La automatización crea valor comercial

153
La automatizacion crea valor-gabrielfariasiribarren.com

En el post anterior hablábamos de las cinco tecnologías automatizadas que generan y consolidan el proceso de neo-relocalización de la producción y que comienza a fundamentar la moda 4.0.

Luego, en la ponencia de Innovation Fashion Forum decía: “lo que debemos hacer ahora, es hacer los cálculos”. Sin ninguna duda y sin más demoras, tenemos que calcular para despejar cuales son los pro y contras que crea la automatización de los procesos industriales y así poder verificar si la vuelta de la producción a proximidad es económica y financieramente viable respecto de la fabricación en el continente asiático.

¿Existe viabilidad económica para la automatización de la industria de la moda? La automatizacion crea valor comercial-gabrielfariasiribarren.com

Cuando se analiza la viabilidad de la automatización, las marcas y compañías de la moda deben calcular la inversión a realizar en capital y anteponerla a los futuros ahorros de costes que generarán estas nuevas tecnologías a lo largo del proceso de elaboración. Con este primer e importante paso determinaremos los efectos económicos creados para las diferentes tipologías de productos:

¿Cuál es la influencia de una nueva tecnología para acortar el proceso de producción y optimizar el plazo de entrega?

¿Qué consecuencia directa tendrá esto en los precios de venta? ¿Y cuál será el efecto sobre la venta a full price?

¿Cuál es la inversión necesaria para adquirir y poner a funcionar esta nueva tecnología y en qué plazo se recupera esta inversión inicial?

Valoración de la automatización en los procesos productivos.  

Al dimensionar la aplicación de las nuevas tecnologías de automatización a los procesos de corte, confección y acabado de los jeans básicos, que es uno de los productos que ha prospectado el informe que venimos analizando, deja en evidencia hasta que punto la dificultad de la automatización a lo largo del proceso CMT (Cute | Make | Trim) va cambiando.

En muchas de las etapas del proceso de elaboración, las innovadoras tecnologías aún no se aplican en su totalidad. Esta situación y su lectura nos da una idea del futuro potencial de la automatización para los años venideros. Ejemplos: el uso de robots para la carga automática de la lavadora industrial, el empleo de smart weareables durante el proceso productivo o la costura robotizada en los tejidos blandos.

Considerando que se implementaran absolutamente todas las automatizaciones actualmente en desarrollo, se podría disminuir el tiempo de producción entre un 40% a un 70%. Si continuamos valorando específicamente el caso del jeans, el tiempo de mano de obra invertido en su producción se puede reducir de 36 a 20 minutos en un escenario conservador e incluso a 11 minutos en un escenario más optimista. Como la costura representa más de la mitad del tiempo de labor sobre el total del proceso de elaboración estándar de los pantalones vaqueros, la automatización del proceso de costura se transformará en el mayor impulsor de la reducción en mano de obra, representando entre un 21% a un 46%.

Ahorro de tiempo en el trabajo industrial se traduce a ahorro de dinero.La automatizacion crea valor comercial-gabrielfariasiribarren.com

Si seguimos el escenario de automatización más conservador y analizamos los costos laborales actuales de cada uno de los orígenes, al trasladar los ahorros de tiempo en posibles ahorros de costes, los mismos estarían en alrededor de los 0,20 U$D de ahorro por pantalón de denim si el origen prospectado es Bangladesh y podemos llegar a ahorrar hasta 14,80 U$D por pantalón en el escenario más optimista, suponiendo que se fabrique en Alemania.  La automatización de la industria del del denim en Turquía, uno de los países de elaboración más importante en cercanía para el mercado europeo, obtendrá un ahorro de costes de entre 1,30 U$D a 2,00 U$D por pantalón. Si lo calculamos para México, un mercado de proximidad muy competitivo para EE. UU, los ahorros al automatizar la producción estará en el orden del 0,60 U$D al 0,90 U$D por unidad.

