El costo de la moda y la empresa textil.

Por

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agosto 19, 2016

El costo de la moda - gabrielfariasiribarren.com

Los costos del sector textil.

Una consulta que se repite con asiduidad es aquella que se refiere a cuáles son los factores que más influyen en el precio de costo de la producción textil en la actualidad.

Son varios los factores que inciden en mayor o menor medida en el costo de una prenda o de un accesorio de moda y su composición e influencia son cambiantes.

Por ejemplo, fue la deslocalización de las producciones textiles un factor que gravitó profundamente en los costos del sector textil en las décadas del 80 y 90. A medida que ha pasado el tiempo el efecto de la deslocalización fue perdiendo influencia sobre los precios de compra y en cambio es la sustentabilidad en nuestros días la que tiene mayor repercusión sobre la composición de los mismos.

Para cada uno de estos efectos que influyeron e influyen en el precio del producto final, los profesionales de aprovisionamiento hemos tenido que buscar soluciones a fin de reducir su incidencia.

Moda sustentable, responsabilidad social y calidad.

Los costos de las auditorías de las fábricas, de los análisis de laboratorio de los materiales y el de las inspecciones de las mercancías impactan en el precio del producto. Para reducir la incidencia de estos costos ineludibles se tiende a crear alianzas con proveedores o centralizar la producción en altos volúmenes en un número determinado de proveedores. También se centralizan las auditorias, los análisis y los test en un mismo laboratorio nominado; previa negociación de los precios de sus servicios de acuerdo al volumen anual de la marca.

Salarios en origen.

En esta última década, los salarios en los países productores asiáticos han aumentado sin pausa y por supuesto esto ha tenido repercusión en la conformación del costo del producto final.

Si bien China sigue siendo un país competitivo por su excelente infraestructura industrial y de transporte y su industria vertical, ha entrado en un proceso de encarecimiento que es irreversible. Esto ha ocasionado la relocalización de las órdenes de producción a otros países asiáticos con capacidad para abastecerse de materia prima desde China o con un desarrollo prominente de material local.

Sin embargo, por distintas razones, hay productos cuya producción no puede ser relocalizada fuera de China y deben absorber el aumento de dichos costos.

Producción en cercanía.

Esta misma situación, la de absorber costos más elevados, se da en aquellas empresas y marcas de moda que han optado por sacrificar margen para reaccionar con rapidez a los cambios de la moda, sus tendencias y a la cambiante demanda del consumidor final. Esta nueva gestión ha generado un aumento de las producciones textiles en cercanía en detrimento de las asiáticas.

La Cuenca del Mediterráneo es un claro ejemplo de esta tendencia y los proveedores de Portugal, Turquía e incluso Marruecos han ido modificando su estructura industrial tradicional hacia una más vertical para generar más valor en la cadena de aprovisionamiento y poder satisfacer la demanda del “fast fashion”.

¿Se podrán reducir los costos actuales?

Desde el punto de vista de la mano de obra y la localización de las producciones con el objetivo de mantener o reducir dichos costos, se están consolidando ciertos orígenes ya conocidos por todos como son India, Bangladesh y Pakistán por ejemplo. Otros como Myanmar en Asia se siguen desarrollando lentamente pero sin pausa y se están creando o reinventando nuevos “hubs” de aprovisionamiento en África como son Etiopía y Lesotho.

Las preguntas y las respuestas del sourcing.

No obstante fuera de las tendencias generales, serán finalmente las características particulares del producto, la cantidad a producir por modelo, el tiempo de producción y el precio de compra los limitantes o condicionantes de la elección del origen donde posicionar las producciones.

Justamente, cuando la estrategia de aprovisionamiento de una empresa de moda está alineada a todas y cada una de estas variables (tipología de producto, materia prima, precio de compra, volumen de compra, tiempo de producción) automáticamente salen a la luz los orígenes posibles de sus producciones. A este proceso típico del sourcing deberíamos agregar el análisis de la estrategia comercial de la compañía para terminar de definir exactamente cuáles serán los países donde se posicionarán las producciones. Por ejemplo, a aquellos modelos de última tendencia en los cuales el objetivo es ofrecer novedad a máxima velocidad convendrá producirlos en cercanía.

Al igual que en nuestro día a día, como en cada reunión entre los departamentos de compra, producción y diseño, en este artículo empezamos hablando de precio y terminamos hablando de estrategia de aprovisionamiento.

¡Hasta la próxima!

Artículo también publicado en El Blog de Gabriel Farias en Modaes.es

Sistemas de mejora: agilidad y eficiencia en la industria textil.

Por

Gabriel Farias Iribarren

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agosto 8, 2016

Agilidad y eficiencia en la industria texil - gabrielfariasiribarren.com

**La empresa textil globalizada.**

La industria de la moda se ha adaptado a los cambios globales y da respuesta a los deseos del consumidor con increíble rapidez. Lo ha logrado cambiando y haciendo más eficientes los procesos, los flujos y los requerimientos entre las marcas, los consumidores y los proveedores.

Lo que esencialmente ha alterado la industria mundial de la moda actual son los tiempos con los que trabajaba la industria textil tradicional. Una vez hecho esto, los modelos de las grandes cadenas de distribución se han sofisticado y adaptado a cada empresa textil y a sus productos aumentando la eficiencia de su cadena de valor.

Si bien cada una de las grandes cadenas tiene un enfoque particular, absolutamente todas han alterado los ritmos tradicionales de la producción textil con un aprovisionamiento ágil, versátil y globalizado.

Para acortar al máximo los tiempos, disminuir los costos y elevar la productividad, la industria se ha valido de tres sistemas de mejora: Lean Manufacturing, Kaizen y Just in Time.

Lean manufacturing.

Supone obtener las cosas correctas en el lugar correcto, en el momento correcto, en la cantidad correcta, minimizando el despilfarro, siendo flexible y estando abierto al cambio. Esto significa producción ajustada, limpia o manufactura sin desperdicios.

Es un modelo de gestión enfocado a la creación de flujo para poder entregar el máximo valor para los clientes, utilizando para ello los mínimos recursos necesarios. La creación de flujo se focaliza en la reducción de los siete tipos de “desperdicios” en productos manufacturados. Ellos son: sobreproducción, tiempo de espera, transporte, exceso de procesados, inventario, movimientos y defectos. Eliminando el despilfarro, mejora la calidad y se reducen el tiempo de producción y el coste.

Kaizen.

El significado de Kaizen en japonés es mejora, mejora continua. Su metodología de aplicación es conocida como la MCCT: la Mejora Continua hasta la Calidad Total.

Kaizen supone que siempre es posible hacer mejor las cosas. Partiendo del principio de que el tiempo es el mejor indicador aislado de competitividad, actúa en grado óptimo al reconocer y eliminar desperdicios en la empresa, sea en procesos productivos ya existentes o en fase de proyecto, de productos nuevos, del mantenimiento de máquinas o incluso de procedimientos administrativos.

Su metodología trae consigo resultados concretos, tanto cualitativos como cuantitativos, en un lapso relativamente corto y a un bajo costo -por lo tanto, aumenta el beneficio- apoyado en la sinergia que genera el trabajo en equipo de la estructura formada para alcanzar las metas establecidas por la dirección de la compañía.

Just in time.

El método just in time es un sistema de organización de la producción fabril de origen japonés que consiste en producir sobre pedidos reales y no en base a previsiones. Su objetivo fundamental es eliminar los niveles de stocks. Para lograrlo demanda una relación de largo plazo y cercanía con los proveedores, flexibilizando los procesos para introducir cambios con mayor rapidez. En esencia, este modelo implica una reducción de equipos, materiales, espacio y tiempo necesarios para realizar una tarea.

**El sector textil apuesta por la velocidad.**

Como dijimos anteriormente, las grandes empresas de distribución y las exitosas marcas de moda han aplicado estos sistemas de mejora y, con ellos, han generado un flujo constante de información desde sus tiendas, con los deseos de sus clientes, hasta su estructura de suministros. La cadena de aprovisionamiento da una respuesta veloz y extremadamente versátil, tanto en diseño como en fabricación y logística. Así llegamos al fast fashion que es la producción y rotación constante de nuevos modelos en las tiendas.

Articulo originalmente publicado en América Retail.

Industria textil global y versátil.

Por

Gabriel Farias Iribarren

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agosto 1, 2016

Industria textil global y versatil-gabrielfariasiribarren.com

**La industria textil en el mundo : la más ágil y versátil.**

Cientos de miles de prendas se producen diariamente a nivel global en tiempo record. Todas y cada una de ellas están producidas de acuerdo al gusto y las últimas preferencias de los consumidores. Cada vez más cerca del cliente, cada vez más rápido, así actúa y responde la industria textil a las tendencias de la moda.

Esas prendas, una vez producidas son empaquetadas y enviadas desde origen, las regiones donde se concentran las fábricas, por barco o por avión. En combinación con transporte terrestre son entregadas a los grandes almacenes centrales de las diferentes marcas para ser distribuidas inmediatamente a los puntos de venta.

Aquí arribamos al tema central de este análisis y se desprende el siguiente interrogante.

**¿Cómo ha logrado la industria textil dar una respuesta tan inmediata a los deseos del consumidor?**

La primera respuesta que imagino, tal vez intuitiva, es que la moda es la industria que mejor se ha adaptado a la globalización. Yendo más profundo aún, los creativos y los empresarios del sector, que previamente a la misma, ya tenían “visión y contacto con el mundo” no solo han sabido adaptarse a la globalización sino que la han utilizado para transformarla en una ventaja competitiva.

Pero esta primera respuesta es generalista. Para entender en profundidad a la industria de la moda de la actualidad debemos ir en busca de algo mucho más particular, certero y claro sobre su funcionamiento, su sistema de gestión y sus resultados.

En este análisis nos damos cuenta que poco han cambiado con el tiempo las líneas de producción de una fábrica textil. Por consiguiente poco ha cambiado la técnica de manufactura. No encontramos en este aspecto la solución a nuestro enigma.

Después de seguir analizando, llegamos a la conclusión que lo que ha cambiado fundamentalmente desde aquella industria textil tradicional a la actual industria de la moda son la gestión de los stocks, la generación de mayor información estadística y una mejora en los procesos.

Por lo tanto, esa respuesta inmediata al mercado se ha logrado por la disminución de los stocks bajo la implementación del modelo “Just in time”, con la generación y un análisis exhaustivo de la información comercial, la mejora en los procesos de compra y producción y una eficiencia absoluta en la red logística.

Romper con los tiempos y ritmos tradicionales establecidos en la conservadora industria textil de antaño de dos temporadas por año ha sido posible debido a esa suma de valor en la cadena de aprovisionamiento. Esto se ha logrado a través de mejorar la velocidad de respuesta; posicionando óptimamente las producciones para aumentar los volúmenes, acelerar los tiempos de producción y optimizando el transporte y la entrega del producto.

En resumen, elevar la productividad, disminuir los costos, acortar al máximo los procesos y aumentar la flexibilidad.

Mucho de todo esto se ha logrado precisamente gracias al avance tecnológico y de las comunicaciones que han propiciado la globalización. La cual, enlazando con mi intuitiva respuesta del principio, ha sido perfectamente utilizada por la industria textil para crear valor.

Fast fashion, un interlocutor entre el cliente y el proveedor.

Las empresas de moda que producen fast fashion, figuradamente hablando, son el interlocutor entre la demanda de la tienda y la cadena de suministros. Podríamos definir que por la velocidad con la que ese interlocutor debe analizar y descifrar el mensaje del cliente sería “un traductor simultáneo”. Estas estructuras deben poseer capacidad analítica y precisión para detectar el deseo del consumidor, lo que éste quiere y lograr un diálogo fluido con los proveedores, a través de los cuales debe dar una satisfacción rápida y efectiva.

Si ese diálogo es claro y constante estas empresas logran lo que todas las compañías de moda aspiran: velocidad de respuesta, rotación del producto, volúmenes importantes y rentabilidad.

Cadena de suministro, perfectamente aceitada y sincronizada.

Lejos han quedado los planteamientos iniciales de la industria textil y el negocio de la moda.

El proceso actualmente comienza por lo que antes era el final. Primero se establece el precio de venta de la prenda, luego el margen de beneficio y así se llega al precio de compra. Ese será el target price de la prenda que se solicitará al proveedor sobre una determinada cantidad de piezas.

De la industria del automóvil el fast fashion tomó el just in time y lo aplica actualmente a su cadena de aprovisionamiento. Alta rotación de sus estilos sin casi almacenamiento.

Ante este escenario los proveedores de tejidos, accesorios, fornituras y materiales han tenido que reestructurar sus sistemas de trabajo para ser más flexibles y ágiles.

Los artículos básicos, no perecederos y con rotación clara son comprados y almacenados para dar una respuesta inmediata cuando llegan las órdenes de compra. Aparte del producto, ahora el servicio se ha transformado en un importante valor. Si los proveedores no tienen capacidad de reacción pierden los pedidos.

