bien por una situación límite seguida de un cambio radical.

Hoy, sumergidos en nuestra nueva realidad y al ver como se sucedieron los hechos en la industria, siento que se ha dado la segunda opción imaginada en mi conclusión. Ello no ha sido producto de un proceso planificado sino de una anomalía totalmente inesperada. De un verdadero cisne negro llamado COVID19, como les decía en este artículo anterior.

No obstante, es correcto admitir que el tiempo no ha validado solo mi perspectiva. Más bien, creo que ambos teníamos parte de razón. Ante un llamado a la acción para cambiar una situación determinada siempre valoramos la posibilidad de no hacerlo fundamentándonos en el camino recorrido, en los resultados obtenidos en el pasado. La mayoría de las veces, nos sentimos absolutamente cómodos y complacidos con nuestra realidad. El presente nos absorbe y nuestro deseo de que todo siga igual, que nada cambie. Es un proceso por el que invalidamos nuestro sentido común sobre lo que debemos hacer y cambiar.

Ideas que finalmente no se aplicanPor que cambiar-gabrielfariasiribarren.com

Esto pasa en nuestras vidas, pero sucede también y tal vez, mucho más frecuentemente en nuestras empresas porque las decisiones en su ámbito deben ser supervisadas, compartidas y aprobadas; necesitan de sólidos argumentos que las impulsen y la verdad es que muchas veces abandonamos en la mitad del proceso. No siempre contamos con las energías suficientes para llevar adelante aquellas estrategias de las que estamos convencidos, aun sabiendo que son acertadas, que poseen suficiente visión de futuro y que generarán valor a la empresa.

Hoy estamos caminado y tratando de encontrar la salida a una situación desconocida y extrema. Transitando y despejando este camino aparece ante nuestros ojos una nueva realidad. Una realidad distinta, producto de un proceso que arrasó nuestra zona de confort y que genera un presente y un futuro radicalmente diferente a nuestro pasado reciente. Nuestras vidas, la economía mundial, la moda a nivel global, la industria textil, el mundo que hemos conocido, todo ello en cierta forma ha cambiado y seguramente lo seguirá haciendo sin saber exactamente hasta donde llegará ese cambio.

Valor genuino para un nuevo mundo

A través de este artículo, tengo la posibilidad de responder a mi admirado profesional del sourcing de la moda aquella pregunta que me hizo sobre ¿por qué cambiar?

Mi respuesta es que debíamos hacerlo por múltiples razones pero sobre todo porque es lo que indicaba el sentido común antes de la crisis. Ahora debemos hacerlo para sobrevivir. Porque necesitamos y debemos empezar a generar mayor valor. Pero esta vez deberá ser mucho más genuino y equilibrado. Con ese aporte, creceremos sustentablemente bajo un renovado paradigma que genere utilidad a la sociedad y a un nuevo mundo. Depende de todos y de cada uno de nosotros hacerlo posible. Espero que tengamos la suficiente lucidez.

Artículo originalmente publicado en Modaes

 

La situación de la moda 2020 post Coronavirus

La situacion de la moda 2020 post Coronavirus-gabrielfariasiribarren.com.j

Los ejecutivos de la moda están centrados ahora en la gestión de la crisis, pero eventualmente en una segunda etapa deberán reinventar la industria textil y de la moda.

¿Cómo afectarán a la moda post Coronavirus los cambios en la economía global y en el comportamiento del consumidor?

“Es hora de volver a cablear el sistema de la moda”. Con esa frase comienza la actualización que han generado BOF & McKinsey para su reporte anual The State Of Fashion 2020. Al finalizar este artículo encontrarán los enlaces para descargar gratuitamente ambos informes, el original y su actualización. Esta última, de obligada confección y lectura por los efectos originados por la pandemia.

En estos enlaces encuentras las tres versiones anteriores: The State Of Fashion 2019 | The State Of Fashion 2018 The State Of Fashion 2017

Año 2020, desconfianza y temorLa situacion de la moda 2020 post Coronavirus-gabrielfariasiribarren.com.

Para ser totalmente honestos, antes de que la pandemia de coronavirus arribara a nuestras vidas, los gestores de los mercados financieros, los responsables de las cadenas de suministro y la demanda de consumo en toda la economía global y los líderes del sector de la moda no se mostraban optimistas sobre este año 2020. La industria ya estaba en alerta máxima y ​​los ejecutivos expresaron pesimismo en todas las geografías y en todos los niveles de precios en el informe anual original generado por la consultora internacional y publicado a fines del año pasado.

Ante el hecho disruptivo del COVID19, un verdadero cisne negro, la perspectiva de la moda se ha vuelto dramática y repentinamente más sombría. La industria textil y de la moda ahora está en alerta roja. Esta imprevisible crisis humanitaria y financiera ha hecho que las estrategias previamente planificadas para 2020 sean redundantes, dejando a las empresas de moda expuestas o sin timón a medida que sus líderes se enfrentan a un futuro desorientador y los trabajadores, mucho más vulnerables en la actualidad, tienen frente a ellos mismos grandes dificultades e indigencia.

Por todo ello se ha hecho necesaria una actualización especial del reporte. La consultora internacional ha tomado postura y nos esgrime una visión de cómo será nuestra nueva normalidad después de este “cisne negro” para proporcionar información a los profesionales de la moda.

Moda en época de pandemia

El COVID-19 podría impulsar la mayor contracción económica desde la Segunda Guerra Mundial, afectando a todos los sectores, desde las finanzas hasta la economía familiar. Sin embargo, la moda, debido a su naturaleza discrecional, es particularmente vulnerable. La capitalización promedio del mercado de indumentaria, moda y lujo cayó casi un 40 % desde el comienzo de enero y el 24 de marzo de 2020, una disminución mucho más pronunciada que la del mercado de valores en general.