Así podemos revelar y argumentar que a través de la automatización, la producción de pantalones de mezclilla en México se vuelve competitiva en costes, no sólo para la relocalización desde China, sino incluso para la relocalización desde un mercado de bajo costo como es Bangladesh. Desde una óptica de costos puros, la automatización nivela el terreno de juego y hace que el costo de México se vuelva competitivo hasta cuando se le compara con los orígenes low cost. Si vamos un poco más allá, la deslocalización desde el Gigante Asiático a EE.UU. alcanza el equilibrio desde una perspectiva de costos puros, con el escenario optimista, de una reducción del tiempo de trabajo del 70%.

Versatilidad y velocidad generan mayor valor comercial.

El incremento de la velocidad y la flexibilidad a partir de la elaboración local y en proximidad genera mayor valor comercial. Si sumamos este valor adicional al escenario financiero, se justifica aún más la utilización de nuevas tecnologías de producción avanzada- automatización- en los orígenes locales y en cercanía.La automatizacion crea valor comercial-gabrielfariasiribarren.com

De acuerdo a los cálculos de McKinsey en el citado informe, con un aumento de 5 puntos porcentuales  en las ventas adicionados a partir de la producción local o en cercanía, la neorrelocalización desde China o incluso desde Bangladesh a una fábrica automatizada en México o USA, resulta viable económicamente.

Si hacemos el mismo análisis para Europa, la viabilidad de la producción local o en proximidad mejora cuando adicionamos la automatización al cálculo. Pero se debe contemplar que aun aplicando los índices de ventas más altos y el escenario de automatización más optimista no siempre el resultado final nos arroja un resultado positivo hacia la producción local. Por esta misma razón en un artículo anterior expresábamos que neorrelocalización no siempre significa producción local sino más bien en cercanía.

¿Con qué velocidad se puede automatizar la industria de la moda?

Superando las barreras actuales, a medida que la tecnología de automatización siga evolucionando y se haga más asequible, la viabilidad económica y financiera de la producción en proximidad y local por parte de los proveedores mejorará significativamente.

McKinsey junto al Institut für Textiltechnik analizaron los costes de producción por unidad en Asia, en los mercados líderes de manufactura en proximidad de Europa y USA y los propios de Alemania y EE.UU. y lo seguirán haciendo en los próximos años a medida que se implementen las nuevas tecnologías de automatización.

En la encuesta base de este reporte el 82% de los encuestados piensan que las prendas simples estarán totalmente automatizadas hacia el año 2025, lo que implicará una reducción del 80% de la mano de obra. El 70% cree que es sumamente probable que las prendas más complejas, como chaquetas y vestidos, estarán automatizadas significativamente, lo que reducirá en un 40% la mano de obra.

En un plazo de cinco años, las fábricas semiautomáticas podrían estar posibilitando proyectos de fabricación en proximidad y generar nuevos desarrollos que crearán nuevos modelos de negocio, como por ejemplo la fábrica en tienda. En cinco a diez años, las unidades productivas totalmente automatizadas podrían permitir la elaboración local completa. Los estilos más complejos serán semiautomatizados dentro de diez años, esto permitirá que las empresas escalen nuevos modelos de negocio de alto margen que incluyen la personalización masiva.

Conclusión.La automatizacion crea valor comercial-gabrielfariasiribarren.com

Al considerar el camino que está trazando la automatización y su adopción, las empresas de la moda y el retail del mercado masivo no deben esperar al efectivo avance de las innovaciones o las futuras disrupciones tecnológicas. Por el contrario, deben comenzar ya mismo a transitar el camino hacia una cadena de valor centrada en la demanda, en la rentabilidad total del producto e ir creando así esa importante ventaja frente a sus competidores en el mercado o se estarían arriesgando a perder el contacto con sus consumidores en un futuro cercano.

Dejar respuesta

Por favor ingrese su comentario!
Please enter your name here