Para estos proveedores de materia prima los plazos de entrega siempre son inferiores a un mes y oscilantes entre dos y tres semanas. Los pedidos que se pierden son aquellos cuya exigencia de entrega está por debajo de los 10 días.

Como la cadena de valor del textil es una de las más extensas y variadas, son muchas las partes implicadas en la producción de un determinado material. Si nos enfocamos en la prenda terminada esa cadena es más extensa aún y se multiplica exponencialmente a medida que aumenta la complejidad del modelo, tanto sea en diseño como en la materia prima utilizada para su producción.

El modelo prueba – acierto en combinación con el “just in time”.

Se producen unas pocas unidades de un determinado modelo y se envían a una serie de tiendas previamente seleccionadas para su venta. Establecidos unos parámetros predeterminados, tiempo y ritmo de venta, si los resultados son positivos porque las prendas han tenido aceptación, se han vendido en los plazos estipulados o se han agotado rápidamente, la empresa envía la orden a su proveedor para la producción masiva del modelo.

Con este modelo prueba – acierto, a través de su ratio de venta, se asegura la producción del modelo con menos riesgos, se definen las cantidades a producir con mayor seguridad y se eliminan los espacios destinados a los almacenes en las tiendas.

Industria textil mundial.

Este modelo combinado con la sofisticación del sistema just in time, proveniente de la industria automotriz, han generado cuatro elementos claves en la industria:

1.

Comunicación constante y fluida entre las tiendas y producción para detectar la demanda del cliente y satisfacerlo con el producto adecuado.

2.

Estrecha vinculación entre los departamentos: comercial, diseño, patrones, producción, aprovisionamiento y logística.

3.

Producciones en series cortas para reducir riesgos y con enfoque en los plazos de producción más que en los costos.

4.

Perfecta combinación del sistema logístico con el modelo just in time.

Artículo originalmente publicado en Revista Junio 2016 Perú Retail.

Bueno, bonito… ¡ y rápido!

Por

Gabriel Farias Iribarren

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julio 26, 2016

Cuando hablamos de aprovisionamiento textil surgen muchos interrogantes sobre este concepto ya que, si bien no es un concepto de masivo conocimiento, sí lo es lo que representa para la industria textil global.

Los tres objetivos “permanentes” del aprovisionamiento textil.

En el aprovisionamiento textil, o sistema de suministro, existen tres objetivos permanentes: comprar al mejor precio para maximizar el margen, manufacturar un producto de calidad y producir en el menor tiempo posible.

Desde la década del 90 y sobre todo con la entrada de China en la Organización Mundial de Comercio (OMC) se generó un proceso de deslocalización y globalización del aprovisionamiento textil por el cual los objetivos de bajar precios y mejorar márgenes fueron ampliamente cumplidos.

Gradualmente y a medida que la tecnificación de las fábricas asiáticas y la experiencia de sus trabajadores fue en aumento la calidad fue mejorando y se llegó a los estándares internacionales requeridos. Segundo objetivo logrado.

Y aquí llegamos al tercer objetivo: acortar los tiempos aumentando la velocidad de respuesta. Tal vez el más importante en la actualidad y el que ha necesitado para su consecución de los mayores esfuerzos intelectuales, profesionales y de recursos. Pero es también el que mayores beneficios está originando a las empresas líderes del sector.

La industria de la moda es simple y sofisticada a la vez.

Existe en esta industria un marcado contrasentido en lo que a aprovisionamiento se refiere. La producción de moda es simple en sí misma pero actualmente el producto se ha transformado en altamente perecedero por lo cual los procesos y los sistemas de abastecimiento y logístico han tenido que sofisticarse para que las empresas puedan adaptarse y dar respuesta al mercado con extrema rapidez.

Claramente vemos que la variable que ha revolucionado el sector de la moda es la velocidad. Por supuesto que es más fácil de alcanzar cuanto más grande es el volumen de compra de la marca puesto que la escala de producción es la que genera la flexibilidad necesaria para que los proveedores acepten las demandas especiales de sus clientes.

Evidentemente, la velocidad en el sector de la moda ha atravesado y ha cambiado el sistema tradicional de la industria textil de las dos colecciones por temporada al año. Y como es lógico, todos dentro del sector estamos detrás de ese objetivo, pero me permito hacerles una reflexión.

“De nada sirve la velocidad sin control”

Para entender lo que trato de expresar deben pensar literalmente. Imaginen un auto de F1 con un potente motor, con increíble velocidad punta, pero sin un chasis lo suficientemente eficiente para dotarlo de una tracción controlada. Sería muy veloz pero no lo suficientemente eficaz para lograr el mejor resultado deseado.

En nuestro automóvil, el negocio de la moda, la variable velocidad es producir rápido, el control y la seguridad en los resultados nos lo dan el precio de venta y el margen estipulado. Estos últimos son los controles, los frenos, aquellos que nos permiten “encajar nuestro bólido” justamente en el punto de equilibrio de nuestro negocio.

Artículo originalmente publicado en América Retail

Nuestra ropa será inteligente y estará conectada.

Por

Gabriel Farias Iribarren

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junio 25, 2016

Hace unos días leía un interesante artículo en Perú Retail sobre los “wearables” y decidí compartir con ustedes información sobre este tema que me parece apasionante.

Tejidos técnicos e inteligentes.

La industria textil tiene como uno de sus objetivos lograr que percibamos a los tejidos como una segunda piel y que ella nos provea de mayor confort y nuevas utilidades.

Donde la innovación es disruptiva, desafiándose a sí misma, es en esa aspiración de convertir a los tejidos con propiedades excepcionales e innovadoras en parte de nuestro cuerpo. Esto que nos transporta al futuro, permite desarrollar textiles que superan las cualidades de nuestro tejido epidérmico.

Por esto las telas adquieren una nueva dimensión que se acerca a una solución epidérmica inteligente. Aunque es una materia artificial, se trata de lograr que se perciba como lo más natural posible e integrada a nuestro organismo. Estos nuevos tejidos han promovido y definido nuevas tendencias en la moda y entre ellas está la de los “wearables”.

Tecnología que se viste.

Posiblemente, la innovación y el futuro no llegarán por agregar dispositivos electrónicos a las prendas, sino que éstas serán directamente electrónicas. Esto significa que al vestirnos nos conectaremos.

En realidad, lo que hoy llamamos “wearables”, que podríamos traducir al español como “tecnología vestible”, es una prenda a la que se le ha añadido un aparato electrónico que permite la conexión con otros dispositivos.

Registrar el movimiento o cantidad de pasos diarios, calcular las calorías consumidas, chequear el ritmo cardíaco, son sólo algunas de las nuevas utilidades que los nuevos tejidos ultra-electrónicos pueden ofrecernos.

Así, ya existen camisetas que incorporan un dispositivo conectado a Internet que recibe y analiza información sobre el rendimiento y las variables durante el entrenamiento deportivo de su usuario.

Está en etapa experimental otra camiseta, cuyo tejido tiene integrados una serie de chips microscópicos, que al ponérnosla comienza a registrar nuestras constantes vitales, las que pueden monitorearse a distancia por un laboratorio, clínica o equipo médico.

Google se asociado con el creador del denim para producir una chaqueta de jean interactiva para ciclistas urbanos. La misma incorpora en una manga hilos conductores que se conectan a una etiqueta electrónica. Este sensible mecanismo permitirá al usuario deslizar sus dedos por la tela, como si de un panel táctil se tratara, para controlar el volumen de su teléfono móvil, consultar un mapa o atender una llamada.

La indumentaria deportiva, el precursor de los nuevos tejidos y las prendas interactivas.

La ropa y el material deportivo, ya sea para profesionales o para el público en general, es el sector más innovador dentro de la industria de la indumentaria. Por ello es el que ha generado mayor cantidad de nuevas empresas textiles que producen tejidos técnicos, especializados e innovadores para cada una de las actividades y disciplinas deportivas.

Este es el caso de la ropa deportiva cuantificadora. La constituyen prendas capaces de cuantificar y registrar la información que genera el entrenamiento deportivo a través de sensores integrados: registro de pulsaciones, de movimientos, medición de activación y fatiga muscular, sobre o sub entrenamiento. Esta información se puede almacenar en el móvil inteligente del deportista o en la computadora del centro deportivo.

Ya se comercializa una camiseta deportiva para los jugadores de polo con tecnología biométrica en tiempo real. Esta camiseta inteligente puede sincronizarse con el “smartphone” o la “tablet” del usuario siendo un claro ejemplo de la tecnología “usable” aplicada a la industria textil. Constituida con un sofisticado tejido a base de minúsculas fibras de plata intercaladas entre las demás fibras de la tela, 70% poliéster- 21% nylon- 9% spandex- incorpora los máximos avances en tecnología biométrica para controlar la salud y el estado físico del deportista.

Su extensa red de microsensores en contacto con la epidermis del usuario, monitorea la cantidad de calorías quemadas, el ritmo cardíaco, la intensidad y la energía del movimiento realizado, los niveles de estrés y registra la distancia recorrida. Estos datos biométricos registrados durante el ejercicio serán transferidos vía “bluetooth” al móvil inteligente del usuario en tiempo real, a través de una aplicación que está disponible en la web de la marca para quienes adquieran esta camiseta deportiva inteligente.

Conclusión.

Nuestras prendas nos seguirán presentando ante los demás, expresando nuestra singularidad, nos seguirán dando el toque de glamour, la excentricidad, la bohemia o la exclusividad que buscamos cuando elegimos un artículo de moda pero además nos protegerán mucho más.

Y recuerden, en un futuro próximo en nuestro armario estarán colgados parte de nuestros dispositivos electrónicos, digitales y de comunicación.

Artículo originalmente publicado en Perú Retail

Aprovisionamiento textil en Asia y Latinoamérica.

Por

Gabriel Farias Iribarren

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junio 10, 2016

Gabriel F. Iribarren: “Latinoamérica necesita estabilidad política para competir en aprovisionamiento”

Gabriel Farias Iribarren

Gabriel Farías Iribarren es especialista en aprovisionamiento textil. Con más de veinte años de trayectoria en la industria de la moda, ha sido director para China y Sudeste Asiático de la compañía española Blanco desde 2006. Actualmente, el directivo se encuentra al frente del abastecimiento de una compañía del retail chileno en Hong Kong.

Pregunta: Más allá de los costes ¿cuáles son las ventajas para los operadores latinoamericanos de aprovisionarse en Asia?

Respuesta: Los costes de producción continúan siendo el mayor beneficio de fabricar en Asia, aunque se sumen los precios de transporte y logística. Son cifras que ni en Latinoamérica ni en la cuenca del Mediterráneo se pueden encontrar.

P.: ¿Podrá Latinoamérica encontrar una oportunidad en el proceso de relocalización?

R.: Creo que el objetivo de la industria textil latinoamericana pasa por ofrecer más valor en la cadena de aprovisionamiento. Tenemos materias primas excelentes, hay marcas con mucho potencial internacional (como en Argentina La Martina o las marcas brasileñas de calzado). Sin embargo, la inestabilidad de los gobiernos latinoamericanos no permite el desarrollo que la industria textil necesita. Más que buscar competir internacionalmente con otros polos productivos, Latinoamérica debe afianzarse localmente.

P.: ¿Cuándo empezó el retail en Latinoamérica a interesarse por las compras en Asia?

R.: No hay un momento exacto. En los setenta, por ejemplo, muchos retailers latinoamericanos comenzaron a comprar en China, luego se fueron trasladando a otros mercados asiáticos. De todos modos, en Latinoamérica buscamos soluciones que Europa ya encontró años atrás.

P.: ¿Qué retailers internacionales toman como modelo?

R.: Existe una tendencia y se marca a nivel mundial. Creo que todos seguimos el mismo camino ya que hay una sola tendencia. Lo que hace una empresa europea es casi lo mismo para una latinoamericana. Los volúmenes son los que condicionan las elecciones de dónde aprovisionarse.

P.: ¿En qué países se aprovisionan ahora?

R.: Al elevarse los costes de producción en China, surgen nuevos mercados que ofrecen nuevos servicios, como es el caso de India, Bangladesh o Myanmar. Sin embargo, ningún país por sí sólo puede igualar o competir con China.

P.: ¿Tienen previsto cambiarlos en los próximos cinco años?

R.:El porcentaje de producción en China va a disminuir, como la ha hecho los últimos años. Creo, y espero, que el retail se pueda aprovisionar en mercados como el de Perú, Colombia o bien la cuenca del Mediterráneo.

P.: ¿Cuál cree que es el equilibrio perfecto entre cercanía y lejanía en el aprovisionamiento?

R.: Con la crisis de 2008, los retailers debieron ajustar su cadena productiva y minimizar riesgos. Allí fue cuando ganó un mayor porcentaje la producción por cercanía. No creo que haya una fórmula perfecta, no es aconsejable poner todos los huevos en la misma canasta. El retail latinoamericano sigue mirando a Asia, pero hay que tener una carpeta de aprovisionamiento amplia para no depender de uno o dos países. Lo ideal sería replicar el modelo de la cuenca del Mediterráneo en Latinoamérica.