Se espera que las repercusiones humanitarias sobrepasen la pandemia en sí. Consecuencias nefastas para la moda, una de las industrias más grandes del mundo, que generaba $ 2.5 billones en ingresos anuales mundiales antes de la pandemia, esto implica desempleo o dificultades financieras para las personas en toda la cadena de valor.

Han estimado que los ingresos de la industria mundial de la moda (sectores de indumentaria y calzado) se contraerán entre un -27 y -30 % en el año 2020, aunque la industria podría recuperar un crecimiento positivo de 2 a 4 % en 2021 comparando con 2019. Para la industria de bienes personales de lujo (moda de lujo, accesorios de lujo, relojes de lujo, joyas de lujo y belleza de alta gama), han estimado una contracción global de ingresos de -35 a -39 % en 2020 año tras año, pero un crecimiento positivo del 1 al 4 % en 2021 en comparación con la cifra de referencia de 2019. Si las tiendas permanecían cerradas durante dos meses, el análisis de McKinsey estima que el 80 % de las empresas de moda que cotizan en bolsa en Europa y América del Norte estarán en dificultades financieras. En combinación con el análisis del índice de moda global de McKinsey (MGFI) han llegado a la conclusión que una gran cantidad de compañías de moda globales quiebren en los próximos 12 a 18 meses.

La interconexión de la industria está dificultando que las empresas planifiquen con anticipación. Justo cuando China avanzó lentamente a través de la recuperación, los brotes empeoraron en Europa y Estados Unidos. Pero es en el mundo en desarrollo, donde los sistemas de salud son a menudo inadecuados y la pobreza es abundante, donde las personas se verán más afectadas. Para los trabajadores en centros de bajo costo de abastecimiento y fabricación de moda, como Bangladesh, Camboya, Etiopía, Honduras e India, los períodos prolongados de desempleo significarán hambre y enfermedades.

Perspectivas post CoronavirusLa situacion de la moda 2020 post Coronavirus-gabrielfariasiribarren.com

Dentro de la actualización del reporte encontrarán el contenido organizado a través de estos titulares

  1. COVID-19: implicaciones para las empresas
  2. Más allá del coronavirus: el camino hacia la próxima normalidad
  3. Liderazgo en una crisis: respuesta al brote de coronavirus y desafíos futuros
  4. Salvaguardar nuestras vidas y nuestros medios de vida: el imperativo de nuestro tiempo
  5. Un plan para el trabajo remoto: lecciones de China

La crisis está afectando la vida cotidiana, inculcando ansiedad e incertidumbre en la mente de casi todos. De hecho, el pesimismo de los consumidores sobre la economía está muy extendido y el 75 % de los compradores en Europa y los Estados Unidos creen que su situación financiera se verá afectada negativamente durante más de dos meses.

Aunque la duración y la gravedad final de la pandemia siguen siendo desconocidas, es evidente que la industria de la moda está apenas al comienzo de su lucha. Al pegar un golpe tras otro, tanto a la oferta como a la demanda, la pandemia ha generado una tormenta perfecta para la industria: una cadena de suministro global altamente integrada significa que las empresas han estado bajo una gran presión al tratar de manejar las crisis en múltiples frentes a medida que se impusieron los bloqueos, en rápida sucesión, deteniendo primero la fabricación en China, luego en los otros orígenes asiáticos, e incluso Italia (origen de producción del lujo) y seguido por el resto de orígenes de otras partes del mundo.

Una congelación del gasto está agravando la crisis del lado de la oferta con el cierre generalizado de las tiendas, para una industria que depende todavía y en gran porcentaje de los canales físicos, junto con el instinto del consumidor de priorizar lo necesario por sobre los productos discrecionales, los resultados finales de las marcas y las reservas de efectivo agotadas.

Las tendencias se han implantado en la realidadLa situacion de la moda 2020 post Coronavirus-gabrielfariasiribarren.com

“Una vez que el polvo se asiente” expresa McKinsey, la moda enfrentará un mercado recesivo y un panorama de la industria que aún experimenta una transformación dramática. Existen cinco áreas que podrían ver cambios significativos; El informe completo explora estas áreas en mayor profundidad. La consultora internacional espera que un período de recuperación se caracterice por una pausa continua en el gasto y una disminución de la demanda en todos los canales.

Como vienen señalando en sus reportes y artículos anteriores sobre “despertarse”, “transparencia radical” y “sostenibilidad primero”, la mentalidad del consumidor ya mostraba signos de cambio en ciertas direcciones antes de la pandemia. Estas tendencias ahora aparecerán implantadas en la realidad y serán parte de la nueva normalidad.

Sostenibilidad y digitalización post pandemia

La “cuarentena de consumo” podría acelerar algunos de estos cambios de los consumidores, como una creciente antipatía hacia los modelos de negocio que producen desechos y mayores expectativas para una acción sostenible y orientada a un propósito. Mientras tanto, algunos de los cambios que presenciaremos en el sistema de la moda, como el cambio digital, el comercio minorista de temporada, el diseño sin temporada y la disminución de la venta al por mayor, son en su mayoría una aceleración de lo inevitable: cosas que habrían sucedido más abajo en el camino si la pandemia no los hubiera ayudado a ganar velocidad y urgencia.

Intraglobalización y neorrelocalizaciónLa situacion de la moda 2020 post Coronavirus-gabrielfariasiribarren.com

El coronavirus también presenta a la industria de la moda la oportunidad de restablecer y remodelar completamente la cadena de valor de la industria, y una oportunidad de reevaluar los valores por los cuales mide las acciones. Esperamos que los temas de aceleración digital, descuento, consolidación de la industria e innovación corporativa se prioricen una vez que la crisis inmediata disminuya. Incluso después de presenciar oleadas de insolvencias, los líderes de la industria deberán sentirse cómodos con la incertidumbre y aumentar los esfuerzos a prueba de futuro a medida que se avecina el potencial de posibles nuevos brotes y sus consiguientes confinamientos.

