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Abastecimiento textil y omnicanalidad- gabrielfariasiribarren.com

Noviembre 10, 2016 Comentarios (0) Views: 497

Abastecimiento textil y omnicanalidad.

La respuesta del aprovisionamiento textil al canal omnicanal.

El retail y las marcas textiles están haciendo la transición a una cadena de suministros que respondan con eficiencia a la omnicanalidad. En el camino se están descubriendo nuevos y apasionantes retos.

La omnicanalidad es una fuente importante de innovación en la cadena de abastecimiento textil, pero la constitución del modelo implica múltiples cambios que están obligando a las empresas textiles a repensar la forma de diseñar, construir, implementar y gestionar su proceso de aprovisionamiento,  así como su relación con los proveedores claves.

La transición está en camino y el objetivo de cada empresa textil es llegar a una conclusión exitosa. La estrategia ya ha dado lugar a una serie de enfoques innovadores que benefician a los resultados de las compañías. Estos incluyen dos áreas de cambio fundamental. Una se refiere a las actividades operacionales, tales como la gestión de inventarios, las transformaciones de logística que hacen a la empresa más flexible y ágil. La segunda área está relacionada con la redefinición de las relaciones con los clientes y su forma de comprar.

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Modelo omnicanal y abastecimiento textil.

La red comercial actual puede ser dividida en un número de canales principales, tales como tiendas, franquicias, tiendas por departamentos, comercio electrónico, nuevos puntos de ventas, etc. A medida que cada canal de venta genera su propia logística y plantea nuevos desafíos, el cambio a la  omnicanalidad afecta a otros procesos y gestiones del sistema de manera directa y muy especialmente al origen del producto y sus ciclos de producción.

El cambio a un modelo omnicanal es un resultado directo de la estrategia de cada empresa textil  para ser una marca centrada en el consumidor. Pero cuidado, esto puede ser una manera eficaz de que los procesos de racionalización puedan desviar la atención hacia otras áreas, como la comercialización y el servicio al cliente sin ver que estos cambios tienen una trascendental relación en el trato con los proveedores y la planificación de las producciones.

El cliente demanda el abastecimiento textil responde.

Las cambiantes demandas de los clientes redefinen las prácticas tradicionales de compra y cómo los clientes se relacionan con las marcas, sobre todo como resultado del crecimiento espectacular de la digitalización. Los clientes esperan que el proceso de compra satisfaga sus necesidades de servicio, sea más rápido debido al aumento de la dinámica de la vida actual y muchos no pueden o no quieren esperar por la prenda o el accesorio deseado.  Cuando la variable velocidad aparece relacionada con el producto, desde el aprovisionamiento se debe dar una respuesta adecuada.

Es por ello, que esta estrategia dentro del sector textil tiene éxito en la mejora de la imagen de marca. Actualmente, es normal que la mayoría de las marcas de moda actualicen sus  productos con más frecuencia (hasta cuatro veces por temporada) con el fin de satisfacer la demanda de los consumidores. La cadena de suministros en todos los canales de la compañía debe ser capaz de apoyar a los sistemas de reabastecimiento de inventario en las diferentes combinaciones de compras- en línea y fuera de línea- así como apoyar a  lograr la satisfacción plena del cliente con el proceso de compra.

Conclusión.Abastecimiento textil y omnicanalidad- gabrielfariasiribarren.com

La omni-canal es una estrategia que normalmente viene desde dentro de la organización, con el apoyo de la alta dirección, con un equipo especializado omni-canal involucrado y comprometido con todos los departamentos y con estrecha y directa relación con la oficina de sourcing- compra en origen.

Este enfoque de toda la organización es esencial para el desarrollo de una visión global de los diferentes mercados, un requisito clave para las marcas textiles internacionales que quieren mantener su relevancia, responder a los cambios en la demanda del consumidor y obtener una respuesta eficiente de parte de la cadena de suministros.

Desde el aprovisionamiento en origen debemos dar respuesta a todas y cada una de estas necesidades.

¡Por supuesto, podemos hacerlo!

Artículo también publicado en mi Columna de Opinion de América Retail

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Segmentación y conexión
Estándares, envíos y aprobaciones
Velocidad y claridad
Tipos de aprobación
Aprobación del estudio de rendimiento
Aprobación de la prenda terminada
Calendario con el tiempo y proceso de la Producción
Conclusión
Apéndice – planilla del calendario con el tiempo y el proceso de la producción

 

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