Estimados,

A continuación les comparto mi último artículo del año 2016 en mi Blog de Modaes.es.

En él hago referencia a la actualidad del sector textil y a las aristas más destacadas de la industria de la moda, sobre las que hemos incursionado con nuestro análisis.

2016 ha sido un año maravilloso y estoy seguro que éste Nuevo Año 2017 lo será aún más.

¡Es mi deseo para todos ustedes! ¡Gracias por estar ahí!

Aprovisionamiento textil, presente y futuro.

Llegado a este crucial momento del año calendario he creído conveniente hacer  un breve resumen de los temas que hemos estado analizando  y  he compartido en este especial y gratificante espacio de Modaes.es.

Lo hago porque creo que ninguno de ellos ha pedido trascendencia, siguen teniendo vital importancia en la industria textil actual y seguramente trazarán partes de los objetivos a conseguir en este nuevo año 2017.

En aprovisionamiento textil, la velocidad es el objetivo y la logística es la clave.

Las cadenas de gran distribución y las marcas de moda, como es lógico, han buscado durante el año 2016  reorganizar su cadena de aprovisionamiento. Un objetivo común que se ha observado en la mayoría de las empresas  es que han  considerado una serie de opciones para mejorar sus estrategias en su cadena de abastecimiento que resultaron concurrentes.

Una parte muy importante de ellas ha buscado abastecerse en un nuevo origen. Adicionalmente, otra parte ha buscado diversificar su base de aprovisionamiento tradicional. Por supuesto todos esperaban mejorar la eficiencia de fabricación y reducir sus costos.

De aquellos compradores que buscaron abastecerse en un nuevo mercado, la amplia mayoría todavía lo ha seguido haciendo en Asia. Obviamente, por las oportunidades de encontrar costos más bajos que en otros mercados. Los principales países prospectados fueron China, Vietnam, India y Bangladesh.

La tendencia sigue siendo la velocidad.

Frente al éxito de las empresas de referencia mundial en la industria textil, la mayoría de las marcas de moda están intentando adoptar un modelo de cadena de abastecimiento de moda rápida. Esto se ve ratificado en el aumento de la producción en cercanía en detrimento de los orígenes asiático. Esta situación indica en forma clara que estratégicamente se está privilegiando la velocidad de respuesta al mercado por sobre el margen de beneficio.

Tecnología, comunicación y transporte.

Optimizar los tiempos y romper los ritmos tradicionales establecidos en la conservadora industria textil de dos temporadas por año ha sido posible debido a esa suma de valor en la cadena de abastecimiento.

Esto se ha logrado a través de un análisis profundo de la información comercial, mejorando la velocidad de respuesta de las áreas de diseño y compra; posicionando óptimamente las producciones para aumentar los volúmenes, acelerando los tiempos de producción y optimizando el transporte, la distribución y la entrega del producto.

En resumen, aumentar la velocidad, elevar la productividad, acortar los procesos de cada área al máximo y a su vez ser más eficientes para que todo ello implique una reducción de costes.

Parte de todo ello se ha ido logrando gradualmente por las mejoras en las comunicaciones, en transporte  y por supuesto por el progresivo avance de la tecnología. Pero uno de los generadores claves  de este proceso en la industria textil ha sido la aplicación de los sistemas de mejoras como el Just in Time, Lean Manufacturing y Kaizen.

Fuera de que cada una de las grandes cadenas de moda tengan un enfoque particular, alguna apostando por lo grandes volúmenes, otra por la innovación de los materiales o por la capacidad de respuesta, absolutamente todas las marcas líderes del sector han alterado los ritmos tradicionales de la industria con un aprovisionamiento globalizado, versátil y extremadamente rápido. Todas estas empresas textiles se han sofisticado y han aumentado la eficiencia de su cadena de aprovisionamiento a través de alguno de estos sistemas de mejoras.

La clave del éxito es la logística.

Si la estrategia imperante es la velocidad, la clave del éxito en el sector de la moda es la logística.

Actualmente, las compañías globales más exitosas del sector textil son sin lugar a dudas una excelente combinación de las acertadas estrategias comerciales y de aprovisionamiento más un sistema logístico híper eficiente.

Dentro del sector logístico la consolidación no solo es tendencia sino que es inevitable. De ello se deduce que será más sencillo enviar mercadería y hasta se ganará velocidad pero tal vez- personalmente pienso que seguramente- tenga un costo más elevado.

Un desafío trascendental y posible.

El desafío que tenemos por delante es muy fácil de deducir. Para ser más veloces debemos contar con unos eficientes proveedores verticales en cercanía y con un excelente sistema logístico que no nos haga perder el tiempo que ganamos en el proceso productivo.

La buena noticia es que hoy mismo ambas metas son perfectamente posibles desde el aprovisionamiento textil.

¿Se podrán reducir los costos actuales?

La reducción de costos futuras provendrá mayoritariamente de la automatización y de la robótica aplicada a la producción y a la logística.

La preocupación y la versatilidad china.