Este también será un momento para la colaboración dentro de la industria, incluso entre organizaciones competidoras. Ninguna compañía pasará la pandemia sola y los protagonistas del retail de moda necesitan compartir datos, estrategias y conocimientos sobre cómo navegar la tormenta. Las marcas, proveedores, contratistas y minoritas también deberían encontrar formas de compartir la carga.

Un nuevo valor para un nuevo mundo

Este informe conjunto de Business Of Fashion & McKinsey es un esfuerzo para avanzar en la discusión más allá de la gestión de la crisis y la planificación inmediata de contingencias al analizar todas y cada una de las áreas en las que la industria de la moda debe enfocarse una vez que el polvo se haya asentado en la crisis actual. Es imposible saber con certeza exactamente cuándo ocurrirá esto, excepto que, con toda probabilidad, estará relacionado con el descubrimiento de un tratamiento antiviral viable y la entrega de una vacuna probada, que algunos expertos dicen que está al menos a 12 a 18 meses de distancia.

Navegar por esta incertidumbre no será fácil para los líderes de la moda. Los protagonistas del mercado deben ser decisivos y comenzar a poner en marcha estrategias de recuperación para emerger con energía renovada. La crisis es un catalizador que sacudirá a la industria hacia el cambio: ahora es el momento de prepararse para un mundo post coronavirus.

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Intraglobalización y neorrelocalización

Intraglobalizacion y neorrelocalizacion-gabrielfariasiribarren.com

El mundo está globalizado para producir una camiseta, pero no está coordinado para detener un virus. Vivir globalizados no ha sido condición suficiente para generar la necesaria organización y una acción conjunta, aun cuando las circunstancias lo requerían.

La globalización actual posibilita elaborar un producto en un extremo del mundo y venderlo en el otro mediante un proceso rutinario, continuo, rápido, trazable y eficiente. No obstante, esta pandemia nos ha permitido confirmar que existe una profunda disociación y descoordinación a la hora de generar una estrategia conjunta global con otros fines, aun siendo humanitarios. El promocionado lema “piensa global, actúa local” nos ha jugado una mala pasada. Tenemos un problema mundial y la única opción disponible es la búsqueda de una solución local.

De globalización a intraglobalizaciónIntraglobalizacion y neorrelocalizacion-gabrielfariasiribarren.com

La globalización ya no es un proceso en potencia, es un hecho consumado. Como tal, no podría existir escindido del mundo porque es inherente a él. Podríamos decir que mundo y globalización son lo mismo. Y por supuesto, ya es parte de todos y cada uno de nosotros. Existen ciudadanos del mundo, personas que han vivido en tres continentes diferentes junto a sus familias en un corto periodo de tiempo. Otros, tal vez nunca hayan salido de su país de origen pero producen los cereales en un extremo del planeta que alimentan a los animales en el otro. En nuestro rol de consumidores, en un día normal de nuestras vidas, compramos y consumimos bienes y servicios producidos y generados a miles de kilómetros de distancia de nuestro hogar y recibimos noticias sobre hechos acontecidos en lugares remotos. Estos son ejemplos de nuestra actual globalización; un proceso digital, económico, productivo y financiero con permanente circulación mundial de personas, datos, información, bienes, servicios y dinero.

El próximo nivel de la globalización

Considero que una vez finalizada esta pandemia, después de una necesaria etapa de revisión, será momento de cambiar el lema que en cierta forma nos ha traicionado, instaurando uno nuevo y actualizado: “piensa y actúa intraglobalmente”.

Este cambio de concepción sobre nuestro rol dentro de un mundo globalizado nos permitirá pasar al próximo nivel y a la creación de renovadas relaciones entre las partes. La globalización dejará de ser únicamente sinónimo de tercerización, de cierto desentendimiento de un extremo de la cadena por el otro; crearemos una nueva dinámica mancomunada, con mayor interacción y compromiso entre los protagonistas.

Forjaremos una nueva globalización que nos permita encontrar una verdadera respuesta global, ya sea para las transacciones comerciales habituales como para los grandes problemas de la humanidad. El denominarla intraglobalización es el camino más directo y simple para significar esa necesaria generación de nuevos lazos internos, más fuertes, más estrechos y con mayor conciencia entre las partes. La globalización ya no puede ser sinónimo de desentendimiento, de una simple tercerización de procesos que no me convienen o no quiero hacer.

Un primordial y necesario objetivo comúnIntraglobalizacion y neorrelocalizacion-gabrielfariasiribarren.com

En esas relaciones globales, entre partes separadas por la distancia física, debe existir un objetivo común sobre el cuál se obtendrá el beneficio mutuo final. Hasta esta crisis creíamos que el producto lo constituía, hemos comprendido que solo es un elemento más de la relación, no alcanza a conformar un verdadero propósito común para ambas partes. Tampoco lo es el beneficio económico de la transacción, puesto que al final del proceso puede existir para una parte y no necesariamente para la otra. Ese objetivo común deberá existir de ahora en más y para ambas partes. No puede beneficiar solo a una y no a la otra o incluso, parcialmente a la otra.

La creación de valor debe ser equitativa en ambos extremos

Para lograr ese beneficio final compartido, quienes somos un eslabón de esta cadena, deberemos involucrarnos mucho más con el siguiente y con quién esté en el extremo opuesto. No me refiero a la dimensión física, ya que las partes se encuentran a miles de kilómetros de distancia. Básicamente y poniendo un ejemplo, significa que no podré ordenar producir un par de vaqueros en un origen asiático si la creación de valor no es equitativa. No alcanza con crear valor, sino que además, debe estar compensado en ambos extremos de la cadena. El grado actual de globalización es tan significante que el equilibrio global depende de que la creación de valor sea significativa en ambos extremos.