**P.: ¿Podrá Latinoamérica crear cadenas de moda fast fashion a nivel local? ¿Y a nivel internacional?**

R.: Para lograrlo deberíamos contar con una estructura industrial como la de Europa. Nuevamente, los gobiernos latinoamericanos no facilitan el desarrollo que se necesita. En Latinoamérica es impensable sacar una prenda del departamento de diseño y que a las semanas ya esté en la tienda. Europa, en cambio, puede hacer eso. La inquietud está pero es necesario encontrar una respuesta por parte de la industria, apoyada por los gobiernos y las políticas locales.

P.: ¿Están invirtiendo en una cadena de suministro más sostenible?

R.: Invertir en desarrollo sostenible no es sólo una obligación, sino que es el mejor negocio a futuro. La producción sostenible ya es una tendencia a nivel global, el cambio que hubo en los consumidores exige que así lo sea.

P.: ¿Qué acciones se están llevando a cabo para desarrollarlo?

R.: Trazabilidad del producto al 100%, control total sobre el proceso y la cadena productiva. Desarrollar una cadena de suministro sostenible ya no demanda hoy en día una gran inversión. La tecnología ayuda a tener un mayor control sobre la cadena.

Entrevista originalmente publicada en www.modaes.es

Artículo replicado en www.peru-retail.com

Portugal, Marruecos, Turquía y Latinoamérica en el mapa textil mundial.

Por

Gabriel Farias Iribarren

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junio 1, 2016

Fast fashion y producción en cercanía.

Una de las consecuencias del fenómeno de la industria textil mundial conocido como fast fashion- producción de ropa en serie, de manera veloz y con una altísima rotación de colecciones- es la producción en cercanía de los grandes centros mundiales de la moda.

En este contexto, la esperanza de los países de Europa de re-localizar la manufactura textil asiática en el viejo continente quedó solo en eso: una mera esperanza. La situación social, demográfica y de costos no permitió recuperar las estructuras industriales previas a la globalización. Pero así como hay perdedores, también hay ganadores: esta situación- necesitar producción en cercanía- fue aprovechada magníficamente por Portugal y Turquía en Europa y por Marruecos en África.

Menos en China. Más en cercanía.

Con el foco de las empresas textiles y las marcas de moda puesto en producir series cortas de modelos de tendencia en forma ultra rápida y el encarecimiento de China, estos tres países han aumentado sin pausa el volumen producido desde la última gran crisis económica hasta el presente.

Turquía al tener una industria textil muy tecnificada, tecnológica y sobre todo vertical- produce la materia prima y realiza todos los procesos hasta el acabado del producto final- ha sacado ventaja a sus competidores, Marruecos y Portugal.

Es tan importante para las grandes empresas y marcas del sector contar con proveedores que ofrezcan toda la cadena de valor que Marruecos ha tomado nota y están trabajando para darle forma a un modelo que entregue el producto final, “llave en mano”.

De esta situación se desprende que la relación con los proveedores y el plan de negocio a largo plazo adquieren una relevancia extraordinaria para que estos respondan rápida y efectivamente a las constantes demandas de producción de las marcas.

Los espacios en las cadenas de producción siempre deben estar disponibles para las órdenes de fast fashion que arriban con premura y con procesos previos de pre producción muy cortos.

A su vez, este modelo ágil, versátil, dinámico y reactivo ha trascendido e implicado estas características a la estructura y la gestión de los proveedores de materia prima. Ellos han tenido que añadir al producto propiamente dicho -tejidos, fornituras, accesorios, etc.- el servicio de la entrega inmediata a través de tener stock permanente.

Proveedores de moda latinoamericanos.

Los países productores textiles latinoamericanos deberían analizar este exitoso sistema y replicarlo para transformarse en los proveedores del fast fashion regional.

Parte de la fórmula es agregar valor a la cadena de aprovisionamiento, construyendo una industria lo más vertical posible y ofreciendo, además del producto, servicio de diseño, armado de colecciones, informes de tendencias, etc.

La oportunidad existe, sólo es cuestión de ver quién recoge el guante y toma la delantera a toda velocidad, como el fast fashion requiere.

Artículo originalmente publicado en Perú Retail

Artículo replicado en American Retail

Estructura y organización de una marca o empresa de moda.

Por

Gabriel Farias Iribarren

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mayo 6, 2016

Organigrama de una empresa textil

Estructura y organización de una marca o empresa de moda.

Las empresas en parte están definidas y determinadas en base a su organigrama. A través del mismo podemos ver su flujo de gestión, su organización, su cultura corporativa, su canal para promover nuevos desafíos y su sistema de toma de decisiones.

**Entonces la pregunta es ¿Cuál es la diagramación más habitual de una empresa de moda en la actualidad?**

Si nos referimos concretamente al sector de la moda, podríamos definir un organigrama o una estructura tipo o tal vez más habitual en la actualidad.

Si bien estas empresas cuentan con departamentos similares a los de compañías de otros sectores, como el de recursos humanos, el de contabilidad o financiero, también están definidas por una organización particular de cargos y responsabilidades que deben responden a las características propias del sector.

Respecto del retail de moda, el organigrama habitual estaría liderado por los directores de los departamentos de diseño, compras, comercial y marketing. Estos a su vez dependen o reportan al director general de la empresa.

Por supuesto, dependiendo generalmente del tamaño de la empresa, existen alianzas o unión entre ellos. Por ejemplo comercial y marketing pueden estar fusionados.

Diseño y Compras.

El director de diseño es el máximo responsable del departamento creativo. Sus funciones, entre otras, son coordinar el diseño de todas las líneas de producto, trabajar en forma mancomunada con el director de producto y el director de compras. Bajo su influencia y responsabilidad está el equipo de diseño y de patrones.

Dependiendo del tamaño de la empresa puede reportar al director general o depender del director de producto.

Los diseñadores que forman el equipo creativo son normalmente profesionales con formación en escuelas de diseños, dominio del inglés y conocimientos en patronaje. Estos profesionales además de desarrollar los diferentes modelos, realizan viajes de inspiración, buscan materiales en los mercados, pueden interactuar con los proveedores y colaboran con sus compañeros de producción y patrones.

Uno de los departamentos que está más relacionado con diseño y colabora constantemente es el departamento de compras. Al frente del mismo está el director de compras, que dirige al grupo de compradores.

Entre sus responsabilidades están las de definir las categorías de producto, las cantidades a comprar de cada modelo, las calidades y los precios para cada estilo y la fecha exacta que estos deben arribar a las tiendas. Además tiene la función de gestionar, mejorar y actualizar la red de proveedores.

El director de compras lidera al aprovisionador o gestor de producto, al comprador textil y al técnico o equipo de calidad.

Estos cargos lo asumen uno o dos profesionales en el caso de empresas pequeñas o pueden replicarse para cada una de las líneas de producto en caso de compañías de mayor magnitud.

El comprador textil se encarga de la compra del producto terminado o prenda acabada o de los insumos para su producción, tejido, fornituras, etc. Se coordina con un agente o proveedor en origen y el técnico de control de calidad.

Obviamente, es un profesional que debe poseer un alto nivel de inglés para negociar y gestionar la compra y producción con los proveedores internacionales y tener disponibilidad absoluta para viajar.

El técnico de calidad trabaja en coordinación con los diseñadores y el departamento de compra.

También puede darse la situación que esta función sea asumida por un agente o profesional en origen. El técnico de calidad se encarga del control de la calidad de los materiales utilizados, analizando los test físicos y químicos, el control de los procesos de producción y las inspecciones al producto acabado. Sobre calidad te sugiero leer estos dos artículos: ¿Qué es la calidad? | La calidad en el suministro global de la moda

En contacto y coordinado con todos ellos trabaja el aprovisionador, responsable de gestionar el aprovisionamiento de producto a las tiendas. Actúa de nexo entre el departamento de compras con las tiendas y se encarga de analizar y seguir las estadísticas de ventas para administrar el flujo de stocks para cada tienda. También llamado gestor de producto, debe tener capacidad analítica, dominio de tablas de datos y buen nivel de inglés.

Encuentra todo lo relacionado al diseño de moda en estos artículos: Moda circular es diseño circular | Moda y diseño 3D, éxito ilimitado | Diseño 3D y análisis predictivo en moda | Estándares y procesos de preproducción | Marcas de moda exitosas: departamentos creativos gestionando la información

Ventas y Marketing.

Todos sabemos que el departamento comercial es uno de los pilares estratégicos de las empresas en general y tal vez tenga mayor trascendencia en las de moda en particular.

El director comercial planifica y coordina la distribución en los diferentes canales: retail, multimarca, ecommerce y ahora mismo gestionando el modelo omnicanal. Por supuesto, cada una de estas áreas está bajo la responsabilidad de otro profesional que le reporta.

En el ámbito del retail, el director comercial lidera y se encarga de coordinar a los responsables de merchandising, a los directores regionales de tiendas y al director de expansión internacional.

Para cada una de las regiones donde la empresa desarrolla su actividad comercial se nombra un director regional, quien gestionará el desarrollo en esa área. De él dependen los diferentes responsables de tiendas.

El director de expansión internacional se encarga de analizar nuevas zonas o ciudades para el desarrollo comercial y de captar las inversiones necesarias para abrir esos nuevos puntos de venta. También, da apoyo a los franquiciado si existen. Si la empresa es importante en tamaño, generalmente dependen de él el técnico de expansión, responsable de localizar locales y realizar los trámites necesarios para comprar o rentar, y el travel retail manager, un profesional muy específico cuya gestión se aplica a la apertura de puntos de ventas en aeropuertos y otras locaciones con tráfico turístico.

El encargado de merchandising está también muy vinculado con el departamento de marketing y, en algunas empresas, incluso depende de él. Los profesionales que ocupan este puesto se encargan de desarrollar la imagen de las tiendas y de replicarla en toda la red.

En el caso de los multimarcas, existe la figura del key account manager que se encarga de la gestión de grandes clientes, grandes almacenes o tiendas estratégicas. Bajo su dominio se sitúan el director comercial de wholesale, encargado de la gestión directa de los puntos de venta y el responsable de showroom, dedicado a la gestión del aprovisionamiento de esas tiendas.

Por último, el responsable de marketing se encarga de gestionar la estrategia de comunicación de la compañía, tanto a nivel comercial como la comunicación con los medios y las relaciones públicas.

Este artículo ha sido originalmente publicado en la Sección Especialistas: Gabriel Farias en www.peru-retail.com. Tambíen ha sido replicado por Fashion Market

Si quieres saber más sobre este tema, en esta entrada – Organigrama de una empresa de moda – encuentras un análisis de la estructura tradicional y en este otro artículo analizamos los cambios actuales más relevantes que han impactado en el organigrama de una empresa de ropa con la desaparición de algunas posiciones tradicionales y la aparición de muchas otras, cubiertas por profesionales de una nueva era; la era de la tecnología digital. Puedes verlo en este enlace: organigrama de una empresa de moda digital, su organización y estructura

Como no nos cabe ninguna duda que la estructura y organización de una marca o empresa de moda es la artífice del éxito de las empresas, junto a los profesionales y colaboradores que la componen, te dejo este muy buen artículo donde se analiza el rol de los recursos humanos en las organizaciones: El talento aporta la ventaja competitiva en el retail

Moda Circular, el futuro de la moda en un único ebook

Como profesionales protagonistas y responsables de una industria que produce bajo un sistema lineal obsoleto y contaminante, tenemos la obligación de analizar y formarnos en la búsqueda de nuevos procesos productivos sostenibles y responsables. Las marcas y los minoristas de la moda deben acompañar en este camino, que si bien no está exento de problemas y desafíos, les permitirá producir, distribuir y comercializar un producto sustentable, trazable y reutilizable.

La moda circular ya no es un concepto, es una realidad
No es una aspiración, es una necesidad

Por estas auténticas y relevantes razones, como profesionales de la industria y en nuestro rol de consumidores de moda debemos comprender porque el destino de las marcas líderes del mercado es la moda circular. Y no olvidemos que la moda futura demandará profesionales que lideren en sostenibilidad ¡Comencemos ahora mismo y seamos protagonista del cambio y del nuevo mundo!

¡Tú eres parte del cambio! Transfórmate en líder y protagonista del viaje hacia la circularidad. En Moda Circular, el futuro de la moda en un único ebook encontrarás las claves para que tú, tu marca o empresa puedan lograrlo. Suscríbete abajo y descarga tu muestra gratis.

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Neo-relocalización de la industria de la moda.

Para finalizar este artículo les hago una consulta: ¿Conocen el proceso que hemos denominado “Neo-relocalización de la industria de la moda?¿Saben la incidencia que este proceso actual tendrá en los organigramas de las organizaciones?