Esta nueva posición de las empresas compradoras occidentales junto al aumento de los costes de producción y la nueva política sobre comercio exterior que pueda instituir Donald Trump en USA constituyen la mayor preocupación de la otra cara de la moneda, los proveedores chinos. En general, todos se muestran bastantes pesimistas respecto del futuro de la industria textil en su país destacando el aumento de los salarios como el factor más importante en su pérdida de competitividad.

Aunque en un alarde más de versatilidad y capacidad emprendedora, los empresarios chinos están expandiendo sus inversiones fuera de los límites de su país, desarrollando nuevas estructuras productivas en los países asiáticos vecinos. Con este nuevo programa las empresas chinas  buscan seguir siendo competitivas a nivel global. Por supuesto, este proceso de relocalización de las producciones, genera una situación sumamente beneficiosa para las cercanas naciones asiáticas en desarrollo.

Las preguntas y las respuestas del sourcing.

No obstante fuera de las tendencias generales, serán finalmente las características particulares del producto, la cantidad a producir por estilo, el tiempo de producción y el precio de compra los condicionantes de la elección del origen donde posicionar efectivamente las producciones.

Por ello, cuando la estrategia de aprovisionamiento  de una empresa de moda está alineada a todas y cada una de estas variables (tipología de producto, materia prima, precio de compra, volumen de compra, tiempo de producción) automáticamente salen a la luz los orígenes posibles de sus producciones. A  este proceso típico del sourcing textil debemos sumar el análisis de la estrategia comercial de la compañía para terminar de definir exactamente cuáles serán los orígenes donde se posicionarán las producciones futuras.

Aprovisionar con valor y responsabilidad.

Lograr una industria textil responsable y sostenible es el camino para crear valor en origen y en consecuencia en el producto y la propia marca. Los valores de la marca, aquellos por los que el consumidor la elige, son los valores que los responsables de abastecimiento deben crear y fomentar en la cadena de aprovisionamiento.

Producción textil responsable.

La producción textil sostenible y su resultado final, un producto transparente desde el origen y amigable con el medio ambiente, se están convirtiendo en un valor central de las estrategias corporativas de las empresas textiles.

Las nuevas generaciones de consumidores conscientes exigen un producto elaborado de manera sustentable y el sector textil está actuando sobre ello de manera fundamentada y transparente. El crecimiento actual y la relevancia futura de una marca textil dependen-  y lo harán cada vez más-  de la capacidad que tenga la empresa para responder a estas nuevas exigencias de la tendencia de compra actual.

Con esta coyuntura y sus desafíos  ya no hay lugar para que esto signifique solo una acción de marketing. La sostenibilidad es un principio rector que exige acción y procesos concretos a través de los cuales una empresa toma decisiones estratégicas para abordar la situación y generar un producto responsable y sustentable. A través de él  está fundamentando su permanencia en el mercado, su crecimiento y su éxito futuro.

Consumidores Conscientes.

Lo que “la nueva generación de clientes conscientes” percibe cuando ingresa a una tienda y se dirige a los estantes donde se exhiben las prendas es algo más que ropa. Cada modelo es la garantía y la comprobación de lo que la organización y su marca han generado para convertirse en una fuerza de cambio positiva para las comunidades locales que contribuyen a su éxito y lo que han hecho para preservar el planeta en el cual vivimos.

El acceso a la información, generada por un exponencial crecimiento de la tecnología, no tiene antecedentes y como resultado, cada individuo es cada vez más consciente del efecto de nuestras acciones sobre el medio ambiente, tanto sean adversas como positivas. Los recursos de nuestro querido planeta no son infinitos y el reciclaje a nivel global, por ejemplo, ya no es una cuestión de prestigio o publicidad, sino una necesidad imperante e impostergable.

La aceptación de la diversidad y la importancia de la inclusión se han convertido en los pilares de la estrategia empresarial y de la forma en que las marcas textiles se relacionan en el mundo promoviendo un ambiente de prácticas seguras y con conciencia social.

Una cadena de abastecimiento responsable y sostenible conduce a las marcas textiles al éxito propio y al del planeta en el que habitamos.

Desde el mercado y de la mano de los consumidores conscientes, cada día se hace más evidente que la inversión de las marcas en lo sostenible y orgánico es una estrategia inteligente y con beneficios a largo plazo para todas las partes.

Cadena de abastecimiento textil transparente y controlada.

Las empresas textiles están descubriendo que diseñar su propio modelo de cadena de suministros les posibilita mantener el control de todo el proceso de aprovisionamiento, reduciendo los costos para los consumidores sin comprometer la calidad y la ética.

La estrategia que cada compañía textil y marca de moda defina actualmente al respecto será su voz. Las palabras que pronuncien comienzan a constituir su historia de marca y su legado para las generaciones futuras, que son a la vez futuros consumidores. Estos dos últimos elementos han adquirido una importancia tan relevante para los clientes cuando hacen sus compras que se han constituido en  factores claves de su lealtad a una determinada marca.

Generar este valor es nuestra responsabilidad.

¡Gracias Modaes.es por un año 2016 donde juntos hemos cumplidos nuestros deseos y nuestras metas!

¡Muy feliz y exitoso 2017 para todos!