La primera gran enseñanza que esta crisis nos ha dejado es la comprensión de cuan relacionados y cercanos están los extremos de la cadena y como los resultados en uno afectan al opuesto. Seamos perspicaces, no estoy hablando solo de dinero y no es a corto plazo. La interrelación entre vender millones de pantalones en un país desarrollado y contaminar un pequeño y olvidado río en el centro de un país subdesarrollado es mucho mayor de lo que podemos percibir. Es la misma relación, aparentemente imperceptible, entre los ciudadanos de ese mismo país rico y un anciano muy humilde, de una remota aldea china, al que le gusta mucho la sopa de serpiente.

La relocalización es una necesidadIntraglobalizacion y neorrelocalizacion-gabrielfariasiribarren.com

Si en esta crisis buscamos un perfecto ejemplo de una necesidad extrema de relocalización o intraglobalización, lo encontraremos en el material sanitario. Los gobiernos de la mayoría de los países desarrollados se dieron cuenta, en medio de la crisis, que no contaban con suficiente stock de material sanitario para protección, simples máscaras, guantes y batines. No solo confirmaron que no tenían capacidad de producción sino también, que ni siquiera podían adquirirlo en tiempo y forma cuando se dispusieran a comprarlo a terceros países.

Con esta dolorosa experiencia hemos entendido que la solución es relocalización o una relación global mancomunada. Esto significa que ambas partes, comprador y productor, deben tener obligaciones y verdaderos objetivos comunes en función de mantener, sea cual sea la circunstancia, un stock permanente asegurado, un precio estable y un incremento disponible de la capacidad de producción siempre que fuese necesario. Esto es intraglobalización, una relación global con un fuerte y verdadero objetivo común entre las partes.

Para confirmar este punto, aquí les dejo un extracto de la entrevista que el periódico El Mundo le hizo a Josep Borrell, Alto Representante de la UE para Asuntos Exteriores, sobre este tema en el ámbito de la pandemia el último martes 7 de abril:

El Mundo- ¿Será uno de los grandes beneficiados la inversión en Sanidad?”

Josep Borrell-La Sanidad a partir de ahora se convierte en un problema de seguridad y de soberanía. No puede ser que, de repente, descubramos que una parte esencial de los activos sanitarios para hacer frente a una crisis de esta naturaleza está deslocalizada en otros países. Hay que recuperar la soberanía sanitaria. Dábamos por supuesto que teníamos los recursos para hacer frente a un problema de salud pública. Vemos que no es así. Habrá que crear ‘stocks’ estratégicos y no podemos estar en manos de una globalización que ha distribuido las capacidades de producción de forma muy desequilibrada”.

Conclusión

Intraglobalizacion y neorrelocalizacion-gabrielfariasiribarren.com

Desde hace un tiempo a esta parte, en este mismo espacio, venimos analizando y observando como la relocalización se viene transformando, sin prisa pero sin pausa, en un proceso justificado y relevante dentro de la industria de la moda. Lo viene haciendo a pesar de cierto escepticismo inicial y de los lógicos inconvenientes y desafíos que se presentan en su camino. Es muy posible que esta crisis provocada por el Coronavirus acelere este proceso, pero ya no solo dentro del sector textil sino también en otros de mucha mayor necesidad como el médico, farmacéutico y sanitario. Esta situación reafirma nuestro rumbo y nuestra percepción de que la neorrelocalización es el peso necesario en uno de los extremos de la balanza que genera el equilibrio buscado en un nuevo mundo intraglobalizado.

Artículo originalmente publicado en Modaes: Coser y aprovisionar, todo es empezar 

Año 2020 d. C.

Año 2020 d. C.-gabrielfariasiribarren.com

Para este artículo he fijado un objetivo muy simple. Solo pretendo compartir con ustedes algunas opiniones y enseñanzas que nos ha dejado esta profunda crisis global. Es probable que gran parte del contenido no esté relacionado directamente a la moda y al textil pero creo que lo que podemos comprender y aprender de estas experiencias trasciende nuestro apasionante sector y tienen la capacidad de hacernos mejores personas y ciudadanos.

Antes de enumerar esas apreciaciones y los hechos que considero relevantes, aclararles que me pareció ingenioso utilizar el título Año 2020 d. C. utilizando las conocida abreviatura “después de Cristo” pero con su significado readaptado a las actuales circunstancias: después del Coronavirus. Puede ser considerado simplemente como un curioso giro del lenguaje o lo podemos utilizar para hacer visible el profundo cambio que esta pandemia imprimirá en nuestro mundo.

Al respecto les recomiendo leer este artículo donde hemos analizado las preguntas fundacionales que origina esta crisis del Coronavirus: Un futuro muy diferente a nuestro pasado reciente

No vimos la pandemia, no vemos el calentamiento globalAño 2020 d. C.-gabrielfariasiribarren.com

Estábamos plácidamente adormecidos sobre cierta normalidad y no nos pareció necesario romper nuestra rutina para enfrentar a un virus originado en en lejano Gran Dragón Oriental.

Si no pudimos ver venir una pandemia anunciada, provocada por un nuevo virus que fue decodificado genéticamente en un tiempo récord y que previamente a su avance hacia occidente mató a miles de personas en Asia, ¿cómo pretendemos observar el calentamiento global que es gradual? o ¿el daño silencioso (al menos para nosotros y por ahora) que estamos causando a la naturaleza y al medio ambiente?

Debemos ser más honestos y reconocer que preferimos seguir con nuestro día a día. Tal vez, nos consolamos pensando que algo se está haciendo y que la solución a este problema la deberán buscar las futuras generaciones. No es optimismo, es imprevisión y le estamos adicionando una importante cuota de autocomplacencia y desidia.