Para que se informen al respecto de este apasionante fenómeno que transcurre en Europa y EE.UU aquí les dejo los links de los artículos donde lo hemos analizado: La neo-relocalización del sourcing de la moda | Neorelocalización de la moda: rapidez y agilidad para compensar la pérdida de margen | Neo-relocalización, equilibrio entre costo y velocidad | ¿Conoces la moda startup? |¿Por qué la neorelocalización necesita una industria vertical? |18 efectos globales de la neo-relocalización | La neorelocalización es la máxima disrupción de la moda | Automatización y robotización generan la neorelocalización 4.0 | Las cinco automatizaciones que lanzan la moda 4.0 | Speed Factory – Innovation Fashion Forum 2019 | La automatización crea valor | Robotización de la producción de moda, aprender de otras industrias | Estrategia de abastecimiento de la moda 4.0

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Por último, puedes ver este video de introducción a la web.

Producción global e industria textil argentina.

Por

Gabriel Farias Iribarren

-

abril 15, 2016

“A nivel comercial las marcas y el retail argentino están muy actualizados”

01 Apr 2016 ⋅ by Fashion Market news

Fashion market, tuvo al oportunidad de entrevistar a Gabriel Farías Iribarren, profesional de la industria de la moda con una dilatada trayectoria en las áreas de aprovisionamiento, compra y producción de textiles y accesorios en América del Sur, Europa y Asia. Establecido en Asia desde 2006 como Director de Suite Blanco, marca de la multinacional Fawaz Alhokair Group. Pionero de la empresa en China, actualmente basado en Ho Chi Minh City (Vietnam) desarrollando el Sudeste Asiático como nuevo polo de producción.

Fashion Market: ¿Qué diferencias ves entre la producción de moda local de argentina y la producción asiática?

Gabriel Farías Iribarren: Obviamente los mercados objetivos son diferentes. Mientras que en Argentina se produce mayoritariamente para el mercado local, en Asia se produce en mayor volumen para exportar a Europa y USA. A esto debemos sumar que los mercados de consumo asiáticos aumentan su demanda año a año por lo cual compensan las posibles caídas globales del consumo ante crisis económicas o situaciones imprevistas.

Evidentemente, la diferencia sustancial la constituyen las capacidades de las fábricas y los volúmenes de producción. Esas producciones asiáticas a gran escala suponen reducciones de costos tan significativas que los “precios puerta de fábrica” no tienen competencia posible del otro lado del mundo. Todo ello, cimentado e incentivado por una enorme cantidad de mano de obra disponible, producción propia de materias primas, una infraestructura energética y de transporte ultra desarrollada y una actitud proactiva de los ciudadanos hacia el trabajo y el emprendimiento sumamente arraigada en la cultura asiática.

Fashion Market: ¿Crees que podremos competir en algún cierto punto?

Gabriel Farías Iribarren: Si el objetivo son los mercados internacionales, la exportación, no se puede competir porque la composición demográfica de Argentina es diferente, la oferta de mano de obra disponible muchísimo menor, el suministro de la materia prima necesaria es a través de la importación y los costos de transportes hacia USA y Europa son mucho más elevados.

La industria textil argentina es competitiva si ofrece una cadena de aprovisionamiento con valor y un producto final de calidad al mercado local y regional.

Utilizando a favor el bajo costo de transporte y las fluctuaciones de cambio actuales, en el caso de los mercados limítrofes y cercanos, se debería trabajar para transformar a la industria textil argentina en la más importante proveedora del “fast fashion” para el mercado doméstico y regional. Tal cual lo han hecho Turquía, Portugal y Marruecos con Europa.

Fashion Market: ¿En qué cosas te parece que debemos mejorar o nos falta avanzar/desarrollar en cuanto a producción de moda Argentina?

Gabriel Farías Iribarren: Antes de expresar lo que pienso respecto de la mejoras en producción me gustaría decir que hay en el sector muchas cosas positivas y que constituyen una base muy importante sobre la cual crecer.

Existe un conocimiento profundo de los fundamentos del diseño de moda, profesionales talentosos y creativos que interpretan perfectamente las tendencias mundiales que luego plasman en el producto nacional.

También a nivel comercial las marcas y el retail argentino están muy actualizados en cuanto a servicio al cliente, las últimas técnicas de marketing para vender moda, la decoración de las tiendas y la disposición del producto dentro de ellas. En ambos aspectos el sector se ha mantenido actualizado y casi sincronizado con los líderes mundiales.

En cambio, a nivel producción, la estructura y los procesos de las fábricas están en un nivel inferior respecto de las unidades productivas asiáticas. La industria nacional necesita renovar su infraestructura e invertir en maquinarias y nueva tecnología. A partir de ello, capacitar a los trabajadores en los últimos procesos y avances mundiales.

Para ello se necesita del incentivo del Estado y reglas de juego claras. Esto generará proyectos y planificación a largo plazo que aumenten la inversión. Por dar solo un ejemplo, la posibilidad de importar la materia prima necesaria para la producción, tejidos y accesorios, que generan valor al producto final en forma transparente y estable genera estabilidad y previsión a los industriales.

Fashion Market: ¿Cuáles son las tendencias que se vienen en tu área, el aprovisionamiento textil?

Gabriel Farías Iribarren: El aprovisionamiento textil mundial tiene una serie de desafíos muy importantes y en todos ellos el objetivo común es agregar valor a la cadena de producción y abastecimiento.

Entre ellos se puede mencionar:

– Lograr la trazabilidad total del producto.

– Alcanzar la máxima transparencia en los procesos de producción, la mayor eficiencia en el uso de los recursos necesarios para la producción y promover soluciones logísticas sostenibles.

– Ofrecer soporte y desarrollo desde origen al nuevo modelo omnicanal de comercialización.

Y un objetivo que tal vez ya no es tendencia pero que conviene tener siempre presente porque es nuestra razón de ser es el siguiente:

Desarrollar, comprar, producir y distribuir el producto de moda con velocidad pero con control de las otras dos variables importantes: la calidad y el precio.

Fashion Market: ¿Cómo ves el futuro de la moda sustentable?

Gabriel Farías Iribarren: La moda, al igual que cada uno de los sectores económicos globales, debe desarrollar su industria, investigar e invertir en ella para transformarla en sustentable y amigable con el medio ambiente.

No es una opción, es una obligación y a largo plazo será la opción más conveniente, inclusive desde el punto de vista económico, ya que así lo quiere el consumidor. Hoy la sostenibilidad es una variable que los clientes tienen en cuenta a la hora de tomar una decisión de compra.

Hay que comenzar hoy mismo y mirando el futuro. Las estrategias de responsabilidad social son rentables cuando tienen una visión a largo plazo y para ello debemos identificar cuáles serán las supra tendencias que transformarán la moda.

Una marca que apueste y gestione la sostenibilidad a largo plazo si o si ganará porque no perjudicará al medio ambiente y además aumentará su control sobre sus procesos realizando una mejor gestión de riesgos y oportunidades. Muchas de estas acciones tienen costos muy bajos o periodos de retorno muy cortos.

Fashion Market: ¿Cómo te imaginas los próximos wearables, o la relación de la moda y la tecnología?

Gabriel Farías Iribarren: Desde nuestro nacimiento el tejido constituye nuestra segunda piel. La tela, un material confortable, suave y cálido cubrió hasta un 90% de nuestro cuerpo durante nuestro ciclo vital.

Además de protegernos del ambiente externo, manteniéndonos cómodos y seguros, nuestras prendas constituyen un medio de comunicación poderoso, expresan nuestros gustos, sentimientos y estados de ánimos. Nuestro vestuario genera un lenguaje que nos presenta al mundo exterior y lo utilizamos para ser aceptados, para gustar; como un medio de atracción.

Hasta hace relativamente poco tiempo, parecía que en la industria textil todo estaba inventado, que la innovación solo pasaba por “la creatividad de la moda”. Ahora vemos que no, que ante nosotros se abre un nuevo mundo aún por descubrir y que las prendas fabricadas con materiales tecnológicos son capaces de mejorar sus prestaciones, dotándoles de nuevas funcionalidades.

En realidad, lo que hoy llamamos wearables, que podríamos traducir al español como “tecnología vestible”, es una prenda a la que se le ha añadido un aparato electrónico que permite la conexión con otros dispositivos. Aunque la innovación y el futuro posiblemente no lleguen al punto de agregar dispositivos electrónicos a las prendas, sino que éstas serán directamente electrónicas. Esto significa que al vestirnos, nos conectaremos.

Nuestras prendas nos seguirán presentando ante los demás, expresando nuestra singularidad, dando el toque de glamour, la excentricidad, la bohemia o la exclusividad que buscamos cuando elegimos un modelo de moda pero además nos protegerán mucho más porque los nuevos tejidos tecnológicos se transformarán en nuestra segunda piel. Ella protegerá nuestra salud, cuidará nuestra belleza, se adaptará al medio ambiente, responderá a nuestras necesidades, cambiará de acuerdo a nuestras preferencias y nos mantendrá conectados con nuestra realidad virtual y los demás.

Recuerden, de las perchas de nuestro armario no solo colgará la cosmética y la medicina, sino también parte de nuestros dispositivos electrónicos, digitales y de comunicación.

Entrevista originalmente publicada en www.fashionmarketweb.com.ar

El fast fashion y el derecho de vestir a la moda.

Por

Gabriel Farias Iribarren

-

marzo 31, 2016

Fast Fashion, una tendencia de moda.

Cuando mencionamos el concepto fast fashion, inmeditamente para quienes no pertenecen al sector, les surge la relación con la llamada “comida rápida”. Sin embargo, esa fácil asociación nos haría caer en un reduccionismo que nos impediría conocer en profundidad a una de las ramas más productivas y con mayor tasa de crecimiento de la industria textil mundial.

Lo que se conoce como fast fashion -cuyas abanderadas son las grandes cadenas de indumentaria de origen europeo y americano- supone la producción de ropa en serie, de manera veloz y con una altísima rotación: 15 colecciones diferentes al año persiguen el “minuto a minuto” de las tendencias de moda mundial pero con precios sustancialmente más bajos respecto de las marcas de súper lujo.

La alta rotación de mercadería en las tiendas genera en los consumidores una vertiginosa necesidad de inmediatez en las compras de ropa, accesorios y calzado. Pero la contrapartida a esa vorágine es la estudiada ingeniería industrial que hay detrás: los productos se clasifican en básicos y de moda. Los básicos, más clásico o atemporales, se producen a gran escala en países remotos, ya que se puede predecir con mayor precisión la cantidad de ítems que se comercializarán en las tiendas. Los productos de moda, se confeccionan en centros de producción más cercanos y en pequeños lotes ya que no puede predecirse el nivel de ventas que tendrán.

Low cost y fast fashion una relación de moda.

Lo low cost del fast fashion supone también que los márgenes de rentabilidad sean reducidos. Por ello su principal amenaza es el aumento de los costos, tanto de materia prima, como laborales o de logística. Esto representa un enorme desafío para estas empresas, que deben ser rápidas y dinámicas a la hora de responder al cambio de las condiciones. Quienes reaccionan y recalculan tarde se quedan en el camino.

Y en aras de redefinirse y recalcular, esta rama de la industria textil va encontrando siempre nuevos destinos de producción. Países como China, histórico polo de la industria textil por excelencia, ha perdido parte de su competitividad en términos de costos, debido a un aumento sustancial de los gastos laborales y de energía. Esta situación representó una oportunidad para mercados del Sudeste Asiático, como Vietnam por ejemplo, cuyos costos de producción son notoriamente menores frente a los del gigante asiático.

El fast fashion tiene a uno de sus más fuertes detractores en el mercado del lujo, que lo señaló históricamente por imitar o copiar a los grandes diseñadores. Para contrarrestar en parte esta situación, las distintas marcas han desarrollado colecciones cápsula junto a importantes exponentes del diseño mundial con excelente resultados.

Eco fashion, la tendencia.

Del mismo modo, las corporaciones están poniendo énfasis en garantizar las condiciones laborales adecuadas de sus proveedores, así como en respetar las normas de preservación del medio ambiente. Aunque queda un largo camino por recorrer se han producido importantes avances en la búsqueda por lograr una industria textil totalmente responsable, situación que es también requerida por los consumidores. Los clientes de los distintos segmentos y de todo el mundo esperan que las marcas y empresas controlen las condiciones de trabajo y medioambientales de sus cadenas productivas.

Para dar respuesta a estas demandas, el fast fashion, dinámico por naturaleza, va buscando nuevas alternativas. Actualmente, las grandes compañías del sector han comenzado a implicarse en lo que se conoce como moda ética o green, también conocido como eco fashion. El tiempo dirá si podrá adaptarse por completo a este nuevo escenario y seguir por la senda del éxito que viene mostrando en las últimas décadas.

Como dice Sarah Jessica Parker, “la moda no es un lujo, es un derecho”. Ojalá siga siéndolo.

Artículo originalmente publicado en Fashion Market.

Artículo publicado en American Retail

Los desafíos del aprovisionamiento textil.

Por

Gabriel Farias Iribarren

-

marzo 17, 2016

Abastecimiento de moda, su presente y su futuro.