Al respecto de nuestra muy poca capacidad de previsión y cierta displicencia global ante la COVID-19, aquí les dejo el enlace a este artículo donde observamos este lamentable comportamiento, incluso por parte de los líderes mundiales: Noé y el Coronavirus

Lo que no se puede medir no se puede mejorarAño 2020 d.C.-gabrielfariasiribarren.com

“No poseemos la capacidad de apreciar cuan bueno o malo es algo hasta que lo comparamos”

Sin duda y en parte, no pudimos percibir claramente lo que estaba sucediendo en China con el COVID-19 por los mismos motivos de siempre con este país: falta de transparencia, poca información, no existen fuentes fiables y contrastadas, por esa “duda” que siempre se cierne sobre China como una inmensa nube negra en este tipo de acontecimientos o por otras tantas e innumerables razones. En resumen, no dan información, la que dan es poco trazable y tampoco nosotros, el Resto del Mundo, la solicitamos cabal y enérgicamente. Además y para completar el cuadro, China ha demostrado en reiteradas oportunidades que sabe manejar estas situaciones con el objetivo de salir indemne y hasta sacar ventaja. Lo ha hecho otra vez con esta crisis y no deberíamos permitir que vuelva a suceder en el futuro.

Fue ante esa falta de visión que necesitamos de Italia, de su desesperante situación, para ver y reconocer al problema en el que estábamos inmersos. Ahí comprendimos que el Coronavirus era una pandemia letal en toda regla, no precisamente por su letalidad sino más bien por su alto grado de contagio, potenciado por nuestras costumbre occidentales, generaba una cantidad de infectados que requerían cuidados intensivos y respiradores mecánicos y esto colapsaba la infraestructura sanitaria. Debo admitir que aun viviendo desde el año 2006 en Asia, fue en ese preciso momento y por comparación con Italia, cuando comprendí las excelentes estrategias adoptadas por Hong Kong, donde vivo, Corea del Sur, Singapur y Taiwán. Italia nos dio la posibilidad de medir, de comparar entre unas estrategias y otras e incluso lo que sucedía si no se aplicaba ninguna.

Ciencia y tecnologíaAño 2020 d. C.-gabrielfariasiribarren.com

A través de este proceso, podemos ver claramente que en las estrategias más eficientes, al comportamiento colectivo y preventivo de los ciudadanos, que ya tienen experiencias previas en epidemias, se le adicionó ciencia y tecnología. A partir de este año 2020 d. C. (después del Coronavirus) no puede faltar ninguna de las dos, sobre todo en aquellos países con importantes aspiraciones a tener un rol protagónico en este nuevo mundo post COVID-19.

Asia desconocida para Occidente

Asia sigue siendo desconocida (¿Tal vez subestimada?) por occidente. Con la actual pandemia esta situación cambiará. Occidente observará los cambios acontecidos durante estos últimos años en el continente y en sus países más desarrollados, tratará de entenderlos con la ventaja que aporta el paso del tiempo, buscará diferencias y semejanzas con la propia cultura y en ciertos aspectos, pretenderán adoptar sus estrategias más exitosas. Ejemplo: como enfrentar la próxima pandemia.

La diferencia sustancial en la estrategia asiática para detener la pandemia la hacen las personas, el comportamiento adecuado de cada uno de ellos. No se trata de solidaridad o empatía, es un comportamiento colectivo (también llamado “de colmena”) sobre un tema donde existe experiencia previa. Ese trauma, en el caso de Hong Kong es el SARS del año 2003, sirvió a los ciudadanos para entender la situación desde el principio y seguir las recomendaciones sanitarias desde un primer momento y antes que el gobierno las hiciera públicas. Es una reacción automática sobre hábitos que siempre están a mano, en el baúl de los recuerdos de cada ciudadano, que de vez en cuando desempolvan y sacan a escena.

Esta misma experiencia previa, permitió a los países asiáticos desarrollados investigar y dotarse de la infraestructura y los recursos necesarios para enfrentar con conocimiento, disciplina y eficiencia a la próxima epidemia. Y un día llegó la COVID-19 y se transformó en pandemia.

Los medios de comunicación solo tienen la noticia y la vociferanAño 2020 d.C.-gabrielfariasiribarren.com

Esa descoordinación a la que hacía referencia al comenzar el artículo, se vio reflejada incluso hasta en los medios de comunicación masivos al comienzo de la pandemia. Reciben la noticia de lo que ocurre en el otro extremo del planeta pero no conocen la situación en detalle, no pueden decodificarla y por lo tanto no tienen la capacidad de interpretarla y explicarla correctamente.

El piensa global incentiva la búsqueda de la noticia y la tecnología digital a través de internet permite encontrarla. Por el actúa local, los medios han prescindido de sus enviados especiales en los lugares donde ocurren los acontecimientos. Este proceso constituye un claro ejemplo de globalización de la noticia, donde la sustitución de un periodista sobre el terreno por la simple lectura en la web ha generado una sustancial pérdida de análisis. Así se ha tornado habitual escuchar una simple “vociferación” de las noticias internacionales pero sin un análisis certero de quien normalmente conoce los acontecimientos y el lugar donde se desarrollan.

La empresa privada sabe como gestionar una crisis 

Esta pandemia también dejó muy claro que la gestión privada reacciona mucho más rápida y eficientemente que la administración pública. Las empresas han ido muy por delante de los gobiernos y han ofrecido su colaboración con soluciones mucho más veloces y efectivas. Tal vez podríamos considerarlo como un detalle, pero creo que debo mencionarlo porque es muy probable que sea mucho más cercano a la realidad de lo que nos imaginamos. Los privados, en el rol de cliente o proveedor, realizan habitualmente videoconferencias internacionales para trazar la ruta del producto, producirlo en origen y que llegue a destino de la mejor manera y lo más rápido posible. No nos debería sorprender que lamentablemente, los responsables de la salud pública occidental no hicieran ni una sola videoconferencia para coordinar la estrategia con sus pares asiáticos cuando la COVID-19 era solo una epidemia.

Nos sentimos muy orgullosos por la inmensa ayuda y las innumerables acciones de colaboración que las empresas del sector de la moda y la industria textil han generado en favor de los ciudadanos de los distintos países afectados.

¡Mis mejores deseos para todos ustedes y sus seres queridos!

 

Un futuro muy diferente a nuestro pasado reciente

Un futuro muy diferente a nuestro pasado reciente-gabrielfariasiribarren.com

Durante esta extrema y difícil situación que el mundo está atravesando, es natural que nuestra preocupación central y pensamientos excluyentes están referidos al presente, a las personas y sus destinos. No podemos abstraernos de esta compleja realidad y alejarnos, ni siquiera un momento, de un episodio global que ha sido totalmente imprevisto.

Lo que realmente importa ahora mismo es vencer al virus y la única urgencia de nuestras acciones debe estar dirigida a preservar el bienestar de nuestra sociedad y la salud de quienes nos rodean. No obstante, al mismo tiempo podríamos comenzar a rever nuestras acciones pasadas para evitar repetir errores e imaginarnos un futuro que ya viene en camino con la meta clara de ir creando mejores condiciones para nosotros y las generaciones venideras.

Siento personalmente la necesidad de hacerlo y espero que con ello contribuya a encontrar más fácilmente el sendero que nos lleve a un futuro sustentable y más equilibrado. En mi caso particular puedo hacer mi aporte al sector en el que he desarrollado toda mi carrera profesional, el de la industria textil y de la moda.

Una nueva y desconocida crisisUn futuro muy diferente a nuestro pasado reciente-gabrielfariasiribarren.com

Desde el punto de vista empresarial y económico-social, solo podría comparar esta situación con la vivida en la última crisis financiera global del 2008; la llamada crisis de las hipotecas suprime. En ese momento nuestra gestión de sourcing y aprovisionamiento estaba centrada en Asia, más precisamente con operación y producciones en China, India, Bangladesh y Vietnam y comercialmente centralizada en un 80% en el mercado español y el resto en otros países de Europa. Aunque entre ambas situaciones existen ciertas semejanzas, observo más y sustanciales diferencias que imprimen a esta crisis actual un ADN propio y para la que deberemos buscar soluciones a su medida.

El problema que se manifestará al intentar tratar esta próxima gran recesión económica y su crisis social añadida es el mismo que se ha manifestado con el virus, la falta de conocimiento y protocolo de actuación sobre algo que es desconocido. Seguramente, durante algún tiempo no tendremos claro los procedimientos a seguir y necesitaremos un plazo prudencial para obtener la cura, aquellas decisiones acertadas, que nos alivien y nos vuelvan a la normalidad.

En próximos artículos tendremos la posibilidad de profundizar en el análisis de esta nueva situación, las consecuencias futuras y las estrategias que deberemos adoptar para minimizar sus efectos negativos en cada uno de los orígenes de producción. Ahora mismo, no quiero distanciarme del objetivo central que he previsto para este post.

Una pregunta y una respuesta fundacional Un futuro muy diferente a nuestro pasado reciente-gabrielfariasiribarren.com

Desde el comienzo de esta crisis, he ido observando una serie de preguntas comunes dentro de las muchas y variadas consultas que nos llegan desde los medios de comunicación, de los profesionales del sector con los cuales comparto información, intercambio de opiniones y debates en busca de soluciones a los nuevos e innumerables problemas que el Coronavirus-COVID19 va generando a su paso por los diferentes países manufactureros, mientras atraviesa la cadena de suministro. Por supuesto, todas y cada una de ellas poseen una importancia sustancial pero hay una que considero la más relevante en este momento en función de reorganizarnos y volver a planificar.

Creo que es la pregunta fundamental. En más, la define mejor el calificativo fundacional porque de su respuesta dependen los próximos pasos y la dirección que le daremos a la estrategia corporativa postcrisis. Sobre ella se fundamentarán las decisiones operativas y de gestión, las ideas a implementar y el perfil de los profesionales a seleccionar e incorporar a nuestras empresas. De ella depende la futura restructuración de las organizaciones y hasta la necesidad de creación de nuevos departamentos, posiblemente desconocidas a la fecha.

Un nuevo aprovisionamiento

Respecto del área de sourcing y aprovisionamiento, esta misma respuesta generará las acciones y las estrategias que estarán dirigidas hacia uno u otro origen. Dará distinta relevancia a cada una de las opciones y deberemos optar por ejemplo, entre una estrategia de aprovisionamiento multimodal (smart sourcing) o decantarnos exclusivamente por producciones en los orígenes asiáticos low cost. Por el contrario, podría significar la elección de producir en cercanía, valiéndonos de la automatización y la robotización. O tal vez, esa misma respuesta pueda ser el impulso motor de un definitivo proceso de neorrelocalización de la moda que “aprovisione a medida” al nuevo modelo de demanda desterrando definitivamente al vetusto modelo de oferta.

Sinceramente, pienso que la siguiente pregunta y su correspondiente respuesta tienen el poder de ayudarnos y guiarnos a transparentar nuestro futuro destino: Un futuro muy diferente a nuestro pasado reciente-gabrielfariasiribarren.com

¿Cómo será el nuevo mundo post crisis Coronavirus-COVID19?

Me gustaría complementar esta primera pregunta con una segunda consulta que también puede colaborar a guiarnos hacia nuestro nuevo futuro inmediato, que por cierto, nada tendrá que ver con nuestro pasado más reciente:

¿Qué aporte de valor necesitará este nuevo mundo de nuestra parte?

Es esencial que comprendamos como será este nuevo mundo, que demandará de nosotros y tengamos la capacidad y la lucidez para reformular nuestra propuesta de valor en función de sus necesidades reales y específicas.

Espero que entre todos comencemos a construir un futuro que sea incluso, mejor que nuestro pasado. Estamos ante un nueva oportunidad ¡Aprovechémosla!

¡Mis mejores deseos para todos y cada uno de vosotros!¡Cuidaos mucho!