Si bien podemos afirmar que la principal tendencia global del aprovisionamiento textil durante los últimos años ha sido la búsqueda de un sustituto a China hoy sabemos que ese sustituto único y perfecto no existe.

Por supuesto hay una serie de países, entre ellos India y Bangladesh y regiones como el Sudeste Asiático, que pueden en conjunto, en menor o mayor medida, solventar la situación pero ninguno de ellos en forma individual solucionará el problema que nos ha planteado el encarecimiento de los costos en el Gigante Asiático.

Si a esta situación le sumamos que la industria textil es uno de los sectores más verticales e intensivos en el uso de mano de obra podemos deducir que no volveremos a producir nuestros modelos más baratos de lo que ya los hemos comprado bajo los preceptos actuales. Efectivamente, hemos llegado a los límites del “low cost”.

La disminución de costos futura vendrá de la mano de la tecnología robótica aplicada a la producción y a la logística.

Dada esta situación tenemos en nuestro presente un doble desafío. Por un lado, controlar y gestionar los costos de manera eficiente. Por el otro, satisfacer las demandas de un consumidor mucho más exigente en cuanto a la transparencia en los procesos productivos, en la medida y correcta utilización de los recursos, en el cuidado del medioambiente y en cumplir estrictamente las políticas de responsabilidad social corporativa.

Localización de las producciones.

Siendo el aprovisionamiento textil más global que nunca, un tema que adquiere una importancia relevante es la estrategia de aprovisionamiento respecto de la localización óptima de cada modelo para su producción.

Un profesional o un equipo de profesionales actualizados en lo referido a los costos de producción en cada país, a la especialidad de cada zona productiva, al precio de los materiales y los tiempos de producción en cada área, son necesarios para que la empresa genere valor en su cadena de suministro y así se diferencie sustancialmente de la competencia. Aquí es donde se comienzan a gestar las ventajas competitivas.

Modelo Omnicanal y abastecimiento.

Por último, otro desafío interesantísimo que se nos plantea a los profesionales del aprovisionamiento textil es dar soporte a la omnicanalidad.

Comprendamos que cada vez están más cerca el primer y último eslabón de la cadena, la producción y la comercialización, y somos nosotros desde origen los que debemos ofrecer soluciones para generar que el multicanal comercial sea eficiente y exitoso.

Esto representa gestionar la información que recibimos de los consumidores y después de analizar esta inmensa cantidad de datos generar respuestas en pos de satisfacer sus necesidades de compras a través de los diferentes canales de venta. Siendo aún más específico esto significaría por ejemplo, enfocarnos en mejorar la velocidad de nuestra cadena de suministro e incorporar proveedores que nos resuelvan la mayor cantidad de procesos posibles para que el producto despachado en origen arribe a destino listo en todas sus variables. Nuestro modelo llegará a las manos del consumidor final resultando totalmente indiferente el canal comercial escogido para su compra. Esto es aprovisionar para la omnicanalidad.

Conclusión.

Esta es, en parte, la realidad del aprovisionamiento textil hoy. Aunque parezcan demasiados desafíos, estoy convencido que con capacitación, actitud y trabajo saldremos fortalecidos y exitosos de cada uno de ellos.

Artículo originalmente publicado en Perú Retail

¡Hasta la próxima!

Tendencias globales del sector textil. Tercera a quinta tendencia.

Por

Gabriel Farias Iribarren

-

febrero 26, 2016

Tendencias globales del sector textil: camino a 2025.

Continuando el artículo anterior, seguimos analizando las tendencias globales del sector textil y sus consecuencias sobre las empresas indias según la visión de Wazir Management Consultants.

Tercera tendencia global del sector textil: El aumento de los suministros internos en China dará lugar a un Comercio Global de US$ 100 billones.

Asia se ha convertido en el mayor centro fabricante-proveedor de productos textiles y de prendas de vestir para el mundo. Pero ahora, la región está a punto de entrar en una nueva fase en la que el propio consumo de los productos textiles y de moda va a ser muy grande.

China se ha ganado el título de “la fábrica del mundo” con la ayuda de su enorme población, sus bajos costes de fabricación y la disponibilidadde una increíble infraestructura para la producción en masa y un transporte de la mercancía eficiente. Centrarse en la exportación masiva se ha traducido en grandes inversiones internas y extranjeras en el sector textil y de la confección, en el que China ha dominado el mercado mundial en las últimas dos décadas.

Las exportaciones han jugado un papel importante en el éxito económico de China; pero de acuerdo a los planes de su gobierno, ha empezado a convertirse en una economía donde el consumo privado reemplazará a la inversión como el principal motor del crecimiento del PIB.

Escenario Actual.

China es el mayor exportador de textiles y prendas de vestir del mundo. Su infraestructura para la fabricación textil, la confección y de medios de transporte es la más grande e importante a nivel global.

Tendencias y Proyecciones para 2025.

La demanda interna de prendas de vestir en China presenta un alto crecimiento.

Esto dará lugar a diversos cambios.

El gobierno chino está tomando iniciativas para reforzar una mayor productividad y mayores ingresos para los trabajadores. Las principales medidas adoptadas incluyen el aumento de los salarios mínimos, más la apertura de los mercados financieros y el aumento de la competencia en la economía para ayudar a expandir la actividad del sector privado, para impulsar el empleo y la aceleración de los ingresos de los hogares.

China se concentrará en las industrias de la tecnología y la innovación, por lo que la industria de la ropa ya no será el foco principal del Gobierno. Esto, en un medio- largo plazo, se traducirá en un crecimiento más lento de la producción de textiles y prendas de vestir.

La mano de obra de China se está reduciendo debido al aumento de la edad media de la población- por la ley del hijo único- y por la reducción del flujo de trabajo migratorio de las zonas rurales hacía la costa, ejerciendo una presión al alza sobre los salarios.

Los salarios en todos los sectores y regiones de China han crecido en cifras de dos dígitos en el último par de años. Para un sector de mano de obra intensiva como textiles y confección de prendas de vestir, esto puede frenar el crecimiento en la producción manufacturera.

China también ha firmado varios acuerdos comerciales con el Sudeste Asiático, donde los costos de mano de obra son más bajos que el de China. Por ello los empresarios chinos abren fábricas en estos países.

A pesar de todos los indicadores de una desaceleración, es importante expresar que China, con su enorme territorio y su abundante recurso de mano de obra seguirá siendo el mayor fabricante mundial de textiles y prendas de vestir a corto y mediano plazo.

Conclusión.

Las exportaciones de textiles y prendas de vestir de China han dominado el comercio mundial en la última década, con una participación en el rango del ~ 40%.

Al parecer, China ha alcanzado el porcentaje máximo en el comercio mundial en los últimos años y se espera que baje en los próximos 15 años.

Con el crecimiento económico, la demanda interna de China superará a las exportaciones y se espera que el crecimiento de la producción reduzca su velocidad de un 7% a un más consistente 5 a 6% anual.

El vacío creado por la desaceleración de las exportaciones chinas se estima en US$ 100 billones más por la pérdida de China en la participación en el comercio mundial dejando lugar y oportunidades para otras naciones exportadoras como India, Bangladesh, Pakistán, Vietnam, etc..

Para los exportadores de India, es importante tener en cuenta el potencial y llevar a cabo las unidades adecuadas de productos y expansión de infraestructura para satisfacer las demandas que China ya no podrá atender. Al igual que en el caso de China, esta tendencia también puede alentar la inversión extranjera directa de los grandes fabricantes mundiales.

Cuarta tendencia global del sector textil: El comercio Intra-Asia se duplicará y llegará a US$ 350 billones.

El propio comercio Intra-Asia se duplicará a US $ 350 billones en 2025, lo que es un bloque de mercado atractivo para las naciones exportadoras. Asia se ha convertido en el principal fabricante y proveedor de productos textiles y prendas de vestir en el mundo desarrollado y en desarrollo; ahora está a punto de transformarse en el más atractivo de los mercados globales para las marcas de las naciones exportadoras.

Escenario Actual.

En la última década se ha observado un aumento significativo en el comercio de productos textiles y prendas de vestir entre los países de Asia. Sin embargo, este comercio está sesgado hacia un puñado de países de Asia oriental y meridional. China (junto con Hong Kong) domina este comercio con una participación mayoritaria de ~ 65%. Otros proveedores importantes son India, Corea del Sur y Japón, con una cuota del 7%, 5% y 4%, respectivamente.

Tendencias y Proyecciones para 2025.

Cuatro son los mayores socios comerciales en Asia, China, India, Corea del Sur y Japón.

China ha sido el mayor exportador de productos textiles y de prendas de vestir en la última década y ocupa una cuota mundial del ~ 40%.

El mercado nacional actual en China asciende a US$ 150 billones.

China se volcará hacia el consumo interno y reducirá las exportaciones dando lugar a que otros países productores ocupen su lugar siempre que puedan posicionarse, en términos de capacidad e infraestructura, para cumplir con esta oportunidad.

India es el segundo mayor productor de textiles y prendas de vestir después de China.

El consumo interno actual es de US$ 45 billones de dólares, frente a una canasta de exportaciones de US$ 34 billones. Con una alta inversión en la industria manufacturera y el aumento esperado en la adopción de tecnología, se espera que la producción aumente significativamente para atender a la creciente demanda interna y también al aumento constante de las exportaciones.

Corea del Sur ha estado luchando por acuerdos de libre comercio con el fin de fortalecer la cooperación internacional y aumentar las exportaciones. Sin embargo, el aumento de los costes de fabricación ha causado que los fabricantes deban buscar destinos alternativos, principalmente en el sudeste de Asia.

Japón tiene un enorme mercado interno de prendas de vestir.

Una influencia importante para el comercio en los próximos años serán los acuerdos comerciales entre los países asiáticos. India y China, las principales potencias emergentes de Asia, han firmado los acuerdos comerciales con países exportadores como Bangladesh, Vietnam, Camboya, Myanmar, Sri Lanka, etc.. Ropa y textiles están presentes en casi todos esos acuerdos.

China seguirá siendo el mayor proveedor de productos textiles y prendas de vestir a países como Japón, Hong Kong, Corea del Sur, India y Bangladesh.

A medida que China vaya enfocándose en productos de mayor valor agregado, India va a surgir como un importante proveedor de productos textiles y prendas de vestir básicas.

A nivel global, se espera que el comercio Intra-Asia de productos textiles y prendas de vestir crezca desde los US$ 180 billones en 2011 a US$ 350 billones en 2025 registrando una tasa compuesta anual del 5%.

China seguirá siendo el mayor exportador, sin embargo su cuota bajará del ~ 66% a ~ 55% y otros países exportadores obtendrán una oportunidad de oro para ganar cuota del mercado global.

Conclusión.

El comercio total Intra-Asia de textiles y prendas de vestir crecerá de US $ 180 billones en 2011 a ~ US $ 350 millones en 2025.

China seguirá siendo el mayor exportador, pero con un mayor enfoque en el consumo interno. Otros países exportadores como India tendrán una importante oportunidad para aumentar su participación en el mercado mundial.

Quinta tendencia global del sector textil: La cadena de valor de la fabricación global textil y prendas de vestir atraerá inversiones por valor de US $ 350 billones.

La cadena de valor global de fabricación atraerá inversiones por valor de US $ 350 billones de dólares para atender a la demanda adicional del mercado de la ropa de 1 trillón de dólares en 2025.

Los cambios macro-económicos y demográficos globales son muy claros, y también lo son sus implicaciones para el sector textil y de confección. Para los fabricantes de India, concretamente, significa mucho estar presente en el lugar correcto en el momento adecuado. Por un lado, el alto consumo interno brindará importantes oportunidades de negocio, mientras que por el otro, una desaceleración de las exportaciones chinas será una oportunidad para los exportadores para llenar el vacío, siempre que sean capaces de ampliar y hacer coincidir las expectativas de los compradores. Con este potencial, India va a surgir como un destino privilegiado para la inversión en los sectores textil y del vestido, tanto por las empresas indias como por las internacionales.

La cadena de valor de la fabricación desde los hilados hasta la confección de prendas de vestir es un asunto importante. En la primera etapa, es decir el hilado, el índice de rotación de la inversión es casi 1: 1 y mejora en la etapa de la tela- tejido y procesamiento- para convertirse en ~ 1: 1,5. Finalmente en la etapa de la producción de la prenda se convierte en 1: 4. Para generar un Valor de la Producción (VoP) de US$ 100 millones se requiere una inversión de ~ US$ 85 millones. Esta inversión cubre todos los gastos de capital, incluyendo- la tierra, los edificios, la maquinaria, los bienes de uso diverso, etc.. Con el fin de atender al aumento de la demanda mundial de ropa para el año 2025, se requerirá una inversión muy significativa. La industria también tendrá que permitir el reemplazo o modernización de la maquinaria existente.

Escenario Actual.

El sector textil ha atraído una inversión muy significativa en los últimos años.