Artículo originalmente publicado en el Blog de Modaes: Coser y aprovisionar, todo es empezar 

 

 

 

Noé y el Coronavirus

Noe y el Coronavirus-gabrielfariasiribarren.com

Estamos viviendo una situación extrema en todo el mundo y por supuesto, la prioridad de cada uno de nosotros en este preciso momento es cuidar la salud de nuestra familia, la de nuestros semejantes y la propia. Esta pandemia nos ha forzado a asumir el rol protagónico de una obra real y macabra que muchos de nosotros, por una cuestión generacional y por suerte, desconocíamos.

Mientras esto sucede, creo conveniente analizar el transcurso de los acontecimientos y rever algunos puntos que considero relevantes. El objetivo que me he planteado al escribir este artículo es llevar adelante un verdadero ejercicio retrospectivo, mirar hacia dentro con sentido crítico, para comprender la situación en toda su dimensión; aprovechando la perspectiva que otorga el tiempo y que nos ayudará a entender los hechos más fácilmente. También, pretendo reflexionar sobre las decisiones ejecutadas o lo que es más importante, sobre aquellas decisiones que se debieron tomar y sin embargo, quedaron pendientes.

Como es común en este espacio, relacionaremos ese ejercicio para vislumbrar como esas acciones o esa parálisis ante la crisis desatada han afectado el proceso de sourcing y aprovisionameinto del retail de moda. Y como complemento, elaboraremos una suerte de escenario estimado que espero sirva para afrontar nuestro futuro inmediato, que será muy diferente a nuestra realidad pre-Coronavirus.

¡Confirmado! Los seres humanos preferimos que todo siga igual

En octubre de 2019 mantuve una video conferencia con otros profesionales de la industria de la moda que había sido organizada para debatir una serie de temas que clasificamos como relevantes. La consigna era que cada uno de nosotros debía preparar un tema, exponerlo en un tiempo de 10 minutos y luego lo debatiríamos entre todos.

Yo elegí un tema que a mi parecer, por supuesto, resultaba extremadamente relevante. Cuando tocó mi turno comencé a hablar de la extrema volatilidad que observaba en el sector y en la industria de la moda. Hice referencia a una inestabilidad y una inercia hacia cambios profundos y desconocidos que nunca había observado con anterioridad. Honestamente y para mi sorpresa, no obtuve demasiado eco por parte de los demás integrantes de la reunión. Por el contrario, mi sensación es que les resultó irritante que les hablara de inestabilidad, de cambios, de posibles y futuras situaciones desconocidas. Percibí que no había mucho interés en querer debatir el tema, así que propuse pasar al siguiente. Observando que mi realismo molestaba, no tuve demasiado valor como para insistir y quedar, ya no calificado como extremadamente realista, (siempre resultan aburridos) sino como un verdadero pesimista. Por esta vez, era mejor que otro Noé comenzara a armar su barca.

La pandemia de Coronavirus-COVID19 nos ha confirmado que los seres humanos preferimos que todo siga igual. No queremos ver siquiera la posibilidad latente de que cambie nuestra situación actual. Nos negamos a analizar la realidad si eso significa que, tal vez debamos cambiar nuestra habitualidad. Llegamos al extremo de argumentar (en las reuniones de empresa es común percibirlo) a favor de procesos que hemos establecido hace ya muchos años, diciendo que vienen dando muy buenos resultados a la compañía, sin permitirnos observar que ya no están aportando valor ni a la propia organización y mucho menos al mercado. Preferimos sentirnos relajados por un momento y seguros por siempre, estimando que “ese virus es un tema que concierne solo a China y que no llegará a las puertas de nuestras casas y nuestras tiendas”.

¡Confirmado! Los seres humanos no tenemos suficiente capacidad de previsiónNoe y el Coronavirus-gabrielfariasiribarren.com

La comunidad científica, dirigentes gubernamentales occidentales, reputados profesionales, los llamados “gurús”, especialistas en distintos ámbitos y hasta los medios de comunicación, subestimaron desde un principio la crisis sanitaria que se había desatado en China con la propagación del COVID19 y con un análisis rápido, lo invisibilizaron o “decretaron” que solo afectaría al Gigante Asiático.

En nuestro sector, posiblemente por otro análisis rápido o directamente un “NO análisis” solo se estimó su efecto negativo en la cadena de suministro; sin observar que cuando la propagación del virus pasase de epidemia a pandemia, su nocivo impacto afectaría directamente a la columna vertebral de las marcas y el retail de moda. Esto aconteció debido al cierre inmediato de todas las tiendas y los centros comerciales, por los confinamientos obligatorios dispuestos (ahora sí) por los distintos gobiernos. Mecanismo de defensa para detener la propagación del virus que forzosamente tuvieron que utilizar ante su falta de previsión y por consiguiente, de recursos sanitarios; incluidos los hipernecesarios test para llevar adelante otra estrategia más elaborada y eficiente.

“El mundo iba a cerrar y nosotros seguíamos embriagados de rutina y normalidad”Noe y el Coronavirus-gabrielfariasiribarren.com

Así fue como en un par de semanas se dio una circunstancia histórica y totalmente paradójica en el tras de escena de la moda. Los departamentos de compra y aprovisionamiento pasaron de exigir el envío urgente de los embarques atrasados a los proveedores chinos a cancelar la mayoría de las órdenes de la próxima temporada a sus proveedores globales.

Y aunque les parezca increíble, en el medio de esta atribulada circunstancia, se generó otra contradicción. Cuando los proveedores chinos tenían sus fábricas cerradas y no existía una estimación cierta de reinicio de actividades, la mayoría de las órdenes fueron posicionadas en otros orígenes considerados “libres de virus” para asegurar su viabilidad. Como los hechos terminan siendo más complejos de lo que nuestro análisis previos pueden prever, esas son las órdenes que ahora mismo estarían afectadas por la llegada de la pandemia a Bangladesh, India y otros países del Sudeste Asiático. No obstante, les recuerdo que la mayoría de ellas han sido canceladas y las que no pueden cancelarse por cuestiones comerciales son relocalizadas en el que se ha vuelto a transformar en “el actual origen más confiable”, China.

La pandemia de Coronavirus-COVID19 nos ha confirmado que los seres humanos no tenemos suficiente capacidad de previsión para hacer frente a una crisis porque creemos que nada o muy poco va a cambiar. No es necesario que sea de esta magnitud, podría ser menor. Tal como les comentaba al principio del artículo preferimos creer que se mantendrá la normalidad o que con el pequeño cambio que hemos hecho ya ajustamos lo que se debía ajustar. Incluso, a ese pequeño ajuste que nos proporciona seguridad inmediata y al que normalmente le confiamos el éxito futuro de nuestra organización, le denominamos grandilocuentemente: La nueva estrategia.

Grandes nuevas estrategiasNoe y el Coronavirus-gabrielfariasiribarren.com

En esta crisis sobran los ejemplos de “grandes nuevas estrategias” repletas de imprevisión humana en todas las empresas del sector, incluidas las líderes globales. Esto no significa que no podamos hacer nada ¡Todo lo contrario! Tenemos la opción de dejarlo a la AI o debemos aceptar de una vez por todas, nuestra poca fiabilidad a la hora de prever situaciones futuras con el fin de desarrollar y utilizar eficientemente otras aptitudes como el análisis asertivo, la prospección profunda y la aceptación y adaptabilidad al cambio. Esta última y coincidiendo con Charles Darwin, creo que es la más relevante de nuestras capacidades a la hora de enfrentar una crisis. En esta misma línea, considero fundamental trabajar nuestra relación con el miedo y no resistirnos a sentirlo ante una situación desconocida, para que nos dirija a través de nuestro instinto de supervivencia al mejor nuevo destino posible.

En función de ello y de acuerdo con nuestra realidad actual, enunciaré las situaciones que ahora mismo creo que deberíamos evaluar para tomar próximas decisiones que sean más precisas y aporten valor a nuestras empresas.

Nota: solo avaluaré la situación en origen desde la perspectiva del aprovisionamiento y de las gestiones que en esta área se deben instrumentar inmediatamente. Es obvio que en esta situación límite ambas partes ( marca y proveedor) se ven gravemente afectadas y desde sus oficinas centrales las empresas de la moda ya están generando nuevas estrategias y planes de acción que les permita sobreponerse a este momento. Ejemplos: revisión total y cambio integral de los términos de pago, re-estructuración organizacional profunda, cambios plenos en los flujos de trabajo, otros.

Decisiones que aporten valor a nuestras empresas

Las cancelaciones actuales en combinación con la recesión global futura tendrán un enorme costo para las fábricas y los proveedores. Estos perjuicios económicos deberán ser absorbidos por estas mismas empresas y aquellas que no puedan hacerlo irán inevitablemente a la quiebra. Se generará una obligada restructuración del tejido fabril en cada uno de los orígenes. 

Ante esta futura coyuntura y con el fin de gestionarla eficientemente, deberemos analizar y conocer en profundidad a todos y cada uno de nuestros proveedores y su capacidad operativa y financiera para evitar ser afectados. Son objetivos de nuestra gestión actual, restablecer una comunicación fluida con los proveedores y seleccionar a aquellos con los cuales construir sólidas sociedades estratégicas futuras.

No obstante esta situación empresarial, los mayores perjudicados son los propios trabajadores que han perdido su sustento diario, posiblemente su trabajo para siempre y como gran parte del mundo, también verán afectada su propia salud y la de sus seres queridos.

Es momento de escuchar a nuestros principales proveedores, aquellos con los que venimos trabajando codo a codo, dialogar y entender que necesitan, preguntarles como podemos colaborar para que sigan operando y hacerles conocer nuestra posición real y nuestras necesidades. El objetivo es seguir creando valor y que ambas partes salgan lo menos perjudicadas posible. Tenemos la obligación de estar cerca, no podemos alejarnos en estos momentos.

Al día de la fecha no sabemos el impacto real y preciso que producirá la pandemia sobre la salud de los ciudadanos de estos países manufactureros. Conociendo sus recursos e infraestructura sanitaria, pienso que puede ser mayúsculo e incluso trágico en la mayoría de los casos. 

Aquí el punto sigue siendo mantener una comunicación fluida, sincera y sustancial con nuestros proveedores y agentes, con las autoridades y demás personas de confianza que tengamos sobre el terreno. El objetivo es evaluar la situación día a día, considerar el escenario futuro y colaborar en lo que podamos en el presente para aliviar esta extrema situación. Toda ayuda por nuestra parte será bien recibida y generará una sustancial diferencia.

Una vez pasada la crisis, seguramente veremos una disminución de la capacidad productiva y de los niveles de calidad en el producto.

Serán muy importante nuestros controles y en igual o  mayor medida, nuestro soporte continuado para visualizar los problemas e ir en busca de las soluciones en forma mancomunada con nuestros socios en origen. Debemos mantener esta estrategia por un tiempo prudencial, al menos hasta que nuestros proveedores estén completamente recuperados.

El mundo post crisis del Coronavirus-COVID19 será muy diferente a nuestro presente.

Si dentro de ese nuevo mundo, se producen los cambios esperados en las pautas de compra de un nobel consumidor post pandemia, seguramente el viejo modelo de oferta encontrará su final y será completamente reemplazado por el más efectivo y actualizado modelo de demanda.

Si al punto anterior le adicionamos un importante aumento de incertidumbre, causada por posibles nuevos brotes de COVID19 antes de que la vacuna esté disponible, a la hora de planificar una compra que será demasiado anticipada para una situación de estas características, la necesidad de producir en cercanía será la solución.

Esta última necesidad estratégica posibilitará un viaje de ida y sin retorno a la tan esperada y definitiva neo-relocalización de la industria de la moda. 

Espero que este artículo nos sirva de guía en nuestro camino hacia el nuevo mundo de la moda.

¡Cuídate mucho!¡ Mis mejores deseos para ti y tu familia!

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