La marcada mejora en las inversiones se debe a una reactivación gradual de la economía, al aumento de la demanda de los países desarrollados desde la crisis financiera 2008-09 y a una fuerte demanda de muchos países emergentes.

Ningún otro país está ni siquiera cerca de desarrollar el tipo de fabricación establecido por China en los últimos 15 años.

Tendencias y proyecciones para 2025.

Según Wazirs, se prevé para el año 2025 un crecimiento en la demanda mundial de prendas de vestir. Esto se reflejará en el precio y en el volumen. Se estima que a largo plazo la inflación de precios minoristas mundiales crecerá en un 3% anual, mientras que el equilibrio de crecimiento del mercado será a cuenta del consumo adicional. Esto implica que se requiere una capacidad de fabricación adicional para atender a una demanda del mercado de ~ US$ 410 billones, nivel minorista. Yendo hacia atrás en la cadena de valor, este número se convierte en ~ US$ 165 billones de dólares de VoP a nivel prenda desde 2012 hasta 2025.

Por otro lado, habrá que invertir para mejorar la infraestructura de fabricación existente. Para hacer una estimación de este tipo de inversión hay que tener en cuenta la edad promedio de la maquinaria en cada sector y el nivel de cumplimiento de reemplazo. Aproximadamente se estima que la inversión total mundial requerida hasta 2025 en el sector textil y la fabricación de ropa será de US$ 350 billones.

Conclusión.

Se necesitará una inversión de ~ US$ 350 billones en la industria textil y el valor de la cadena global de fabricación de ropa para atender a la demanda del mercado adicionará ~ 1 billón de dólares para el año 2025.

Se requiere este nivel de inversión para crear capacidades adicionales.

Puedes encontrar más información sobre este tema en la entrada sobre la industria textil global.

Y por supuesto te recomiendo leer, analizar y descargar los informes internacionales anuales más importantes sobre las tendencias globales del sector textil y de la moda y el retail: The State of Fashion By McKinsey.

Estos son los links para descargar gratuitamente los reportes: La situación de la moda 2019 | La situación de la moda 2018| La situación de la moda 2017

Moda Circular, el futuro de la moda en un único ebook

Como profesionales protagonistas y responsables de una industria que produce bajo un sistema lineal obsoleto y contaminante, tenemos la obligación de analizar y formarnos en la búsqueda de nuevos procesos productivos sostenibles y responsables. Las marcas y los minoristas de la moda deben acompañar en este camino, que si bien no está exento de problemas y desafíos, les permitirá producir, distribuir y comercializar un producto sustentable, trazable y reutilizable.

La moda circular ya no es un concepto, es una realidad
No es una aspiración, es una necesidad

Por estas auténticas y relevantes razones, como profesionales de la industria y en nuestro rol de consumidores de moda debemos comprender porque el destino de las marcas líderes del mercado es la moda circular. Y no olvidemos que la moda futura demandará profesionales que lideren en sostenibilidad ¡Comencemos ahora mismo y seamos protagonista del cambio y del nuevo mundo!

¡Tú eres parte del cambio! Transfórmate en líder y protagonista del viaje hacia la circularidad. En Moda Circular, el futuro de la moda en un único ebook encontrarás las claves para que tú, tu marca o empresa puedan lograrlo. Suscríbete abajo y descarga tu muestra gratis.

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Artículos sobre industria textil y moda circular.

Para finalizar este post, aquí listamos todos los artículos sobre moda circular y moda sostenible. En los links al final de cada artículo puedes descargar gratuitamente los informes más relevantes de la industria textil y el sector de la moda global de las consultoras internacionales más relevantes – McKinsey – Deloitte – Nielsen – Global Fashion Agenda – Circular Fashion – Fashion Revolution – Boston Consoulting Group – SAC – otros:

¡Hasta pronto!

Tendencias globales del sector textil.

Por

Gabriel Farias Iribarren

-

febrero 10, 2016

La gran cantidad de cambios, tanto en el panorama económico y tecnológico, como en el social y político, han provocado un impacto irreversible sobre el modo en el que las empresas funcionarán a nivel mundial en los próximos años. Algunos de los hitos que han influido son el surgimiento de China como una superpotencia, la crisis financiera del 2008, la crisis de deuda soberana de Europa, la morosidad de las economías mundiales, el tremendo crecimiento de la tecnología digital y web, entre otros.

Para el sector textil y de la confección, los últimos 11 años han sido menos accidentados. El gran evento fue la eliminación gradual de Multi-Fibre Arrangement (MFA) en 2005. El destino de los productores y exportadores de todo el mundo fue en sintonía con este cambio. Mientras que los países asiáticos como China, Bangladesh, Vietnam, India, etc. se convirtieron en los principales beneficiarios; países como Italia, España, México, Portugal, etc., enfrentaron la peor parte del cambio en la cadena de aprovisionamiento global. En los primeros años los países asiáticos exportaron a los mercados desarrollados de Estados Unidos, Unión Europea y Japón; mientras que a finales de la primera década China e India surgieron como los principales mercados de consumo impulsados por su gran población y el crecimiento de sus economías.

Tendencias globales del sector textil: camino a 2025.

El escenario actual y las tendencias emergentes están indicando claramente que para el final del primer cuatrimestre de este siglo, es decir 2025, no se va a tratar del mismo sector que conocemos ahora. Los cambios están sucediendo a una velocidad inesperada. Varias consultoras internacionales especializadas, entre ellas Wazir Management Consultants, han estudiado el tema y han tratado de predecir cuáles serán las tendencias claves a nivel global para el sector con impacto en 2025. En este post desarrollaremos las dos primeras y en el próximo artículo los demás contenidos.

Hemos resumido lo que la consultora ha enunciado en 5 tendencias y un apartado sobre su incidencia para el mercado de India.

Primera Tendencia: El mercado global de prendas de vestir pasará la marca de US$ 2 trillones.

Segunda Tendencia: El tamaño combinado de los mercados de prendas de vestir de China e India se convertirá en más grande que la combinación Estados Unidos y Unión Europea.

Tercera tendencia: El aumento de los suministros internos en China dará lugar a un Comercio Global de US$ 100 billones.

Cuarta tendencia: El comercio Intra-Asia se duplicará a US$ 350 billones.

Quinta tendencia: La cadena de valor de la fabricación global textil atraerá inversiones por valor de US$ 350 billones

Primera tendencia global del sector textil: El mercado global de prendas de vestir pasará la marca de US$ 2 trillones.

La primera y más importante tendencia es que el mercado mundial del vestido pasará del valor actual de US$ 1,1 trillones a la marca de US$ 2 trillones.

El mercado global de las prendas de vestir se estima en la actualidad en 1,1 trillones de dólares y constituye casi el 1,8% del PIB mundial. Casi el 75% de este mercado se concentra en la UE-27, Estados Unidos, China y Japón. En términos de población, estas regiones son el hogar de sólo un tercio de la población mundial. Esto significa un alto gasto en ropa per cápita (PCA) en estos mercados desarrollados. Le siguen en orden descendente Brasil, India, Rusia, Canadá y Australia.

Escenario Actual

Un análisis de “gasto en ropa per cápita” (PCA) revela una clara demarcación entre las economías desarrolladas y en desarrollo. El PCA de la India es el más bajo entre los mercados en desarrollo, sólo el 3%. Muy a menudo, las comparaciones se dibujan entre los mercados de China e India; pero es interesante observar que el PCA de la India es sólo un tercio de la de China. La gigantesca base de la población de China e India ha llevado a su inclusión entre los mercados de ropa superiores, incluso por delante de varias economías desarrolladas.

Tendencias y Proyecciones para 2025

Existe una correlación positiva entre el gasto de los consumidores en diversas categorías y el nivel económico de cada país. En las economías de menor desarrollo, el gasto de los consumidores es más alto en alimentos seguido del vestido, la vivienda y otros artículos. En las economías desarrolladas, a medida que aumenta la renta disponible de los consumidores, la participación de categorías básicas, tales como ropa, se reduce, mientras que la proporción de nuevas categorías como entretenimiento, recreación, bienes de consumo duraderos, viajes, etc., aumentan. Aunque en términos de valores absolutos, el gasto en la ropa no va a bajar, el incremento será más lento que el aumento global de la renta disponible.

Este comportamiento del consumo a nivel país hace que el gasto en ropa suba inicialmente a un ritmo más rápido que el crecimiento económico del propio país. En las economías desarrolladas, el crecimiento de la PCA se ralentiza o se estanca, mientras que en términos de valor, el gasto en ropa sigue creciendo. Se espera que para el 2025, el PCA crezca a un ritmo más rápido que la economía en Brasil, Rusia, India y China; mientras que será más lento o más a la par del crecimiento económico en los mercados desarrollados.

El crecimiento proyectado del PCA y la población hará que el mercado de la ropa mundial crezca a una tasa compuesta anual de ~ 5% durante 2012-2025 para alcanzar un tamaño de ~ US$ 2,1 trillones en 2025.

Conclusión.

La tasa de crecimiento del consumo de prendas de vestir en los países desarrollados se ralentizará mientras que las economías emergentes impulsarán el crecimiento del mercado; pero el gasto per cápita destinado a ropa en los países desarrollados seguirá siendo mucho más elevado que el de las naciones en desarrollo.

China e India serán los mercados de más rápido crecimiento y alcanzarán los dos dígitos.

China se convertirá en el mayor mercado de consumo, mientras que India también mostrará un fuerte crecimiento.

Segunda tendencia global del sector textil: El tamaño combinado de los mercados de prendas de vestir de China e India se convertirá en más grande que la combinación de Estados Unidos y Unión Europea.

Los mercados de China e India, con su enorme base de población y las economías en crecimiento, han recibido más atención por parte de empresas internacionales en los últimos tiempos.

Mientras que China ha estado a la vanguardia de la atracción de inversiones en todos los sectores, India también está ganando terreno rápidamente. Las proyecciones macroeconómicas para los próximos años muestran la continuación de ese crecimiento. Para la industria textil y de confección, China se ha convertido en la mayor base de fabricación, mientras que India ocupa un distante segundo lugar. En el caso del mercado de ropa al por menor, China también encabeza el ranking con un margen significativo. En los próximos años, se espera que ambos países representen una proporción significativa y superen a varios de los tradicionales mercados desarrollados del sector de la confección mundial.

En China, la demanda interna se incrementará de manera exponencial y superará a las exportaciones. Mientras que, en el lado de la oferta, el crecimiento de la producción se desacelerará debido a un aumento de los costes de fabricación. Esto hará que la participación de China en el comercio mundial descienda del 40% en la actualidad a ~ 35%.

Escenario Actual.

El tamaño actual del mercado de la ropa de China e India se estima en US$ 150 billones y US$ 45 billones, respectivamente. Ambos mercados han mostrado un fuerte crecimiento, a pesar de las incertidumbres globales y de que la demanda ha aflojado. De 2007 a 2012, el mercado chino registró un crecimiento anual del 15%, mientras que el mercado de India registró un crecimiento algo menor del 12%. Sin embargo, en el mercado global han obtenido mejores resultados que las otras regiones de consumo importantes, EE.UU., UE y Japón.

El gasto per cápita en ropa en China es significativamente más alto que el de India. De 2007 a 2012, el gasto per cápita en ropa en China creció a una tasa compuesta anual del 14% y alcanzó los US$ 109 billones para el año 2012. Durante el mismo período en India, la tasa de crecimiento registrada fue de aproximadamente 11% y alcanzó los US$ 35 billones.

Los mercados de prendas de vestir de China e India muestran una gran diferencia en cuanto a la segmentación del mercado en los hombres, las mujeres y los niños. En China, la ropa de mujer es la categoría más grande, mientras que en India es la moda masculina. La razón detrás de esta anomalía es el hecho de que en India dominan para las mujeres los vestidos tradicionales, sin marca, que en términos de valor son más bajos que los productos de ropa de hombre, a pesar de tener un mayor volumen general.

Nuevas tendencias y proyecciones para 2025.

El tamaño y la segmentación de los mercados de China e India son bastantes disimiles. Sin embargo, los cambios emergentes en los mercados tienen un fuerte trasfondo coherente. La evolución de los mercados en 2025 en estos países estará determinada por las siguientes tendencias claves:

Se espera que China e India sean los principales centros de crecimiento para el consumo de ropa hacia el año 2025.

Las proyecciones claves que permitirán este alto nivel de crecimiento en ambos países son:

El alto crecimiento de la economía y los ingresos de los consumidores.

Las nuevas preferencias del consumidor chino de comprar acorde a la moda.

El aumento de la exposición del consumidor minorista indio a las prendas de vestir de marca.

El desarrollo del mercado apoyado por la expansión de las marcas nacionales.

El alto crecimiento del comercio minorista en online.

Se espera que el tamaño del mercado de la ropa de China e India llegue a US$ 740 billones en 2025, superando así el tamaño de mercado combinado de EE.UU. y Europa, que está estimado en US$ 725 billones para el mismo año.

¡Seguimos con las restantes tendencias en el próximo post!

Artículo publicado en Directivos & Gerentes

Puedes encontrar más información sobre este tema en la entrada sobre la industria textil global.

Y por supuesto te recomiendo leer, analizar y descargar los informes internacionales anuales más importantes sobre las tendencias globales del sector textil y de la moda y el retail – The State of Fashion By McKinsey .

Estos son los links para descargar gratuitamente los reportes: La situación de la moda 2019 | La situación de la moda 2018| La situación de la moda 2017

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Artículos sobre industria textil y moda circular.

Para finalizar este post y por la increíble repercusión que tiene ahora mismo la sostenibilidad y la circularidad en la industria de la moda, aquí listamos todos los artículos sobre moda circular y moda sostenible. En los links, al final de cada artículo, puedes descargar gratuitamente los informes más relevantes de la industria textil y el sector de la moda global de las consultoras internacionales más relevantes – McKinsey – Deloitte – Nielsen – Global Fashion Agenda – Circular Fashion – Fashion Revolution – Boston Consoulting Group – SAC – otros:

Aprovisionamiento textil, movilidad y flexibilidad laboral.

Por

Gabriel Farias Iribarren

-

diciembre 31, 2015

Alguna reflexiones sueltas y curiosidades de lo visto en este año.

Este fascinante año 2015 se va. Aprovecho este último artículo para compartir algunas cosas que creo son relevantes y exponer algo de lo que me ha parecido, como menos, curioso de las últimas ciudades que he visitado por razones profesionales.

Globalización, deslocalización, flexibilidad laboral y movilidad geográfica.

Durante el año 2015 he trabajado, como es normal, en Asia y por una serie de diferentes circunstancias lo he hecho también, durante un par de meses en Londres y Madrid, dos semanas en París y ahora mismo, desde donde escribo este último artículo del año, en Dubái.

Además de disfrutar de estas increíbles ciudades, he capitalizado cada experiencia laboral y toda interacción con cada uno de los excelentes profesionales del sector que he conocido.

Pero el punto central al que me quiero referir está relacionado con título de este párrafo; tiene que ver con nuestra realidad laboral y profesional actual.

Posiblemente todos nos acordemos que estas palabras juntas- globalización, deslocalización, movilidad laboral– solo las podíamos encontrar en algún “best seller” de aquellos “gurús” que nos hablaban del futuro y de los cambios que vendrían con él. Pues esos cambios ya están aquí y son nuestra realidad actual.

Haber trabajado durante 2015 en tres continentes, en ocho diferentes países y en varias otras ciudades, sin lugar a dudas representa lo que aquellas predicciones avizoraban.

Lo que quiero transmitir, sobre todo a los más jóvenes, es que la flexibilidad, la capacidad de adaptación y una actitud positiva hacia nuevos desafíos en distintas culturas es lo que todo profesional debe poseer y lo que realmente hoy se busca, se valora y se compensa en las empresas.

Que no les quepan dudas, además de la obvia capacitación, se necesitan de estas aptitudes y de esa actitud para tener una carrera profesional exitosa y rica en experiencias.

Londres, capital europea de la moda.

Londres acerca la pasarela a las tiendas.

Según el estereotipo, Londres es sinónimo de creatividad, vanguardia, tendencia y rebeldía.

Es la caja de sorpresas de la moda, de donde todos esperamos salga algo nuevo y disruptivo temporada tras temporada. Pero la verdad es que Londres es mucho más que una vidriera para dar el batacazo y después ir a París. Londres no solo genera tendencias, también las vende y como las vende!

Año tras año esta moderna y cosmopolita urbe ha demostrado saber muy bien cómo multiplicar los ingresos. Según las consultoras especializadas, en 2018 Reino Unido superará a Francia e Italia y se convertirá en el mercado líder de compras de lujo en Europa. Por ello decimos que en Londres, la nueva localización acerca la pasarela a las tiendas

St. James’s: una nueva zona de moda en el corazón de Londres para la nueva generación.

En el área de St. James – sería la zona entre Green Park y Piccadilly Circus, un cuadrilátero más o menos delimitado por St. James’s Street, Piccadilly, Regent Street y Pall Mall- ya ha comenzado un proyecto significativo de regeneración. Se invertirán 525 millones de libras/ 610 millones de euros durante los próximos once años para renovar, readaptar y reurbanizar edificios con el fin de adecuarlos a las necesidades de los próximos residentes y sobre todo de los comercios detallistas y nuevos negocios.

En lo que afecta a la actividad detallista, con esta remodelación, y otras menores en la misma zona, se crearán casi 10.000 m2 de nueva superficie comercial.

Los nuevos espacios disponibles serán visitados por aquellos consumidores que buscan marcas de primer nivel y cuyos promotores definen bajo cuatro valores: que sean distintivas, estimulantes, eclécticas y personales.

Un ejemplo claro de esta tendencia es www.suitesupply.com

En un próximo artículo les cuento más sobre esta zona que me ha impactado, el perfil del consumidor a quien está dirigida y datos muy interesantes sobre estas nuevas marcas.

París, pendiente del aprovisionamiento textil.

Aprovisionamiento: el papel de Asia sigue siendo dominante, aunque se producen movimientos de ajuste.

Un informe del Instituto Francés de la Moda, basado en datos de Eurostat sobre el año 2014, muestra que las importaciones europeas de confección han aumentado un 8%.

La pregunta es: ¿cómo pueden aumentar las importaciones si el consumo europeo de textil ha bajado sin pausa durante los últimos años?

Esta situación, aparentemente contradictoria, deja ver que una parte relevante de las importaciones europeas es reexportada. Las empresas de moda europeas, con marcas reconocidas, operan en mercados globales, pero el suministro se realiza en parte con reexportaciones, porque no sería rentable invertir en ampliaciones de la capacidad de producción interna cuando, además, la tendencia del mercado local sigue siendo a la baja.

Esta función de entrada y reparto de la mercancía aumenta con el papel cada vez más importante de los centros de distribución de las grandes cadenas comerciales.

En el último año, las importaciones- para consumo o para re exportación- de la UE, tuvieron los siguientes orígenes: un 76% del total, de Asia; un 20 % de la cuenca del mediterráneo, Turquía, Marruecos, Túnez; el 4 %, del resto del mundo, que incluye el este europeo.

De Asia, el binomio productor China-Hong Kong ha seguido siendo el más importante, con un 39% del total mundial, aunque cediendo terreno temporada tras temporada a Bangladesh, Camboya, Pakistán, la India y, en mucho menor medida, Sri Lanka, que suman un 38% de la producción.

Debemos hacer una puntualización pues la distribución de la producción en Asia queda sin embargo un poco desdibujada o es algo relativa por el hecho de que muchos empresarios chinos están invirtiendo en la creación y gestión de nuevas unidades de producción en los países vecinos de la región. Por lo cual, los capitales chinos generan bastante más negocio que el 39% que se factura en China- Hong Kong.

Con respecto a la cuenca mediterránea, un 21% de los suministros del mundo, Turquía tiene una cadena de producción integrada, Túnez y Marruecos mantienen posiciones muy sólidas en confección.

Según el Instituto Francés de la Moda, salvo consecuencias impredecibles de acontecimientos financieros o políticos mundiales, el equilibrio actual entre la contribución asiática y la de los países de proximidad y el abastecimiento del mercado controlado por Europa, su propio consumo y el que sus redes de comercialización redistribuyen, apenas sufrirán variaciones.

Según la información de base proporcionada por Eurostat no se refleja ninguna incidencia estadística de la actividad americana, salvo la que pueda estar incluida en ese 5% del «resto del mundo». Su efecto sobre la confección global es inapreciable. Sin embargo, los grandes actores norteamericanos del sector son, ellos mismos, protagonistas importantes de la subcontratación en Asia y en alguna medida abastecedores de Europa.

Otro detalle importante es que de momento no hay ni la menor referencia, en el análisis del IFM, a un supuesto movimiento de reindustrialización europea; el cual, si existe más allá de las buenas voluntades, debe ser absolutamente imperceptible todavía.

París y el brillante renacimiento del gran almacén: por primera vez en Champs Elysèes

¿Quién dijo que los grandes almacenes eran cosa del pasado?

La fórmula comercial de los grandes almacenes, que en su momento provocaron una revolución, no sólo en la manera de vender y comprar, sino en el urbanismo comercial y en la vida social de las grandes ciudades, tiene casi dos siglos de existencia. Al ritmo en que discurre la vida moderna, hay pocas transformaciones que puedan alcanzar una vigencia tan larga manteniendo su fuerza en la sociedad. En el comercio en particular, se está viviendo un gran dinamismo que invitaría a la revolución permanente más que a la exaltación de lo que fue revolucionario hace doscientos años. Efectivamente, en estos últimos tiempos parecía que el gran almacén invitaba a la nostalgia.

Sin embargo, París, la ciudad del mundo donde esta fórmula comercial alcanzó la máxima expresión de su hechizo, por la popularidad de la ciudad misma, acaba de ofrecer una demostración asombrosa de la capacidad de seducción que todavía pueden encerrar los grandes almacenes hoy día, y de su potencial para seguir siendo o inspirando un factor de encantamiento y una fuente de negocio que parece inagotable.

Si hablamos de París y esta fórmula comercial bicentenaria nos estamos refiriendo, claro está, a sus máximas expresiones: Galeries Lafayette y Au Printemps. El encanto de la “Ciudad Luz” y el de las tiendas de referencia se mantiene a través del tiempo, interactúa y se multiplica, trascendiendo más allá del entorno de nacimiento.

Dubái.

El hotel Armani se encuentra en la planta baja del edificio más alto del mundo. Emaar Properties fue la empresa responsable de levantar este edificio inspirado en una flor que en un principio se iba a llamar Burj Dubai. Cuando la crisis económica llegó a esta ciudad estado en 2009, el jeque de Abu Dabi y presidente de Emiratos Árabes Unidos, Khalifa bin Zayed bin Sultan Al Nahyan, prestó 8.500 millones de euros a sus vecinos para sanear la situación económica- financiera y mejorar las cuentas. En agradecimiento, Mohamed bin Rashid Al Maktoum, el jeque Mohamed y mandatario de Dubái, bautizó su récord Guinness como Burj Khalifa.

Los 828 metros de altura de esta incomparable torre, desde cuyas terrazas superiores se divisa toda la ciudad y parte del desierto, que irrumpe abruptamente en el horizonte, se alzaron como una demostración incontestable de la hegemonía de Dubái. El escenario actual es muy diferente a la ciudad en la que nació Alabbar. “Hasta mis 14 años no había agua corriente ni conexión eléctrica en casa. La gente no vivía en viviendas de ladrillo y cemento, sino en refugios de hojas de palma. Fue la actitud de nuestros jeques y su pasión por cambiar nuestra calidad de vida y fomentar el crecimiento de la ciudad la que desencadenó este increíble progreso en medio del desierto”.

Pero fuera de toda esta demostración de energía y poderío económico, ¿cuál es la relación de Dubái con la moda en la actualidad?

Se los cuento en un próximo artículo.

¡Feliz 2016 para todos y que en este Nuevo Año se cumplan todos vuestros sueños!

China y la actualidad de las empresas extranjeras.

Por

Gabriel Farias Iribarren

-

noviembre 20, 2015

Un Gran Dragón de dos caras.

Hoy China, no es la misma China de hace diez años.

¿En esta afirmación estamos todos de acuerdo, verdad?

¿Ha llegado a su fin la “era dorada” para las empresas extranjeras en China?

¿También, en la respuesta a esta pregunta estamos de acuerdo?

Evidentemente, las reglas del juego cambiaron y las condiciones ya no son tan favorables para aquellas empresas que desean instalarse en la llamada “fábrica del mundo”. Sin embargo, esto no significa que “no existan oportunidades” para quienes desean hacer negocios en China, invertir, desembarcar comercialmente o contratar la mano de obra de este gran país.

Como ya analizamos en artículos anteriores, muchas firmas extranjeras, a la hora de producir, prefieren radicarse en países del Sudeste Asiático antes que en China debido a los cambios socioeconómicos que están disparando una nueva coyuntura en el Gigante Asiático y su correspondiente aumento del coste de mano de obra y del costo de vida.

Con respecto a las firmas extranjeras que operan en China, podríamos señalar claramente la existencia de tres periodos desde su instalación y posterior proceso de evolución.

1. La era de “la fiebre por China”.

Duró hasta el 2009. Desde su entrada a la OMC y hasta ese momento, una gran cantidad de empresas extranjeras comenzaron a operar en China. Muchas de ellas, mientras se adaptaban y observaban el panorama, lo hicieron de forma irregular.

2. La era de la transición.

Desde el 2009 hasta principios del 2014. En este lapso de tiempo, podríamos decir que una gran parte de las empresas se regularizaron, hicieron lo que correspondía para operar legalmente, mientras que otra parte, siguió como en el primer momento.

3. La era de la madurez.

Desde el 2014 hasta la actualidad, donde la gran mayoría de las empresas llegaron a la conclusión de que había dos opciones posibles.

La primera, que a través de una planificación de largo plazo y con una estrategia continuista era necesario regularizar la situación y operar legalmente.

La segunda, irse definitivamente de China.

La gran mayoría de las empresas ya consolidadas optaron por la primera opción.

¿Qué significado tiene este proceso o cuál es la lectura que debemos hacer de esta situación?

A mi parecer, lo que está pasando con la inversión extranjera en China no es tanto una disminución, sino una maduración. Lo que está sucediendo es que aquellas empresas que nunca deberían haber entrado y operado en China y lo hicieron erróneamente en primer lugar están desapareciendo o al menos considerando seriamente la posibilidad de hacerlo.

En cambio, las empresas que ahora buscan entrar en China para comercializar sus productos o servicios lo hacen con un mayor grado de análisis y maduración. Ya no prima solamente la irrefrenable decisión de seguir “la fiebre del oro”.

Igual de maduras y analíticas se muestran las compañías que deciden trasladar su infraestructura productiva desde China al Sudeste Asiático, a India o a Bangladesh.

Conclusión.

Tal vez, China ya no sea la única “fábrica del mundo” pero nadie puede negar, que comercialmente hablando, es un mercado gigantesco, en expansión y que genera una enorme expectación global.

Por consiguiente, se está dando un fenómeno previsible de maduración y de intercambio entre el arribo de las empresas comerciales y la partida de las empresas productoras.

También a mi entender, esta tercera etapa es mucho más racional, metódica y estratégicamente mucho mejor planificada que el “frenético e impulsivo” proceso de establecimiento durante la fiebre por China, donde las empresas decidían establecerse de un día para otro, sin posibilidad de objeción y bajo el fundamento irrefutable de que los demás, llámese competencia, ya lo habían hecho.

Esa incuestionable falta de análisis interno, de la propia situación, y del entorno chino generaron graves problemas a las compañías, pérdidas monetarias cuantiosas y en muchos casos, el despido sistemático de los tomadores de decisión.

Lo positivo es la experiencia que hemos adquirido de todo aquello. Hemos aprendido que China es un país muy grande, generoso, receptivo y lleno de oportunidades a la hora de ganar pero a la vez es inmensamente heterogéneo, duro y que castiga fuertemente cuando nos toca perder.

En conocer las dos caras del mismo Dragón e interactuar con él con plena confianza y convicción está la clave del éxito profesional y empresarial.

¡Los motivo a que una vez que investiguen en profundidad y conozcan a este gran país, se animen con total seguridad a ir a por la gran cantidad de oportunidades que nos ofrece!

Saludos.

Artículo publicado en Directivos & Gerentes

Los 12 errores más usuales que se cometen al negociar en China.

Por

Gabriel Farias Iribarren

-

noviembre 6, 2015

La cultura de negocios china.

Durante estos años viviendo y trabajando en Asia, con nuestro equipo de trabajo hemos detectado algunos errores que suelen cometerse repetitivamente al negociar en China.

Por un lado, el éxito de los negocios en “El Gigante Asiático”se debe cimentar en las relaciones. Construir un entramado de relaciones sólidas y atemporales con los empleados, colaboradores, socios, proveedores, clientes, gobierno, administración pública y reguladores y hasta con la propia competencia, es parte constituyente de esos formidables cimientos.

Por el otro lado, hay que que mantener el control de los propios objetivos y de la gestión de las operaciones.

Evidentemente, estas dos metas son contradictorias. De acuerdo a esta situación, deberíamos escuchar a todos y conciliar con las partes que pujarán por sus intereses particulares. Sino lo hacemos, el entorno competitivo chino nos sacará del juego. A la vez, no podemos perder de vista nuestros propios objetivos y debemos desarrollar nuestra propia y eficaz estrategia para lograrlos.

¡Si establecemos un correcto y sano equilibrio entre estas dos situaciones, el éxito y el de nuestra empresa en China está asegurado!

Lo que me ha motivado a escribir este artículo es la experiencia de nuestro equipo de profesionales, la de otras muchas empresas y la mía propia. Hemos visto como a través de los años directivos occidentales vienen repitiendo una serie de errores que hemos clasificado y agrupado en un total de doce.

Espero que esta lista ayude a todos aquellos profesionales que comienzan su “aventura china” a ajustar sus estrategias de negociación y a evitar cometerlos, una vez más.

Los 12 errores de negociación más repetidos en China + Un proverbio chino relacionado con cada uno.

1. Caminar sin plan.

Es difícil tener una guía al detalle con cada accidente del terreno y la ruta al milímetro, pero debemos tener siempre un GPS a nuestro lado, en nuestro día a día. En China, más que en ninguna otra parte, se necesita un plan y una estrategia que guíen nuestro trabajo hacia los objetivos planteados.

“Dispara la flecha con un blanco en la mira.”

2. No contar con cimientos sólidos y ayuda.

Nuestra tarea, los objetivos de nuestra empresa y los futuros logros están muy determinados e influenciados por el apoyo y la estructura de nuestra oficina central en origen. Contar con ellos y su respaldo es imprescindible.

“Gente, que cruza un río en la misma barca, se socorre mutuamente.”

3. Vender la piel del oso antes de cazarlo.

No demos por cerrada una negociación o por alcanzado un resultado antes de que realmente lo esté. En China, lo único constante es el cambio y estos se producen de la noche a la mañana.

“Lo que se pierde a la salida del sol se recupera a su puesta.”

4. Perder el control de nuestra estrategia.

Debemos generar y construir relaciones pero sin perder de vista nuestros propios objetivos.

“Negociar con un tigre pidiéndole su piel.”

5. No encontrar un compañero de viaje. Una vez encontrado, no vigilar la relación.

Aplica para empleados, colaboradores, socios, proveedores, etcétera.

Encontrarlo rápido es importante, pero lo es más vigilar su comportamiento y alimentar la relación.

“Un vecino cercano es mejor que un pariente lejano.”

6. Dejarse llevar y tomar decisiones por experiencias pasadas.

Como se dice en la Bolsa, “éxitos pasados no aseguran ganancias futuras.”

Recordemos algo muy importante, “lo único constante en China es el cambio” y además, los chinos siempre comunican las malas noticias al final.

“En cielo despejado puede desatarse de repente una tempestad.”

7. No buscar y no generar puntos en común.

Construyamos puentes y generemos intereses comunes para superar las diferencias culturales más profundas en lugar de confiar en las similitudes superficiales.

“Lo que comienza siendo una pequeña diferencia termina en una desigualdad descomunal.”

8. Aplicar las reglas y conceptos de los RRHH de Occidente en China.

Debemos tener suficiente personalidad y actitud para aplicar lo que sabemos y traemos de origen de forma positiva e importante capacidad de adaptación para aprender otro tanto de China y su cultura de RRHH.

“Como al entrar en una ría sigues sus vueltas, al entrar en un país sigues sus costumbres.”

9. Que decidan por ti.

Primero escuchas a todos, luego “tú” decides.

Fundamental, manejar este aspecto y lograr el óptimo balance.

“Si uno no entra en la guarida del tigre, ¿cómo podrá apoderarse de sus cachorros?”

10. No generar relaciones, guanxi, en los buenos tiempos y hacerlo por necesidad.

De nada sirve tratar de generar relaciones en el mismo momento en el que estamos en problemas.

A las plantas se las cuida y se las riega en otoño para que nos den sombra en verano.

“No se acude sin motivo al Templo de los Tres Tesoros.”

11. Confundir el ámbito de los negocios con el personal.

Por muy buenas que sean las relaciones establecidas, no no olvidemos que son comerciales, de negocios.

“De un tigre sólo se dibuja la piel, y no los huesos; de una persona sólo se le conoce la cara, y no el corazón.”

12. No entender que en China muchas cosas, no son lo que parecen.

¡Lo repito! No olvidemos que en China, lo único permanente es el cambio y que tal vez, muchas cosas no son lo que parecen.

“Colgar una cabeza de cordero y vender carne de perro.”

Conclusión.

Una buena planificación, enfocarnos en nuestros objetivos y una buena comunicación con nuestra oficina central ayudarán a minimizar estos errores.

Si bien, estos errores son solo eso, “errores” y todos pueden subsanarse, lo mejor es prestar atención y prevenirlos para que no atenten contra nuestra exitosa gestión en China.

Para finalizar, algunos proverbios chinos que además de ser interesantes, nos permiten conocer un poco más de su cultura popular y de negocios.

Una marcha de mil li (dos li equivale a un kilómetro) se inicia con el primero paso.

La generación anterior planta árboles y la posterior se cobija a su sombra.

Oro y jade por fuera y algodón podrido por dentro.

Aunque duermen en la misma cama, acarician distintos sueños.

Quien ha atado el cascabel al cuello del tigre, debe quitárselo por sí mismo.

En el mundo no hay banquete que no tenga fin.

Es fácil cambiar el curso de los ríos y las montañas, pero difícil cambiar la naturaleza de un hombre.

¡Nos vemos en China!

Artículo publicado en Directivos & Gerentes

Los costos del sector textil.

Moda sustentable, responsabilidad social y calidad.

Salarios en origen.

Producción en cercanía.

¿Se podrán reducir los costos actuales?

Las preguntas y las respuestas del sourcing.

La empresa textil globalizada.

Lean manufacturing.

Kaizen.

Just in time.

El sector textil apuesta por la velocidad.

La industria textil en el mundo : la más ágil y versátil.

¿Cómo ha logrado la industria textil dar una respuesta tan inmediata a los deseos del consumidor?

Fast fashion, un interlocutor entre el cliente y el proveedor.

Cadena de suministro, perfectamente aceitada y sincronizada.

El modelo prueba – acierto en combinación con el “just in time”.

Industria textil mundial.

1.

2.

4.

Los tres objetivos “permanentes” del aprovisionamiento textil.

La industria de la moda es simple y sofisticada a la vez.

“De nada sirve la velocidad sin control”

Tecnología que se viste.

La indumentaria deportiva, el precursor de los nuevos tejidos y las prendas interactivas.

Conclusión.

Gabriel F. Iribarren: “Latinoamérica necesita estabilidad política para competir en aprovisionamiento”

Pregunta: Más allá de los costes ¿cuáles son las ventajas para los operadores latinoamericanos de aprovisionarse en Asia?

P.: ¿Podrá Latinoamérica encontrar una oportunidad en el proceso de relocalización?

P.: ¿Cuándo empezó el retail en Latinoamérica a interesarse por las compras en Asia?

P.: ¿Qué retailers internacionales toman como modelo?

P.: ¿En qué países se aprovisionan ahora?

P.: ¿Tienen previsto cambiarlos en los próximos cinco años?

P.: ¿Cuál cree que es el equilibrio perfecto entre cercanía y lejanía en el aprovisionamiento?

P.: ¿Podrá Latinoamérica crear cadenas de moda fast fashion a nivel local? ¿Y a nivel internacional?

P.: ¿Están invirtiendo en una cadena de suministro más sostenible?

P.: ¿Qué acciones se están llevando a cabo para desarrollarlo?

Fast fashion y producción en cercanía.

Proveedores de moda latinoamericanos.

Organigrama de una empresa textil

Estructura y organización de una marca o empresa de moda.

Entonces la pregunta es ¿Cuál es la diagramación más habitual de una empresa de moda en la actualidad?

Diseño y Compras.

Ventas y Marketing.

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“A nivel comercial las marcas y el retail argentino están muy actualizados”

Fashion Market: ¿Qué diferencias ves entre la producción de moda local de argentina y la producción asiática?

Fashion Market: ¿Crees que podremos competir en algún cierto punto?

Fashion Market: ¿En qué cosas te parece que debemos mejorar o nos falta avanzar/desarrollar en cuanto a producción de moda Argentina?

Fashion Market: ¿Cuáles son las tendencias que se vienen en tu área, el aprovisionamiento textil?

Fashion Market: ¿Cómo ves el futuro de la moda sustentable?

Fashion Market: ¿Cómo te imaginas los próximos wearables, o la relación de la moda y la tecnología?

Fast Fashion, una tendencia de moda.

Low cost y fast fashion una relación de moda.

Eco fashion, la tendencia.

Abastecimiento de moda, su presente y su futuro.

Localización de las producciones.

Modelo Omnicanal y abastecimiento.

Conclusión.

Tendencias globales del sector textil: camino a 2025.

Tercera tendencia global del sector textil: El aumento de los suministros internos en China dará lugar a un Comercio Global de US$ 100 billones.

Escenario Actual.

Tendencias y Proyecciones para 2025.

Conclusión.

Cuarta tendencia global del sector textil: El comercio Intra-Asia se duplicará y llegará a US$ 350 billones.

Escenario Actual.

Tendencias y Proyecciones para 2025.

Conclusión.

Quinta tendencia global del sector textil: La cadena de valor de la fabricación global textil y prendas de vestir atraerá inversiones por valor de US $ 350 billones.

Escenario Actual.

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Conclusión.

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**La empresa textil globalizada.**

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